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Umschlagtext
Stress-Management als Change-Projekt
Arbeitsausfälle durch Stress, psychosomatische Erkrankungen und Burnout treffen inzwischen nahezu jedes Unternehmen und jede Organisation. Sie verursachen Reibungsverluste, wirken selbst stressverschärfend und gefährden Produktivität und Wertschöpfung. Da ein Unternehmen kaum „stressfrei" zu organisieren ist, wird es umso notwendiger, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im souveränen und kompetenten Umgang mit Stress zu schulen und die Organisation insgesamt stressstabil aufzustellen. Dieses Buch Liefert erstmals einen umfassenden strategischen Ansatz, Stress-Management genauso selbstverständlich im Unternehmen zu etablieren wie Vertriebsstrategien oder Qualitätsstandards. Die Autoren zeigen, wie dies umgesetzt wird: von der Projektplanung und -steuerung über ein zündendes Kick-off bis zur konkreten Realisierung der einzelnen Maßnahmen, die systematisch ineinander greifen. Sehr viel Platz räumen sie dabei den Schulungskonzepten, Tools und Methoden ein, die das Stress-Management auf allen Ebenen der Organisation bis hin zum einzelnen Mitarbeiter zur Wirkung bringen. Beginnend mit der Zukunftskonferenz, die den Veränderungsprozess unternehmensweit anstößt, werden in den weiteren Kapiteln nach einem einheitlichen Aufbau die Konzepte, Maßnahmen und Instrumente für Führungskräfte, Mitarbeiter, Teams sowie interne Multiplikatoren in ihrer konkreten Umsetzung beschrieben. Trainer, Berater und Personalentwickler erhalten mit diesem Buch nicht nur eine praxiserprobte wie -bewährte Blaupause für einen kompletten Change-Prozess, sie finden ebenso zahlreiche Ideen, Umsetzungshilfen und Tools, die sich autark für einschlägige Trainings und Workshops nutzen lassen. Damit ist das Buch ein nützliches Nachschlagewerk bei allen Weiterbildungsmaßnahmen, die sich um die Thematik Resilienz, Stress-Management und Burnout drehen. Die Autorinnen und Autoren Juliane Bohnsack, Andreas Dünow, Sebastian Grab, Carmen Gronau, Mathias Hofmann, Dr. Melanie Hyll, Lena Jeckel, Ralph Lauhoff-Baker, Sandra Masemann, Henning Matthes, Friederike Michel, Dr. Gerlind Pracht, Rainer Radloff, Susanne Recknagel, Louisa Reisert, Klaus Schuler, Dr. Thomas von Sehlen, Dr. Frank Strikker, Heidrun Strikker, Volker Jörn Walpuski Rezension
Der Mensch ist in vielen Unternehmen der größte Risikofaktor. Er ist anfällig für physische und psychische Erkrankungen und kann so durch sinkende Produktivität und dadurch verbundene Kosten Betriebsabläufe beeinflussen. Vor allem die Zahl an psychischen Erkrankungen (Burnout, Depressionen, Angsterkrankungen usw.) hat sich in den vergangenen Jahren fast verdoppelt. Besonders gefährlich sind die körperlichen Folgen von Stress, die sich über viele Jahre hin entwickeln und manchmal nicht erkannt werden. Gute Unternehmen zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sie das Wohlergehen und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter aktiv unterstützen. Das vorliegende Praxishandbuch aus dem Verlag managerSeminare bietet hilfreiche Ansätze und Konzepte für ein strategisches Stress-Management. Der "Stress-Kompass" geht davon aus, dass der einzelne Mitarbeiter in der Stressbewältigung nicht alleine gelassen werden darf. Er braucht Beistand und Begleitung. Die Zusammenarbeit im Team, das Handeln der Führungskräfte und die strategische Aufstellung des Unternehmens bilden ein unterstützendes System. Dazu bietet das Buch vielfältige Schulungskonzepte, Tools und Methoden. Grundlegende Modelle und Theorien zum Thema Stress werden einleitend beschrieben und stellen somit eine theoretische Grundlage dar. Es ist zu wünschen, dass die vorgestellten Konzepte fester Bestandteil einer modernen Unternehmensstrategie und Personalpolitik sein werden.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Vorwort
I. Stress-Management und Change-Management Strategisches Stress-Management – was macht es aus? – von Mathias Hofmann Modelle zum Strategischen Stress-Management – von Susanne Recknagel, Friederike Michel, Louisa Reisert – Change-Management ist selten stressfrei – von Dr. Frank Strikker – Gemeinsam gegen Stress – eine Fallbeschreibung – von Rainer Radloff und Ralph Lauhoff-Baker Strategisches Stress-Management als Projekt einführen – von Mathias Hofmann, Henning Matthes und Dr. Frank Strikker – Projekt-Controlling – von Mathias Hofmann – Hospitation – von Mathias Hofmann und Louisa Reisert Evaluation von Stress-Management-Trainings – von Carmen Gronau Konzeptentwicklung für ein nachhaltiges Stress-Management – von Jörn Walpulski und Sebastian Grab II. Großgruppenformate – Vielfältigkeit und Beteiligung ChangeCentive – von Susanne Recknagel Die Zukunftskonferenz als Analyseinstrument – von Dr. Thomas Sehlen und Andreas Dünow – Konzept und Ablauf Zukunftskonferenz – von Dr. Thomas Sehlen und Andreas Dünow – Tool: Trends und Faktoren – von Dr. Thomas Sehlen und Andreas Dünow – Tool: Zukunft erleben – von Dr. Thomas Sehlen und Andreas Dünow – Tool: Konsens einmal anders – von Dr. Thomas Sehlen und Andreas Dünow Aufbau und Konzept der Transferkonferenz – von Susanne Recknagel, Heidrun Strikker und Juliane Bohnsack III. Stress-Management-Trainings für Führungskräfte Führungskräfte – Schlüsselpersonen im Stress-Management – von Mathias Hofmann Konzept für Führungskräfte-Trainings – von Dr. Gerlind Pracht und Louisa Reisert Tool: Die Führungskraft als Krisenpilot – von Mathias Hofmann und Frank Strikker Tool: (Stress-)Umleitung – Think positive! – von Dr. Gerlind Pracht und Friederike Michel Tool: Stress – Erschöpfung – Burnout – von Mathias Hofmann, Friederike Michel und Louisa Reisert Tool: Was ist das Wertvolle am Sandwich? – von Dr. Gerlind Pracht und Mathias Hofmann IV. Stress-Management-Trainings für Mitarbeitende Erfolgsfaktor Mensch – Mitarbeitende und Stress – von Friederike Michel Konzept für Mitarbeiter-Trainings – von Friederike Michel Tool: Strategien zum kurzfristigen Stressabbau – von Louisa Reisert Tool: Just say 'No' – von Dr. Melanie Hyll und Mathias Hofmann Tool: Ressourcen und Selbstkompetenz im Stress – von Friederike Michel Tool: Sinnesfreuden – Ausgleich und Genuss – von Friederike Michel V. Stress-Management-Workshops für Teams Teams und Stress – von Sebastian Grab und Dr. Melanie Hyll Konzept für Team-Workshops – von Dr. Melanie Hyll Tool: Bild der Zusammenarbeit – von Dr. Melanie Hyll Tool: Ist den heut’ schon Weihnachten? – von Mathias Hofmann Tool: Aufgabentisch – von Mathias Hofmann Tool: Krisen im Team – von Louisa Reisert und Lena Jeckel Tool: Regeln und Rituale – von Sebastian Grab und Dr. Melanie Hyll VI. Multiplikatoren-Trainings: Stresslotsen in Unternehmen qualifizieren Wir sind da und kümmern uns! – von Klaus Schuler, Sandra Masemann, Susanne Recknagel und Mathias Hofmann Konzept zum Stress-Lotsen-Training – von Sandra Masemann und Dr. Gerlind Pracht Tool: Kritische Trainingssituationen – von Susanne Recknagel und Louisa Reisert Tool: Reingeschaut und angepackt – von Sandra Masemann Tool: 'Ich sehe was, was Du nicht siehst' – von Dr. Gerling Pracht und Sandra Masemann Tool: Lerntandems – von Juliane Bohnsack und Susanne Recknagel Zusammenfassung Die Autorinnen und Autoren Stichwortverzeichnis Weitere Titel aus der Reihe Edition Trainingaktuell |