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managerSeminare 198/2014 Das Weiterbildungsmagazin Leadership-Kompetenzen: Führen hierzulande die Falschen?- Warum Führungskräfte oft nicht führen können - Wie die gängige Beförderungspraxis Unternehmen schadet - Sieben Thesen: Warum der Wert von Führungswissen steigt Macht und Moral: Warum sich gute Manager unweigerlich die Hände schmutzig machen Die Lernrebellen kommen: Wie Selbstbestimmung und Selbstverantwortung die Weiterbildung verändern Big Data in der Bildung: Wie die Analyse von Daten Lernprozesse verbessern hilft Seminarmarkt: Aktuelle Weiterbildungen für Mitarbeiter und Führungskräfte managerSeminare Verlags GmbH - Verlagswebsite besuchen ISSN 0938-6211 2014 142 Seiten, paperback, 21 x 30 cm 12.80 Euro Bestellen per eMail |
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Muss die Beförderungspraxis also umgekehrt werden? Ganz so einfach ist die Frage nicht zu beantworten: In einem Land, dessen Unternehmensstruktur durch den Mittelstand geprägt ist, zählt fachliches Know-how. Fachwissen ist oftmals Grundlage der Marktführerschaft. Geht Führung daher überhaupt ohne Fachwissen? Eine Erörterung der Frage, welchen Stellenwert Leadership Skills heute wie künftig bekommen sollten und wie diese zu bestimmen, zu messen und zu berücksichtigen sind, lesen Sie in unserem diesmaligen Titelthema ab S. 38. Nicht nur bei der Beförderungspraxis, sondern generell im Management ist zu beobachten; Nach bestem Gewissen, aber oft nicht nach bestem Wissen werden Entscheidungen getroffen. Eher schon rennen Führungskräfte dem neuesten Trend nach, als dass sie sich grundlegende Fragen stellen. Zum Beispiel die, welche Belege es eigentlich gibt für die positive Wirkung einer HR-Maßnahme oder eines bestimmten Führungsverhaltens. Hier setzt der Ansatz des evidenzbasierten Managements an: Statt rein intuitiv zu entscheiden, sollen Manager auf der Grundlage belastbarer Fakten handeln. Evidenzbasiert arbeitende Manager fragen sich also: Gibt es einen echten Ursache-Wirkungs-Zusarnmenhang zwischen einer( geplanten) Vorgehensweise und dem erwünschten Resultat? Felix Brodbeck und Matthias Zimmermann, beides Experten für evidenzbasiertes Management, zeigen ab S. 24, warum es sich lohnen kann, beweisgestützte Führung ernst zu nehmen. Nicole Bußmann Chefredakteurin InhaltsverzeichnisLeadership-KompetenzenFühren hierzulande die Falschen? Wer es am besten weiß, bestimmt – so lautet die Regel, nach der Unternehmen Führungspositionen besetzen... Erinnern lernen Das merk ich mir! 'Und drittens, äh, Moment, wo steht’s denn ...' 'Hallo, Frau … nuschel, räusper … wie geht es Ihnen?'... Moral im Management Mythos weiße Weste Je höher eine Führungskraft aufsteigt, desto schwerer ist es für sie, einen unbescholtenen Ruf zu behalten... Do-it-yourself-Weiterbildung Die Lernrebellen Weniger feste Formen und Vorgaben, mehr Selbstbestimmung und Selbstverantwortung – das wünschen sich immer mehr Lernende... Personalentwicklung 50 plus Mit Volldampf ins letzte Drittel Personalentwicklung hat in Deutschland noch immer eine Altersgrenze – und die liegt bei 50. Wer älter ist, gilt schnell als Relikt, in das es sich nicht mehr lohnt zu investieren... Evidenzbasiertes Management Beweise, bitte! Nach bestem Gewissen, aber nicht nach bestem Wissen treffen Manager ihre Entscheidungen, meinen Felix Brodbeck und Matthias Zimmermann... Learning Analytics Der gläserne Lerner Der gläserne Lerner hinterlässt Spuren. Jeder Schritt in der digitalen Lernwelt kann ausgewertet und mit Daten aus anderen Quellen verknüpft werden... Management-Dilemmata Respektlos hinterm Rücken Das Verhalten des Mitarbeiters scheint tadellos – bis Dritte anderes berichten. Was tun? Denkanstöße und Handlungsoptionen für ein heikles Führungs-Dilemma... Martin Gaedt über den Fachkräftemangel 'Die Unternehmen sind selber schuld' Es gibt es keinen Fachkräftemangel. Zumindest keinen, der wie eine Naturkatastrophe über die Unternehmen käme... Von wegen ... Compliance Stellen Sie sich vor, Ihnen sitzt der Vertriebsleiter eines Maschinenbauunternehmens gegenüber, der seit einiger Zeit den Außendienst in Mailand koordiniert... Gunter Dueck im 'characters' 'Früher oder später bekomme ich alles hin' Im Interview erzählt Gunter Dueck, welcher beruflichen Herausforderung er sich gern stellen würde, wie sein Arbeitsplatz aussieht und was er als nächstes lernen will... Testgelesen Neue Bücher zum Thema Präsentieren Wie zieht man sein Publikum mit einfachen Hilfsmitteln in den Bann? Wie peppt man Mitschriften und Präsentationen mit außergewöhnlichen Visualisierungen auf?... |
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