Mitarbeitermotivation ist die wichtigste Führungsaufgabe,sagen die einen. Führungskräfte können Mitarbeiter nicht motivieren, sagen die anderen. Die Diskussion, inwiefern Motivation Muss oder Mythos ist, läuft seit Jahren. Im September wird die Dauerdiskussion, ob Führungskräfte Mitarbeiter motivieren sollen und überhaupt können, wieder hochkochen. Dann nämlich erscheint Reinhard Sprengers
Buch „Mythos Motivation“ in neuer Auflage - der mittlerweile zwanzigsten.
Den Geburtstag des Führungsklassikers haben wir zum Anlass genommen, das Thema Motivation neu aufzurollen, versehen mit den aktuellen Erkenntnissen aus Psychologie und Neurowissenschaft. Denn
anders, als der spitz formulierte Titel von Sprenger vermuten lässt, ist es durchaus Aufgabe
der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Crux: Häufig wird falsch motiviert, da
viele falsche Vorstellungen von Motivation in Unternehmen und unter Führungskräften kursieren.
Was wirklich antreibt, lesen Sie in unserem diesmaligen Titelthema ab S. 18.
Die Debatte darüber, wie wir in Zukunft arbeiten wollen, läuft derzeit heiß. Einer der kräftig
mitmischt, ist der Berliner Journalist, Buchautor und Vordenker neuer Arbeitsformen, Markus
Albers. Gemeinsam mit dem Softwarekonzern Microsoft und mehreren anderen Mitstreitern hat sich Albers kürzlich mit einem „Manifest für ein neues Arbeiten“ in die Diskussion eingebracht.
Darin fordern die Wissensarbeiter ein Recht auf die selbstbestimmte Gestaltung von Arbeitszeit und -ort. Sie fordern die Abschaffung von Hierarchien, die den Informationsfluss behindern. Und sie fordern neue Strukturen für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit jenseits des Nine-to-Five-Büromodells.
Kurzum: Sie brechen eine Lanze für einen Kulturwandel - hin zu einer Arbeitswelt, in der sich
Wissensarbeit besser als bisher entfalten kann.
Wir sprachen mit Albers darüber, wie weit diese Forderungen schon verwirklicht sind, was
ihnen noch entgegensteht - und warum die Veränderungsarbeit bei jedem Einzelnen erst dann richtig losgeht, wenn den Forderungen immer mehr Firmen nachkommen. Das Interview mitihm finden Sie ab S. 32.
Nicole Bußmann
Chefredakteurin
Inhaltsverzeichnis
Mitarbeitermotivation
Was treibt wirklich an?
Um Mitarbeiter zu motivieren, muss man sie begeistern, schwören die einen. Das Wichtigste sind gute Anreizsysteme, glauben die anderen...
Systemische Moderation
Das Ganze im Griff
'Systemisches Denken – das ist nur was für Berater und Coachs!' Wer das glaubt, liegt weit daneben. Tatsächlich hilft das systemische Denken auch Führungskräften, und das in vielen Situationen des beruflichen Alltags...
Soziales Wissensmanagement
Sortiertes Rauschen
Kopfmonopole aufbrechen, das ist das Ziel eines neuen Wissensmanagements, das mithilfe von sozialen Medien das verteilte Wissen aller Mitarbeiter bündeln will...
Markus Albers über die Zukunft der Wissensarbeit
'Wir wollen selbstbestimmt arbeiten'
Es soll ein Befreiungsschlag sein: Mit dem 'Manifest für ein neues Arbeiten' ruft eine Gruppe Wissensarbeiter Unternehmen dazu auf, ihnen mehr Freiheit in der Arbeitsgestaltung zu gewähren...
Personaldiagnostik
Assessment Center reloaded
Assessment und Development Center sind ein alter Hut, unter dem sich nichts tut? Von wegen! Diese Tools der Personalauswahl und Potenzialanalyse haben sich nach ihrer Etablierung in den 90er-Jahren enorm weiterentwickelt...
Rhetoriktraining extra hart
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Active Sourcing
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Jürgen Hesse über Kuschelkulturen
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