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managerSeminare 187/2013 Das Weiterbildungsmagazin Komplexität managen: Durchblick ohne Überblick- Wie klassische Managementtools regelmäßig in die Irre führen - Warum Manager das Nicht-Entscheiden lernen müssen - 3 Strategien für das Führen unter komplexen Bedingungen Das Ende von Harvard: Warum der Klassiker der Verhandlungsführung nicht mehr zeitgemäß ist Agile Organisation: Warum im Unternehmensmodell Holacracy der Chef nichts zu sagen hat Coworking Space: Warum Unternehmen ihre Mitarbeiter in die Büro-WG schicken Seminarmarkt: Aktuelle Weiterbildungen für Mitarbeiter und Führungskräfte managerSeminare Verlags GmbH - Verlagswebsite besuchen ISSN 0938-6211 2013 142 Seiten, paperback, 21 x 30 cm 12.80 Euro Bestellen per eMail |
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Der oftmals erste Impuls: die Komplexität reduzieren. Doch an dieser Stelle beißt sich die Katze in den Schwanz. Denn die einzige Möglichkeit, Komplexi tät zu reduzieren, besteht darin, sie anzunehmen. Wie das funktioniert, welche Kompetenzen es dafür braucht und wie sich Komplexität nicht nur handeln, sondern sogar konstruktiv nutzen lässt, beleuchtet unser diesmaliger Titelbeitrag ab S. 24. Ergänzend dazu bietet sich die Lektüre unseres Interviews ab S. 72 an. Auch darin geht es um das Handling von Komplexität. Die These: Unternehmen müssen sich neu aufstellen, wenn sie in der Dynamik der Märkte auch künftig bestehen wollen. Doch: Wie werden Unternehmen schneller, schlauer und agiler? Die Antwort will ein Modell aus den USA geben, das nun auch in Europa von sich reden macht. Sein Name: Holacracy. Sein Merkmal: die Umverteilung der Macht. Über das Potenzial des neuen Ansatzes zur Organisationsentwicklung sprach managerSeminare mit Christiane Schneider, die Holacracy nach Deutschland holte. „Die Ereignisse der Zukunft können wir nicht aus den gegen wärtigen schließen.“ Dieses Zitat stammt von Ludwig Wittgenstein. Er gilt als einer der bahnbrechendsten Denker des vergangenen Jahrhunderts. Auch seine Gedankengänge lassen sich als eine Art Auseinandersetzung mit Komplexität begreifen. Seine Grundüberzeugung: Zu viel Glaube an Kausalität, Konsequenz und Wissen hindert Menschen daran, ihre Freiheiten zu nutzen, ihre Chancen zu ergreifen und eigene Entscheidungen zu fällen. Wittgenstein ist dieses Mal Protagonist der Reihe „Philosophie für Manager“, zu lesen ab S. 62. Nicole Bußmann Chefredakteurin InhaltsverzeichnisKomplexität managenDurchblick ohne Überblick Erstens kommt es anders. Und zweitens als man denkt. Dass Pläne und Strategien immer seltener aufgehen, liegt an der wachsenden Komplexität in den Unternehmen... Verhandlungsführung Emotional entgegenkommen Wenn knifflige Verhandlungen anstehen, heißt es: Harvard hilft. Das Harvard-Konzept ist die bekannteste Verhandlungsmethode weltweit... Selbstlernen Dranbleiben! Freie Zeiteinteilung und maximale Flexibilität - die Verheißungen von Fernstudiengängen und Online-Kursen klingen gut... Corporate Values Werte bringen Werte Corporate Values erleben zurzeit einen zweiten Frühling. Beispiel: Deutsche Bank. Im Juli 2013 publizierte das Finanzhaus einen neuen Kodex aus sechs Werten - und steht damit für die allseitige Wiederbesinnung auf Tugenden... Arbeitswelt Die Coworker kommen Vor drei, vier Jahren waren sie noch vollkommen unbekannt, jetzt gibt es sie in jeder größeren Stadt... Interview zum Organisationsmodell Holacracy Besser ohne Boss Wie werden Unternehmen schneller, schlauer und agiler? Die ultimative Antwort will ein Modell aus den USA geben, das nun auch in Europa von sich reden macht... Ludwig Wittgenstein in der Serie Philosophie für Manager Das Ende der Gewissheit Mehr als Gott oder unseren Instinkten vertrauen wir auf Logik, Mathematik und Naturwissenschaft. Ludwig... Vision Summit 2013 Neue Modelle gegen alte Mentalitäten Die klassische Schul- und Weiterbildung bringt uns nicht mehr weiter, waren sich die Teilnehmer beim Vision Summit Anfang September in Berlin einig... John Kayser über Kompetenzmodelle 'Macht Menschen nicht zu Käfern und Bienen!' Kompetenzmodelle sind aus der Personalentwicklung nicht mehr wegzudenken. Sie haben sich etabliert - als Tool zur Einschätzung von Fähigkeiten und Potenzialen... Der ethische Kompass Konkurrenten sind Feinde Ulf D. Posé ist Ehrenpräsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft... Testgelesen Neue Bücher zum Thema Change Management Wie lässt sich in Change-Prozessen Nachhaltigkeit sicherstellen? Auf welche Weise wird eine veränderungsfreundliche Unternehmenskultur geschaffen?... Sophia von Rundstedt in Characters 'We will cross the bridge, when we get there' Die Beraterin erzählt, wie ihr Arbeitsplatz aussieht, was sie als Nächstes lernen möchte und welche Eigenschaften die Führungskraft hätte, der sie folgen würde... |
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