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managerSeminare 186/2013 Das Weiterbildungsmagazin Geschäftsfeld Glückstraining: Die Gute-Laune-Lüge- Wie die Glücksindustrie falsche Erwartungen weckt - Was an einer Glücksfokussierung gefährlich ist - Wider den Glückswahn: Vom Wert der miesen Laune Psychopathen im Management: Warum Psychopathen leicht Karriere machen Marketing in der Krise: Warum sich die Disziplin radikal verändern muss Personal Learning Networks: Wie sich Wissensarbeiter künftig weiterbilden werden Seminarmarkt: Aktuelle Weiterbildungen für Mitarbeiter und Führungskräfte managerSeminare Verlags GmbH - Verlagswebsite besuchen ISSN 0938-6211 2013 142 Seiten, paperback, 21 x 30 cm 12.80 Euro Bestellen per eMail |
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freilich nicht ganz aus der Luft gegriffen. Aber es gibt Risiken und Nebenwirkungen, warnen Psychologen, Motivationsforscher und Berater: Das so populäre Streben nach Glück macht uns in seiner Radikalität und Ausschließlichkeit nicht nur nicht zufriedener. Es stellt obendrein eine Gefahr für unsere psychische Gesundheit und auch für die Leistungsfähigkeit von Unternehmen dar. In unserem Titelthema ab S. 26 raten daher die Experten: Wir müssen die Schattenseiten des menschlichen Seins wieder mehr akzeptieren und ihren Wert anerkennen lernen. Denn auch Unzufriedenheit hat ihren Wert. Knackige Wortspiele, schöne Bilder, lässige Typen und Martinis – in der preisgekrönten US-Fernsehserie „Mad Men“ lebt sie noch einmal auf: die gute, alte Werbewelt der 60er-Jahre. Die goldene Ära der Disziplin nahm damals ihren Anfang, erreichte in den 80er-Jahren ihren Höhepunkt. Heute scheint das Fach in einer tiefen Sinnkrise zu stecken. Und dies gleich in mehrfacher Hinsicht: In der Unternehmenspraxis fungiert sie kaum mehr als treibende Kraft. Einer der Gründe für diesen Bedeutungsverlust mag die Schwierigkeit des Marketings sein, Erfolge in Zahlen belegen zu können. In den überwiegend finanzgesteuerten Konzernzentralen, die eher auf die kurzfristige Maximierung des Shareholder-Values setzen, haben langfristige Investition etwa in Kundenzufriedenheit oder den Markenwert schlechte Karten. Gleichzeitig hat kaum eine Unternehmensfunktion in den vergangenen Jahren so viel Wandel erlebt. Mit der digitalen Revolution hat sich die Anzahl der möglichen Kommunikationskanäle vervielfacht. Viele klassische Marketinginstrumente haben an Wirkungskraft verloren. Der moderne Kunde will nicht mit Werbebotschaften berieselt, sondern ernst genommen werden. Wie Marketingmanager zu Verstehern des Kunden werden und so wieder Innovationstreiber werden können, erläutert unser Beitrag ab S.20. Nicole Bußmann Chrfredakteurin InhaltsverzeichnisGeschäftsfeld GlückstrainingDie Gute-Laune-Lüge Seit Jahren singen Buchautoren, Redner und Berater ein Loblied auf die gute Laune. Glücklichsein macht erfolgreich und Glücklichsein ist machbar – so ihre Lehre... Marketingdisziplin im Wandel Das Comeback der Kundenversteher Einst umwehte die Marketingfunktion ein Hauch von Glamour, heute ist sie vielerorts zum Handlanger degradiert... Mobile Learning Die Ära App kommt Weiterbildung per App? Die Versprechungen der Mobile-Learning-Branche klingen verheißungsvoll: situativ, allgegenwärtig, individuell soll Lernen via Tablet und Smartphone möglich sein... Jobverlust souverän managen Und raus bin ich Manager sollten mit dem Thema Kündigung vertraut sein. Trotzdem trifft der eigene Rausschmiss Führungskräfte meist völlig unvorbereitet... Workout für Manager Mehr Tempo fürs Team Eine schwächelnde Mannschaft weiß selbst am besten, wie sie wieder auf Touren kommt. Mit dieser Überzeugung arbeitet das Tool Performance Booster... Personal Learning Networks Lernen im Netz(-werk) Wissensarbeiter müssen in ihrem Fachgebiet immer auf dem Laufenden bleiben. Allein mit formaler Weiterbildung gelingt das nicht... Innovative Raumkonzepte Das Ende des Büros Die Art, wie wir arbeiten, verändert sich, Kreativitität, Interaktion und Projektarbeit werden immer wichtiger... 'Psychopathen machen leicht Karriere' Studien belegen: Manager zeigen überdurchschnittlich oft psychopathische Auffälligkeiten. Doch obwohl... Sascha Schmid über Familienfreundlichkeit in Unternehmen 'Familienfreundlichkeit kann man nicht auditieren' Die Personalabteilungen machen Druck. 'Unser Unternehmen muss als familienfreundlicher Arbeitergeber dastehen', sagen sie... Von wegen ... Offene Türen Fragen Sie sich auch manchmal, warum Maßnahmen zur Verbesserung von Betriebsklima und hierarchieübergreifender Kommunikation von Mitarbeitern oft nicht ernst genommen werden?... Testgelesen Neue Bücher zum Thema Präsentation Wie gestalte ich eine mitreißende Präsentation? Was kann ich gegen Redehemmungen und Lampenfieber tun?... Jörg Rocholl in Characters 'Do what you can, with what you have, where you are' Der Ökonom und Hochschulpräsident erzählt, wie sein Arbeitsplatz aussieht, was er als Nächstes lernen möchte und welche Eigenschaften die Führungskraft hätte, der er folgen würde... |
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