managerSeminare

Übersicht

Impressum

2016

ms 215/16
Wandel durch Wiederholung

 

2015

ms 212/15
Mein Wille geschehe

 
ms 211/15
Und immer läuft die Zeit davon ...

 
ms 210/15
Managementthema Motivation: Die dicksten Lügen

 
ms 209/15
Intuition im Mangement: Klüger spüren

 
ms 208/15
Management by Meaning:
Wo ist das Wozu?

 
ms 207/15
Führen ohne Hierarchie

 
ms 204/15
Zukunftskompetenz Neugier:

 
ms 203/15
Trendmethode Selbstcoaching: Gespräch mit dem inneren Du

 

2014

ms 200/14
Gefahrenzone Gefühle
Emotionen im Unternehmen

 
ms 199/14
Job Crafting:
Mach Dich zufrieden

 
ms 198/14
Leadership-Kompetenzen: Führen hierzulande die Falschen?

 
ms 197/14
Mitarbeitermotivation:
Was treibt wirklich an?

 
ms 196/14
Führung ohne Führungskräfte: Tschüss, Chef!

 
ms 195/14
Change Management heute: Macht´s einfach!

 
ms 194/14
Erfolgsfaktor Selbstlosigkeit:
Das Ende des Ellbogenprinzips

 
ms 193/14
Feedback für Führungskräfte;
Brisante Beurteilungen

 
ms 192/14
Achtsamkeit im Arbeitsleben: Energie durch Entschleunigung

 
ms 191/14
Das Ego der Entscheider: Die gefährliche Stärke

 
ms 190/14
Angst als Kompetenz: Fürchtet euch ruhig

 

2013

ms 189/13
Empathie lernen: Führen durch Verstehen

 
ms 188/13
Flow-Erlebnisse im Beruf: Leistung mit Leichtigkeit

 
ms 187/13
Komplexität managen: Durchblick ohne Überblick

 
ms 186/13
Geschäftsfeld Glückstraining: Die Gute-Laune-Lüge

 
ms 185/13
Selbstführung: Der innere Lotse

 
ms 184/13
Führungsprinzip Achtung: Mehr Respekt, bitte!

 
ms 183/13
Das Ende des Vorgesetzten

 

2011

ms 155/11
Wie positiv sollten wir denken?

 

2007

ms 116/07
Führung jenseits der Lehre
Mut zum Musterbruch

 

2006

ms 99/06
Schluss mit der Vergesslichkeit

 

2005

ms 89/05
Zukunftsmanagement

 
ms 82/05
Networking

 

2003

ms 68/03
Selbstmanagement

 
managerSeminare 191/2014 - Das Ego der Entscheider: Die gefährliche Stärke

managerSeminare 191/2014
Das Weiterbildungsmagazin

Das Ego der Entscheider: Die gefährliche Stärke


- Wann ein starkes Selbstwertgefühl zum Erfolgskiller wird

- Warum jede Führungskraft von einem übersteigerten Ego bedroht ist

- 5 Strategien: So bleibt Ihr Ego ein Erfolgsfaktor


Kreative Mitarbeiter führen:
So klappt es mit den Querdenkern

Finstere Seminare:
Was man im Dunkeln über sich und andere lernen kann

Bis die Achse bricht:
Wie tägliches Pendeln die Psyche belastet

Seminarmarkt:
Aktuelle Weiterbildungen für Mitarbeiter und Führungskräfte
 
managerSeminare Verlags GmbH - Verlagswebsite besuchen
ISSN 0938-6211

2014
142 Seiten, paperback, 21 x 30 cm
 
12.80 Euro
 

Bestellen per eMail
Manager haben in der öffentlichen Diskussion zurzeit einen schweren Stand: Sie gelten als narzisstisch, herzlos und abgehoben. Strittige Entscheidungen, hohe Gehälter und aufgedeckte
Skandale gelten als Belege für eine Selbstsucht, die für Rang und Status sogar das eigene Unternehmen gefährdet.
Aber das ist nur ein Teil der Geschichte. Zwar kann ein über höhtes Ego durchaus zum Problem werden, etwa wenn es sich von der Realität und den eigenen Fähigkeiten ablöst. In den meis­ten Fällen ist ein starkes Selbstwertgefühl jedoch überhaupt erst Voraussetzung dafür, Erfolge
erringen zu können. Die Kunst liegt darin, ein gesundes Ego von einem schädlich überhöhten zu
unterscheiden – und zu merken, wann die Grenze überschritten ist. In unserem diesmaligen Titelthema ab S. 28 lesen Sie über Warnsignale: Wann wird das Ego zum Erfolgskiller? Aber auch über Heilmittel, die das Ego wieder zum Erfolgsfaktor werden lassen.
Sie sind zwischen Anfang 40 und Mitte 50, haben einen sicheren Job, verdienen gut –
und starten ihre Karriere noch einmal neu. „Verdammt nochmal, was jetzt nicht passiert, wird
nie mehr passieren“, hat der Publizist Harald Martenstein einmal den Gedanken pointiert,
der wohl vielen Neustartern in der Lebensmitte durch den Kopf geht. Konkrete Zahlen, wie viele
Menschen in der Mitte ihres Berufslebens zurück auf Los gehen, gibt es nicht. Im deutschsprachigen Raum sind es jedes Jahr sicher mehr als tausend, wahrscheinlich eher einige Tausende. Fest steht: Es werden mehr. Bei Business Coachs, Headhuntern und Laufbahnberatern meldet sich eine wachsende Zahl von Ratsuchenden, die ihrem Berufsleben auf halber Strecke noch einmal eine neue Richtung geben wollen. Warum die Lebensmitte die ideale Zeit für einen Neustart ist und ob bei Ihnen der Zeitpunkt gekommen ist, diesen zu wagen, erfahren Sie in unserem Artikel ab S. 22.
Hermann Simon ist einer der führenden Preisexperten weltweit. In seinem neuen Buch mit dem sprechenden Titel „Preisheiten“ liefert der Berater tiefe Einblicke in sein Spezialgebiet.
Der Unternehmer Andreas Buhr hat es gelesen und mit Simon ein B2B Interview über die Feinheiten und Merkwürdigkeiten des Pricings geführt. Nachzulesen ab S. 18

Nicole Bußmann
Chefredakteurin

Inhaltsverzeichnis

Das Ego der Entscheider
Die gefährliche Stärke
Charismatische Leader, visionäre Gestalter oder eitle Wichtigtuer – die Rollenklischees für Manager haben einen gemeinsamen Nenner: das Ego...


Neustart in der Lebensmitte
Wenn nicht jetzt, wann dann?
Vom Fernsehmacher zum Saftproduzenten, von der Finanzmanagerin zur Kunsthändlerin, von der Verwaltungsangestellten zur Textilunternehmerin...


Stressfaktor Pendeln
Bis die Achse bricht
Köln – Frankfurt, Erding – Augsburg, Hamburg – Berlin: Millionen Menschen fahren täglich stundenlang zur Arbeit...


Pricing-Experte im Interview
'Preis erfordert Macht'
Hermann Simon ist einer der führenden Preisexperten weltweit. In seinem neuen Buch 'Preisheiten' liefert der Berater tiefe Einblicke in sein Spezialgebiet...


Managementtrainings im Dunkeln
Erleuchtung ohne Beleuchtung
Trainings im Dunkeln sind faszinierend und befremdlich zugleich. Und vielseitig: So klappt in der Dunkelheit...


Kreative Mitarbeiter führen
Leiten und laufen lassen
Kreativen Mitarbeitern kommt eine Schlüsselrolle für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu. Sie zu führen ist allerdings nicht leicht...


Führungskräfteentwicklung bei Wilo
Fördern ohne Grenzen
Jeder Manager entscheidet selbst, in welche Richtung er sich qualifiziert. Wie sehr er sich für seine Entwicklung engagiert...


Karl Marx in der Serie Philosophie für Manager
Manifest für die Muße
Zwar ist Karl Marx unbestritten einer der größten Ökonomen und Philosophen seit dem 19. Jahrhundert...


Uwe Peter Kanning über schlechte Personalauswahl
'Führungspositionen werden schlampiger besetzt als Azubi-Stellen'
Gescheiterte Fusionen wie die von DaimlerChrysler, missglückte Übernahmeversuche wie von Porsche und VW, spektakuläre Insolvenzen wie die von Arcandor...


Moralisches Missverständnis
Zeit ist Geld
Ulf D. Posé ist Ehrenpräsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft...




Testgelesen

Neue Bücher zum Thema Work-Life-Balance
Was kann ich tun, um zufriedener und erfüllter zu arbeiten? Wie kann ich Arbeit und Privatleben in Einklang bringen?...


Gunther Olesch im 'characters'
'Möglichst die Goldmedaille holen'
Der Personalmanager erzählt, wie sein Arbeitsplatz aussieht, wie wichtig Firmenläufe und Rockmusik ihm sind und was er als nächstes lernen möchte...