Selbstführung: Der innere Lotse

„Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“ Dieser Satz von Managementguru Peter F. Drucker ziert seit Jahrzehnten Präsentationen, Ratgeber und Websites rund um das Thema Führung.
Heutzutage stimmt der Satz nicht mehr so ganz – zumindest einen Teil davon kann man nicht mehr so stehen lassen. Denn die Gruppe jener Führungskräfte, die Druckers Einsicht teilen, ist in jüngster Zeit erheblich gewachsen. Das Konzept der Selbstführung hat die Brücke von der Theorie in die
Praxis geschlagen. Führungskräfte müssen sich immer stärker darauf konzentrieren, ihre Emotionen, ihr Denken und ihr Verhalten zielgerichtet zu steuern. Die Fähigkeit zur Selbstführung wird sogar noch weiter an Bedeutung gewinnen – in dem Maße, wie sich das Führungsverständnis weiter in
Richtung einer freiwilligen Folgschaft wandeln wird.
Wie sich Selbstführung lernen lässt, klärt unser diesmaliger Titelbeitrag ab S. 38. Mit einem Test als Reflexionsangebot: Wie gut führen Sie sich selbst? Wenn ich nur genügend gute Argumente vorbringe, dann werde ich mein Gegenüber schon davon überzeugen, dass es mir hilft. Das denken wir immer wieder, und immer wieder werden wir widerlegt – was uns freilich nicht unsere Meinung über Argumente revidieren lässt. Denn Argumente werden in unserer Gesellschaft hoch gehandelt, oder besser gesagt: extrem überschätzt. Dass sie – egal wie gut sie sind – meistens ins Leere laufen, hängt mit der Art und Weise zusammen, wie das Gehirn sie verarbeitet: nicht systematisch, sondern heuristisch, heißt: Es überschlägt sie mit möglichst wenig Aufwand – und bewertet sie dann nach
einigen einfachen Kriterien. Welche Kriterien das sind und wie man sie nutzen kann, um die eigene Überzeugungskraft zu steigern, erläutert ab S. 34 Ex-Lobbyist Volker Kitz.
Mitarbeiter von Veränderungen zu überzeugen, ist äußerst schwer. Gefragt sind die Führungskräfte, die nicht nur die Fahne nehmen und vorangehen müssen, sondern auch um die emotionale Dimension des Wandels wissen sollten. Wie reagiert man am besten auf die Gefühle der Mitarbeiter? Einen Leitfaden
für den Umgang mit der soften Seite des Change gibt es ab S. 18.

Nicole Bußmann
Chefredakteurin

Inhaltsverzeichnis

Selbstführung
Der innere Lotse
Führungskräfte müssen letztlich nur eine Person führen – und diese Person sind sie selbst. Diese Aussage von Managementlegende Peter F...





Moderner Arbeitsschutz
Helm für die Seele
Sichere Maschinen und ein schlagfester Helm – das verstand man früher unter Arbeitsschutz. Heute gilt es, nicht nur den Körper, sondern auch den Geist und die Seele der Mitarbeiter vor Belastungen zu bewahren...





Veränderungsmanagement
Gefühle im Wandel
Mitarbeiter für Veränderung zu begeistern ist äußerst schwer. Doch müssen sich Führungskräfte heute immer häufiger dieser Aufgabe stellen...





Überzeugungskraft
Sympathie schlägt Argument
Wenn wir Menschen dazu bringen möchten, etwas für uns zu tun, versuchen wir sie in aller Regel mit Argumenten zu überzeugen...





Interview mit Bernhard von Mutius
'Wir brauchen mehr nicht-brave Leadership-Programme'
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Spezialisten in Serie
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