Angst als Kompetenz: Fürchtet euch ruhig

Angst ist ein Tabuthema unter Managern. Angst gilt als Schwäche, Angst lähmt, sie führt zur inneren Kündigung oder zum Burnout. Die negativen Folgen von Angst in Unternehmen sind allgemein bekannt und gut erforscht.
Weniger verbreitet sind die Erkenntnisse über die positiven Facetten, die dieses Urgefühl hervorbringen kann: Denn Angst lässt uns vorsichtig und wachsam bleiben. Auch leistungs­steigernd kann sie sein. Im Business ist Angst daher sowohl Kor­rektiv als auch Ansporn. Vorausgesetzt: Die Dosis stimmt und der Umgang mit dieser Emotion.
Wie Manager in ihren Ängsten Antrieb finden, und sie – so formuliert es der renommierte Angst
Experte Borwin Bandelow – als „Motor für ihren Erfolg“ nutzen können, lesen Sie in unserem Titelthema ab S. 38.
Angesichts der Burnout De­batte wird der Ruf nach fürsorgenden Führungskräften, die sich um die psychosoziale Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern, immer lauter. Führungskräfte sollen die Belastungen und Risiken, denen ihre Mitarbeiter ausgesetzt sind, erkennen und abbauen. Gefordert ist eine Individualisierung von Führung, die private Lebensphasen und -situationen der Mitarbeiter berücksichtigt und die Arbeitswelt für sie daraufhin verbessert.
Doch wie viel Psychologisierung und Individualisierung vertragen Unternehmen? SindFührungskräfte auf dem Weg vom Manager zum psychologi sierenden Helferlein? Können sich Führungskräfte überhaupt
für den ganzen Menschen hinter ihren Mitarbeitern interessieren? Meinungen dazu gibt es ab S. 70.
Zusammengetragen haben wir die übrigens auf verschiedenen Wegen: u.a. über die Social Media Facebook und Xing, die wir in Zukunft häufiger nutzen wollen, um kontroverse Themen
meinungsvielfältig darzustellen.
Die sozialen Netze verändern nicht nur – so wie bei uns – die Kundenansprache. Sie verändern auch das Verhältnis der Führungskraft zu ihren Mitarbeitern und erfordern ein neues Führungsverständnis. Das ist die Überzeugung von Peter Kruse.
In einem aktuellen Forschungsprojekt widmet sich der Netzwerkforscher der Frage: Was macht gute Führung aus? Erste Antworten gibt er im Gespräch mit managerSeminare ab S. 24.

Nicole Bußmann
Chefredakteurin

Inhaltsverzeichnis

Angst als Kompetenz
Fürchtet euch ruhig
Manager haben keine Angst. Zumindest nicht offiziell. Denn wer Angst zugibt, riskiert mehr als nur schräge Blicke...


Business mit Franzosen
Fremde Freunde
Deutsche und Franzosen – kaum zwei Völker sind enger miteinander verbunden als die beiden Partner des...


Schlüsselkompetenz Volition
Wollen lernen
In einer komplexen Umwelt brauchen Unternehmen keine Befehlsempfänger mehr, die durch Druck von außen funktionieren...


Interview mit Netzwerkforscher Peter Kruse
'Die Führungsmacht ist erschüttert'
Die sozialen Netze revolutionieren nicht nur Firmenstrategien und Kundenansprache. Sie greifen auch in das Verhältnis der Führungskkraft zu ihren Mitarbeitern ein und erfordern ein neues Führungsverständnis...


Management Ranking Thinkers50
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Alle zwei Jahre werden in der Managementwelt neue Stars geboren – und alte verschwinden. Dann nämlich, wenn in London die Ergebnisse des Management Rankings 'Thinkers50' verkündet werden...


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Die Teilnehmer tippen auf ihren Smartphones herum, klappen ihre Notebooks auf, verlassen den Saal. Vorträge und Workshops fallen bei Businesskonferenzen schneller durch als früher...


Psychologisierung von Führung
Mein Chef. Mein Coach. Mein Therapeut?
Angesichts der Burnout-Debatte wird der Ruf nach fürsorgenden Führungskräften, die sich um die psychosoziale Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern, immer lauter...


Workout für Manager
Frag den Chef!
Wenn es in der Firma rumort, sollte sich eine Führungskraft den Mitarbeitern zeigen und den Dialog suchen...


Johanna M. Pabst über ein Tabuthema der Personalarbeit
'Unternehmen sollten zugeben, dass viele ihrer Manager schlechte Entscheider sind'
Führungskräfte werden auf alles vorbereitet – nur nicht darauf, in einer unsicheren Welt sicher zu entscheiden...


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Katharina Heuer in Characters
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