Manager haben in der öffentlichen Diskussion zurzeit einen schweren Stand: Sie gelten als narzisstisch, herzlos und abgehoben. Strittige Entscheidungen, hohe Gehälter und aufgedeckte Skandale gelten als Belege für eine Selbstsucht, die für Rang und Status sogar das eigene Unternehmen gefährdet. Aber das ist nur ein Teil der Geschichte. Zwar kann ein über höhtes Ego durchaus zum Problem werden, etwa wenn es sich von der Realität und den ......

manager Seminare | Heft 184 | Juli 2013 Derzeit macht ein Begriff Karriere, der noch vor ein paar Jahren als ziemlich altbacken galt: Respekt. Der Begriff ist in dem Maße zum Modewort geworden, wie seine alte Bedeutung verblasst ist. Früher galt es, Personen aufgrund ihres Amtes oder ihrer gesellschaftlichen Stellung „den nötigen Respekt zu erweisen“. Gemeint war damit oft formelle Höflichkeit, Gehorsam, Unterordnung. In seiner ......

„Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“ Dieser Satz von Managementguru Peter F. Drucker ziert seit Jahrzehnten Präsentationen, Ratgeber und Websites rund um das Thema Führung. Heutzutage stimmt der Satz nicht mehr so ganz – zumindest einen Teil davon kann man nicht mehr so stehen lassen. Denn die Gruppe jener Führungskräfte, die ......

Heutzutage soll alles Spaß machen. Auch die Arbeit. Wer zugibt, dass er hauptsächlich zum Geldverdienen ins Büro geht, macht sich verdächtig. Denn es gilt das Credo: Ist die Stimmung im Betrieb gut, dann stimmt auch die Leistung. Der Zusammenhang zwischen Laune und Leistung ist freilich nicht ganz aus der Luft gegriffen. Aber es gibt Risiken und Nebenwirkungen, warnen Psychologen, Motivationsforscher und Berater: Das so populäre Streben na......

Erstens kommt es anders. Und zweitens als man denkt. Diese Erfahrung machen immer mehr Manager immer häufiger – trotz penibler Planung. Grund ist die wachsende Komplexität in den Unternehmen. Denn die wächst, schnell, vielleicht sogar exponenziell. Und sie bereitet Managern Kopfzerbrechen. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Camelot halten vier von fünf Topmanagern die Komplexität in ihrem Unternehmen für zu hoch. Drei Viertel der ......

Volle Aufmerksamkeit. Nebensächliches wird ausgeblendet. Zeit spielt keine Rolle. Menschen erleben Flow als beinahe rauschhafte Momente höchster Konzentration und Schaffenskraft. Flow-Erlebnisse machen nicht nur glücklich, sondern auch hoch produktiv. Funktioniert Flow also als Mittel zur Leistungssteigerung? Ganz so einfach ist es nicht: Flow lässt sich nämlich nicht künstlich herbeiführen und daher auch nicht willentlich zur Leistungss......

Um Empathie steht es schlecht in den deutschen Führungs­riegen. Das zumindest ist die Meinung vieler Mitarbeiter, die sich mit der Beobachtung vieler Führungskräftetrainer deckt. Ihrer Meinung nach sind Führungskräfte blind und taub für die Gefühlsreaktionen, die sie auslösen. Mit verheerenden Fol gen, denn Empathie gilt als eine der wichtigsten Fähigkeiten der sozialkompetenten Führungskraft: Wer schlecht darin ist, sich in andere hi......

Anna Wiedemann ist Lehrerin in einer Berliner Schule, ihr Mann Daniel Wiedemann ist in der Filmbranche tätig. Beide haben einen kleinen Sohn, Gustav, und suchen in Berlin für ihn einen Kitaplatz. Das hätten sie sich zunächst nicht so schwierig vorgestellt. Es gibt Wartelisten für neue Anmeldungen, oder eben auch keine, es gibt Taktiken und Strategien wie man zur Kitaleitung vorstößt und einen guten Eindruck hinterläßt. Nachdem Gustav ein...

Mit dem Karriere-Ratgeber: „Wiedereinstieg in den Beruf“ ist den Autorinnen Svenja Hofert und Uta Nommensen ein großer Wurf gelungen. Selten wurde ein so differenzierter und informativer Ratgeber vorgelegt, der voller Wertschätzung für die Vielfalt an Lebensmodellen, -vorstellungen und -zielen an die individuelle Situation von Wiedereinsteiger/-innen anknüpft. An der reellen Arbeitswelt und insbesondere auch an der Situation von famil...

Geschichten gibt es, seit die Menschen das Sprechen erlernt haben – sie transportieren Wissen und Weisheit, erfassen unseren Kopf, unser Herz und ziehen all unsere Sinne in ihren Bann. Gute Erzähler waren in den unterschiedlichen Kulturen schon immer hoch angesehen, weil es ihnen gelingt, mit Worten in den Köpfen der Zuhörer Bilder und Gefühle zu erzeugen, Aha-Effekte zu provozieren, zum Schmunzeln anzuregen oder auch die eigenen Meinung...

Möglicherweise haben Sie gerade eine Ausbildug als Coach abgeschlossen und begeben sich – auf unsicheren Füßen noch – auf den spannenden Weg, andere Menschen bei der Lösung komplexer Aufgaben zu unterstützen?! Sie suchen Übungen, die Sie gut einsetzen können, Sicherheit in der Gestaltung des Coaching-Prozesses und Unterstützung bei der Planung und Reflexion Ihres Vorgehens? Oder Sie arbeiten schon länger als erfolgreicher Coach und ...

Reise zur Lösung Je tiefer man in das Wesen der Dinge eindringt, umso unwesentlicher werden Grenzen, umso deutlicher wird das innere Sein der Dinge. Paul Lahninger zeigt in diesem Buch, dass Coaching nichts ist, was ausschließlich ausgebildeten Coachs vorbehalten ist, sondern eine Fertigkeit und eine Aufgabe für alle Menschen, die andere (oder auch sich selbst) bei der eigenverantwortlichen Lösung von Problemen und Aufgaben zur Seite stehen:...