Flow-Erlebnisse im Beruf: Leistung mit Leichtigkeit

Volle Aufmerksamkeit. Nebensächliches wird ausgeblendet. Zeit spielt keine Rolle. Menschen erleben Flow als beinahe rauschhafte Momente höchster Konzentration und Schaffenskraft. Flow-Erlebnisse machen nicht nur glücklich, sondern auch hoch produktiv. Funktioniert Flow also als Mittel zur Leistungssteigerung? Ganz so einfach ist es nicht: Flow lässt sich nämlich nicht künstlich herbeiführen und daher auch nicht willentlich zur Leistungssteigerung einsetzen.
Gleichwohl lässt sich Flow in gewisser Weise lernen, auch „Führen in den Flow“ ist keineswegs abwegig: Schon seit Längerem werden unter dem Stichwort Gamification flow fördernde Prinzipien – wie Freiheit, Feedback und permanente Versorgung mit Erfolgserlebnissen – diskutiert. Nicht ohne Grund,denn für Spieldesigner ist Flow das Gestaltungsprinzip schlechthin, wenn es darum geht,Spieler
ins Spiel hineinzuziehen, sie dauerhaft zu motivieren und in der richtigen Dosis zu fordern. In unserem diesmaligen Titelthema gehen wir daher der Frage nach, was Führungskräfte über Flow wissen müssen, um selbst in den Genuss der optimalen Erfahrung – wie Psychologe Mihaly Csikszentmihalyi das Phänomen umschrieb – zu gelangen. Und außerdem, welche Bedingungen sie schaffen müssen, um
ihren Mitarbeitern Flow-Erfahrungen zu erleichtern. Mehr dazu ab S. 38.
Ein neues Schlagwort macht im Personalmanagement von sich reden: Es heißt „lebensereignisorientierte Führung“. Ein solches Lebensereignis kann die Geburt eines Kindes oder die Pflege eines Angehörigen sein, aber auch das Abbezahlen eines Kredits oder die Übernahme eines Ehrenamts. Gemeint ist, dass die HR-Arbeit individuelle Lebenssituationen der Mitarbeiter berücksichtigt. Gefordert sind bei dieser Art Personalmanagement vor allem die Führungskräfte. Sie müssen nicht nur einen guten Draht zu ihren Mitarbeitern haben, um persönliche Themen erfragen zu
können, sondern auch das Geschick mitbringen, die Bedürfnisse des Mitarbeiters und die des Unternehmens auszubalancieren.
Wie praktikabel sind daher solche Modelle? Welche Erfahrungen haben Unternehmen mit der Umsetzung gemacht? Wo liegen die Grenzen? Wo die Chancen? managerSeminare lässt ab S. 66 Experten und Prak
tiker zu Wort kommen.

Nicole Bußmann
Chefredakteurin

Inhaltsverzeichnis

Flow-Erlebnisse im Beruf
Leistung mit Leichtigkeit
Flow ist so etwas wie der heilige Gral der Arbeitspsychologie. Er ermöglicht Leistung ohne Anstrengung, Motivation ohne Anreize und Kreativität ohne Nachdenken...



Zusammenarbeit an der Spitze
Das Top-Team-Paradox
Gemeinsam stark sein – für Führungskräfte an der Spitze eines Unternehmens ist das kein Selbstläufer...



Cultural Intelligence
Klug handeln ohne Grenzen
Die Globalisierung scheint die Unterschiede zwischen den Kulturen abzuschleifen. Ob Singapur, Los Angeles oder Berlin – zunehmend gilt...



Menschenrechtler Rüdiger Nehberg im Interview
'Ich möchte Visionen das Fürchten lehren'
Er schlug sich durch den Urwald, er paddelte über den Atlantik, er kämpft für bedrohte Völker: Rüdiger Nehberg ist Abenteurer, Menschenrechtsaktivist – und einer, von dem Manager lernen können...



Lebensphasenorientierte Personalarbeit
Führung à la carte
Früher hatten Mitarbeiter Glück, wenn ihr Chef ihre privaten Belange in der Personalführung berücksichtigte...



Karrieretipps für Chefinnen
Der Frauenrat
Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist zwar leicht gestiegen. Trotzdem bleibt das weibliche Geschlecht unterrepräsentiert...



Suchmaschinen für Consultants
Der Boom der Beraterplattformen
Enttäuschend – so fällt sie nicht selten aus, die Zusammenarbeit mit Beratern. Viele Firmen merken irgendwann, dass der Consultant ihrer Wahl gar nicht der Profi ist, den sie brauchen...



Workout für Manager
Im Einklang mit den Idealen
Wer die Werte, die ihm wichtig sind, nicht lebt, wird auf Dauer nicht glücklich. Doch was ist wirklich wichtig?...



Hubert Ströbel über die nötige Trennung zwischen Fach- und Führungslaufbahn
'Viele Fachkräfte wollen nicht Führungskraft werden'
Von mancher Seite ist zu hören, Fach- und Führungsposition gehörten zusammen, Führungskräfte müssten ebenso Fachkräfte sein wie Fachkräfte Führung beherrschen müssten...



Von wegen ...
'gemba'
Was waren das herrliche Zeiten für Produktivitäts- und Qualitätsberater, als Toyota noch weltweit das Vorbild für Prozessverbesserung in der Massenproduktion war...



Testgelesen

Neue Bücher zum Thema Innovationsmanagement
Wie kann ich Ideen systematisch entwickeln? Auf welche Weise lässt sich in Unternehmen eine Innovationskultur schaffen?...



Monika Rühl in Characters
'Just do it!'
Die Personalmanagerin erzählt, wie ihr Arbeitsplatz aussieht, was sie als Nächstes lernen möchte und welche Eigenschaften die Führungskraft hätte, der sie folgen würde...



Die Mechanismen gesunder Führung
'Der Einfluss wird unterschätzt'
Inwieweit bestimmt das Verhalten des Vorgesetzten über das gesundheitliche Wohl des Mitarbeiters? Diese...



Burnout-Prävention nach dem Salamander-Modell
Balanceakt zwischen den Ansprüchen
Beim Thema Gesundheit bewegen sich Führungskräfte in einem Spannungsfeld: An sie werden hohe Ansprüche...



Analyse psychischer Belastungen
Die unsichtbare Gefahr
Man kann sie weder sehen noch anfassen – doch psychische Belastungen wie Zeitdruck oder Konflikte gehören mittlerweile zu den gefährlichsten Krankmachern am Arbeitsplatz...



Externe Mitarbeiterberatung
Bevor es auf der Seele brennt
Mit Employee Assistance Programs, kurz EAP, können Unternehmen Mitarbeitern mit privaten Sorgen schnelle und pragmatische Unterstützung bieten...



Widerstände managen
Das Jein zur Gesundheit
Dass Gesundheit im Betrieb wichtig ist, darin sind sich meist alle einig. Geht es dann um die konkrete Umsetzung, stoßen Gesundheitsbeauftragte schnell an Grenzen...



Achtsamkeit lernen
Gegen die Hektik der Gedanken
Zeit, Stille, Gelassenheit – vor allem für Führungskräfte sind dies oft Luxusgüter. Die jahrtausende...