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managerSeminare 209/2015 Das Weiterbildungsmagazin Intuition im Mangement: Klüger spüren- Warum Intuition als wichtige Führungskompetenz der Zukunft gilt - Wieso die Anwendung von Intuition nicht intuitiv klappt - 5 Übungen: So hören Sie besser auf Ihre innere Stimme Von Scrum lernen: Wie gesamte Organisationen agiler werden Selbstsabotage stoppen: So schützen Sie sich gegen Manipulationen Ihres Unterbewusstseins Big Data für Manager: Über das rasant wachsende Weiterbildungsfeld Datenanalyse Seminarmarkt: Aktuelle Weiterbildungen für Mitarbeiter und Führungskräfte managerSeminare Verlags GmbH - Verlagswebsite besuchen ISSN 0938-6211 2015 142 Seiten, paperback, 21 x 30 cm 14.80 Euro Bestellen per eMail |
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Noch vor zehn Jahren wäre es unmöglich gewesen, in Führungsetagen über Intuition zu reden. Bauchgefühl ist etwas, auf das man vielleicht bei der Partnerwahl hören kann, aber sicher nichts, mit dem Managemententscheidungen getroffen werden sollten. So oder ähnlich lautete damals die Überzeugung. Doch die hat sich mittlerweile geändert. Zunehmend wird auch in der Führungswelt über die Bedeutung von Intuition gesprochen, einige bezeichnen sie gar als eine der wichtigsten Managementkompetenzen der Zukunft. Der Hauptgrund: Intuition kristallisiert sich immer mehr als wirkungsvolles Mittel heraus, um den mit der steigenden Komplexität verbundenen Herausforderungen Herr zu werden. Als Belege dafür werden in Ratgebern und Fachartikeln gern Geschichten von Führungskräften erzählt, die aus einem Impuls heraus goldrichtige Entscheidungen getroffen und ihr Unternehmen intuitiv zum Erfolg geführt haben. Doch ganz so einfach, wie sich das Management by Bauchgefühl anhört, ist es nicht. Gerade die intuitive Anwendung der Intuition klappt häufig nicht. Intuition muss man lernen, sagen Experten. Wie es Führungskräften gelingt, auf die innere, meist ziemlich leise sprechende Stimme zu hören, erfahren Sie in unserem diesmalígen Titelthema ab Seite 30. Es erscheint auf den ersten Blick widersprüchlich: Intuition als Entscheidungsgrundlage ist auf dem Vormarsch, Big Data aber ebenso. So unterschiedlich beide Wege - die Anzapfung des Unterbewusstseins einerseits, die Durchforstung von Datenbergen andererseits - wirken mögen, im Kern ähneln sie sich: Beides sind Wege, Komplexität zu meistern, beide funktionieren nach ähnlichem Schema: dem Prinzip der Musterbildung. Und wie die richtige Nutzung der Intuition, so muss auch der Umgang mit Big Data gelernt werden. Ab Seite 56 erhalten Sie, liebe Leserinnen und Leser, Einblick in ein rasant wachsendes Weiterbildungsfeld. Nicole Bußmann Chefredakteurin InhaltsverzeichnisIntuition im ManagementKlüger spüren Intuition gilt als eine der wichtigsten Management- und Führungskompetenzen der Zukunft. Hauptgrund... Familienfreundlichkeit in Unternehmen Schöne Scheinwelt Zahlreiche Preise, die dazugehörigen Berichte über ausgezeichnete Arbeitgeber, Aktionstage und Ministerreden zeichnen ein klares Bild... Selbstsabotage stoppen Mach dich frei! Die verpatzte Präsentation beim Kunden, der unsouveräne Auftritt bei der Projektpräsentation, der Aussetzer im Meeting … oft performen wir gerade dann, wenn es drauf ankommt, unterdurchschnittlich... Agile Unternehmensführung Mehr als nur flexibel Agile Methoden wie Scrum sind in der IT-Branche längst etabliert. Durch sie können Projekte flexibel, ohne lange Vorausplanung und durch selbstorganisierte Teams gesteuert werden... Henri Bergson in der Serie Philosophie für Manager Das Lachen als Korrektiv In einer Welt, in der Logik und kühle Planung den Ton angeben, setzt Henri Bergson auf einen Gegenpol: das Lachen... Der MBA nach der Krise Zurück zur Idee Ob nun überzogen oder nicht – die Kritik, die nach der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die MBA-Lehre einprasselte, hat Wirkung gezeigt... Datengetriebenes Management Kurse für Zahlenfresser Big Data ist auf dem Vormarsch. Doch in den meisten Unternehmen fehlen Mitarbeiter, die den kompetenten Umgang mit den Datenbergen beherrschen... Spielerische Strategie-Entwicklung Zukunft zum Anpacken Konkurrenz, Kostendruck und Fachkräftemangel: Das Klima, in dem sich die Dr. Becker Unternehmensgruppe aus Köln bewegt, ist rau... Siegfried Haider über den geringen Frauenanteil unter den Rednern 'Frauen wird zu wenig zugetraut – von anderen und ihnen selbst' Frauen sind in der Speaker-Szene Mangelware. Die Gründe dafür sind schwer zu benennen. Redner-Vermittler Siegfried Haider versucht es dennoch... Moralisches Missverständnis Information ist alles Ulf D. Posé ist ehemaliger Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare... Testgelesen Neue Bücher zum Thema Personalmanagement Welchen Einfluss haben Big Data und der digitale Wandel auf HR? Welche Innovationen erwarten das Personalmanagement?... Anja Förster im 'characters' 'Sei besser die beste Version deiner selbst als die zweitklassige Version einer anderen' Die Vortragsrednerin und Managementberaterin erzählt im Interview, welche Veranstaltungen sie niemals verpasst, wen sie gern einmal beraten würde und was sie beim Thema Führung am meisten aufregt... |
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