Führen ohne Hierarchie

Traditionelle Machstrukturen geraten zunehmend unter Druck. So einfach der Satz geschrieben ist, so wenig verrät er über die tief greifenden Umwälzungen, denen Unternehmen gegenüberstehen. Sie müssen
schneller, effizienter und intelligenter werden, wollen sie mit der Digitalisierung Schritt halten und der Komplexität Herr werden.
Der Weg der Wahl: Machtabbau. Doch das geht eigentlich gar nicht, sagen Machtanalytiker.Mit der Macht in einem sozialen System verhält es sich wie mit der Energie in einem physischen - sie kann sich umverteilen, umformen, umwandeln - wird aber niemals mehr oder weniger, sondern bleibt immer gleich groß.
Was bedeutet diese Erkenntnis für Organisationen? Diese Frage haben wir mit Experten, Wissenschaftlern wie Praktikern - diskutiert. Denn wenn man dieser Logik folgt, ist klar:
Wenn sich Macht nicht aus der Organisation herausnehmen,sondern nur umformen lässt, muss man sie in eine Form bringen, die intelligente Interaktion fördert, statt sie zu behindern,die zum Mitdenken animiert statt zum Mitlaufen. Führung muss also anders als bisher legitimiert werden. Gedanken und
Anregungen dazu in unserem diesmaligen Titelthema ab S. 24.
Gedanken und Anregungen zu einer anderen Führung von Organisationen finden Sie auch in unserem Interview ab S. 68. managerSeminare hat die Chance
bekommen, einen unter Führungskräften vermutlich noch unbekannten, aber unter Organistionsentwicklern bereits sehr gefeierten Autor persönlich zum Interview zu treffen: Frédéric Laloux. Der Belgier hat das Buch „Reinventing Organizations“ geschrieben, das sich im Internet wie ein Lauffeuer verbreitete. Nun gibt es eine deutsche Übersetzung, erschienen im Vahlen-Verlag.
Der EX-McKinsey-Berater war seiner Beratungstätigkeit überdrüssig geworden, weil er spürte, dass es andere Organisationsformen geben muss als die, die er wenig sinnstiftend beriet.
Er machte sich auf die Suche - und fand zwölf Organisationen, die so ziemlich alles, was man in Business Schools über gute Unternehmensführung lernt,nicht machen - und genau damit erfolgreich sind. Im Interview erzählt er von seinen Erfahrungen, Eindrücken und Erwartungen zum Thema neue Führung.

Nicole Bußmann
Chefredakteurin

Inhaltsverzeichnis

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