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managerSeminare 193/2014 Das Weiterbildungsmagazin Feedback für Führungskräfte;
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Zwar ist sie noch im Unternehmen, jetzt jedoch ohne Managementverantwortung. Was Haufe-umantis mit der Chefwahl praktiziert hat, hat in deutschen Unternehmen noch Seltenheitswert. Tatsächlich er halten die wenigsten Führungskräfte ehrliche Rückmeldungen zu ihrer Führungsleistung, schon mal gar nicht von unten. Das immerwährende Problem: das Machtungleichgewicht zwischen Chef und Mitarbeiter. Wer mag seinem Boss schon reinen Wein einschenken, wenn er weiß: Der Chef hat – zumindest vom Prinzip her – die Handhabe, ihn dafür abzustrafen? Mit der Einführung neuer Organisationsmodelle – wie der Chefwahl bei Haufe-umantis – könnte indes eine neue Ära des Mitarbeiter Feedbacks anbrechen. Wir haben uns in innovativen Firmen um gesehen und zusammengetragen, was in Sachen Feedback für Führungskräfte aktuell diskutiert und erprobt wird. Zu lesen ab S. 38. Worin zeigt sich exzellente Führung? Wenn einer diese Frage beantworten kann, dann Joseph Folkman. Der amerika nische Psychometrie Experte hat mehr als 50.000 Führungskräfte Feedbacks ausgewertet und damit wohl eine der größten Forschungsdatenbanken zum Thema Führungsfähigkeiten auf gebaut. Mithilfe dieser hat Folkman zusammen mit seinem Kollegen Jack Zenger Führungskräfte mit einander verglichen: die, die von ihrem beruflichen Umfeld die besten Beurteilungen erhalten haben, mit denen, die am schlechtesten beurteilt worden sind. Welche Kompetenzen und Eigenschaften haben die einen, die den anderen fehlen? Welche Verhaltensweisen machen den größten Unterschied? Aus einer Auswahl von fast 2.000 möglichen Kompetenzen und Verhaltenweisen haben die Forscher schließlich 16 identifiziert, die herausragende Chefs charakterisieren. Ihre Ergebnisse stellte Folkman im Januar 2014 erstmals in Deutschland vor. managerSeminare war dabei und traf ihn zum Interview. Mehr ab S. 72 Nicole Bußmann Chefredakteurin InhaltsverzeichnisFeedback für FührungskräfteBrisante Beurteilungen Feedback is the breakfast of champions, sagt der Managementvordenker Ken Blanchard. Doch das Frühstück fällt für die meisten Führungskräfte mager aus... Obsessive Optimierung Die Jagd nach dem Maximum Fachkenntnisse, Soft Skills, Psyche: Der Zwang zur Selbstoptimierung erfasst immer weitere Bereiche – und wird damit zunehmend zur Belastung... Von Steinen lernen Machen Sie jetzt nichts Anpacken, voranschreiten, handeln: Im Management gilt das Primat der Tat – Zaudern zählt nicht. Angefeuert vom permanenten Ruf nach Innovation fühlen sich Manager genötigt, ständig etwas zu tun... Lernen von Topdienstleistern Sie wünschen? Serviceversprechen bekommen Kunden überall. Aber nur wenige Unternehmen schaffen es wirklich, ihre Kunden... Psychologische Präsentationstipps Unlogisch überzeugen Wer zwei Argumente hat, sollte nur eins nennen – und das am besten in Reimform formulieren. Klingt vielleicht komisch, ergibt aus psychologischer Perspektive aber Sinn... Auslandsrekrutierung Grenzenlos mit Hindernissen Immer mehr Unternehmen suchen in Zeiten des Fachkräftemangels im Ausland nach Personal. An Interessenten mangelt es nicht... Interview mit Führungsforscher Joseph Folkman 'Gute Führung reicht nicht' Worin zeigt sich exzellente Führung? Joseph Folkman kennt die Antwort: Der amerikanische Kompetenzforscher hat mehr als 50.000 Führungskräftebeurteilungen ausgewertet und dabei eindeutige Eigenschaften und überraschende Zusammenhänge gefunden... Karl Popper in der Serie Philosophie für Manager Keine Angst vor Fehlern Karl Popper warnt vor Doktrinen aller Art. Stattdessen sollen wir unserem eigenen Urteilssinn vertrauen und alles hinterfragen, was wir zu wissen glauben... Sigrid Meuselbach über ein weibliches Karriereproblem 'Was Frauen ausbremst, ist oft der eigene Parner' Wirtschaft und Gesellschaft fordern heute, dass Frauen Karriere machen sollen. Männer haben längst die Vorteile einer gut verdienenden Frau erkannt... Moralisches Missverständnis Krisen müssen abgewendet werden Ulf D. Posé wirft in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf Testgelesen Neue Bücher zum Thema Konfliktmanagement Wie führt man ein konstruktives Konfliktgespräch, und wie bereitet man es vor? Auf welche Weise lassen sich in Konflikten die eigenen Emotionen regulieren?... Anne M. Schüller im 'characters' 'Service, Sales und Marketing heißt Menschen glücklich machen' Die Keynote Speakerin, Bestsellerautorin und Gastdozentin erzählt, wie ihr Arbeitsplatz aussieht, was sie als nächstes lernt und welche Organisation sie gern einmal beraten oder trainieren würde... |
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