managerSeminare

Übersicht

Impressum

2016

ms 215/16
Wandel durch Wiederholung

 

2015

ms 212/15
Mein Wille geschehe

 
ms 211/15
Und immer läuft die Zeit davon ...

 
ms 210/15
Managementthema Motivation: Die dicksten Lügen

 
ms 209/15
Intuition im Mangement: Klüger spüren

 
ms 208/15
Management by Meaning:
Wo ist das Wozu?

 
ms 207/15
Führen ohne Hierarchie

 
ms 204/15
Zukunftskompetenz Neugier:

 
ms 203/15
Trendmethode Selbstcoaching: Gespräch mit dem inneren Du

 

2014

ms 200/14
Gefahrenzone Gefühle
Emotionen im Unternehmen

 
ms 199/14
Job Crafting:
Mach Dich zufrieden

 
ms 198/14
Leadership-Kompetenzen: Führen hierzulande die Falschen?

 
ms 197/14
Mitarbeitermotivation:
Was treibt wirklich an?

 
ms 196/14
Führung ohne Führungskräfte: Tschüss, Chef!

 
ms 195/14
Change Management heute: Macht´s einfach!

 
ms 194/14
Erfolgsfaktor Selbstlosigkeit:
Das Ende des Ellbogenprinzips

 
ms 193/14
Feedback für Führungskräfte;
Brisante Beurteilungen

 
ms 192/14
Achtsamkeit im Arbeitsleben: Energie durch Entschleunigung

 
ms 191/14
Das Ego der Entscheider: Die gefährliche Stärke

 
ms 190/14
Angst als Kompetenz: Fürchtet euch ruhig

 

2013

ms 189/13
Empathie lernen: Führen durch Verstehen

 
ms 188/13
Flow-Erlebnisse im Beruf: Leistung mit Leichtigkeit

 
ms 187/13
Komplexität managen: Durchblick ohne Überblick

 
ms 186/13
Geschäftsfeld Glückstraining: Die Gute-Laune-Lüge

 
ms 185/13
Selbstführung: Der innere Lotse

 
ms 184/13
Führungsprinzip Achtung: Mehr Respekt, bitte!

 
ms 183/13
Das Ende des Vorgesetzten

 

2011

ms 155/11
Wie positiv sollten wir denken?

 

2007

ms 116/07
Führung jenseits der Lehre
Mut zum Musterbruch

 

2006

ms 99/06
Schluss mit der Vergesslichkeit

 

2005

ms 89/05
Zukunftsmanagement

 
ms 82/05
Networking

 

2003

ms 68/03
Selbstmanagement

 
managerSeminare 204/2015 - Zukunftskompetenz Neugier:

managerSeminare 204/2015
Das Weiterbildungsmagazin

Zukunftskompetenz Neugier:

Wieso? Weshalb? Warum?


- Warum Neugier als Kompetenz bislang unterschätzt wurde

- Wie unternehmerischer Erfolg und Neugier zusammenhängen

- 5 Wege: Wie Ihr Unternehmen neugierig bleibt



Smart Factory: Wie sich Führung in der Industrie 4.0 ändern wird
NLP-Pionier im Interview: Robert Dilts über Möglichkeiten und Missbrauch der Methode
Organisationsmodell Soziokratie: Argument schlägt Hierarchie
Seminarmarkt: Aktuelle Weiterbildungen für Mitarbeiter und Führungskräfte

 
managerSeminare Verlags GmbH - Verlagswebsite besuchen
ISSN 0938-6211

2015
142 Seiten, paperback, 21 x 30 cm
 
12.80 Euro
 

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Wieso? Weshalb? Warum?
Wahrscheinlich ergänzen die meisten von Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, beim Hören bzw. Lesen der drei Frageworte im Kopf direkt die Fortführung, bekannt durch den Titelsong der Sesamstraße: Wer nicht fragt, bleibt dumm.

So binsig diese Weisheit ist, so wenig ist Neugier ein Thema in den Unternehmen. Das ist auch Carl Naughton aufgefallen. Der Kognitionswissenschaftler hat sich daraufhin durch die bislang wenig beachtete Forschung zum Thema gewühlt, ihre Erkenntnisse zusammengeschrieben und erste Ableitungen für das Neugiermanagement in Unternehmen vorgenommen. Er zeigt: Die Neuroforschung kann Neugier sichtbar machen. Die Persönlichkeitspsychologie kann sie messen. Nur angewandt werden die Erkenntnisse bislang kaum.

Dabei ist Neugier heute einer der wichtigsten »Faktoren des Erfolgs von Unternehmen und wird noch wichtiger werden. Das hat unter anderem damit zu tun, dass neugierige Mitarbeiter relevante Marktentwicklungen eher mitbekommen, Veränderungen proaktiv vorantreiben und besser vor psychologischen Fallstricken gefeit sind. Mehr Erkenntnisse gibts für Neugierige in unserem diesmaligen Titelthema ab S. 70.
Einen, der vor vierzig Iahren extrem neugierig war, haben wir ab S. 62 im Interview.
Robert Dilts war 19 Iahre alt, als er zu der Forschergruppe von Richard Bandler und John Grinder stieß und sich auf das Abenteuer NLP einließ. Vor 40 Jahren also begann der viel beachtete, aber auch viel kritisierte Weg des Neurolinguistischen Programmierens in die Wirtschaft und Weiterbildung.

Robert Dilts gilt bis heute als einer der verdientesten Weiterentwickler von NLP, seiner Tools und Techniken. Für diese Leistungen wird der Amerikaner am 17. April mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet. Wir trafen ihn im Oktober 2014 in seiner zweiten Heimat, Paris, zum Interview.

Ab S. 62 gibt er Einblick in die Gründungsphase, seinen Umgang mit der Kritik an NLP und seine Weiterentwicklungen. Wer ihn live erleben will, hat auf den Petersberger Trainertagen Mitte April dazu Gelegenheit. Wie immer bekommen Abonnenten für den Kongress Sonderkonditionen.

Nicole Bußmann

Inhaltsverzeichnis

Zukunftskompetenz Neugier
Wieso? Weshalb? Warum?
Wieso? Weshalb? Warum? Wieso sollten sich Führungskräfte mit dem Thema Neugier beschäftigen? Weshalb ist es entscheidend, neugierige Mitarbeiter zu finden?...


Verkaufen heute
Türöffner Ehrlichkeit
Kunden werden heute permanent auf allen Kanälen mit Botschaften überflutet. Wie soll ein Verkäufer da noch bei ihnen landen?...

Digital Learning
Wo bleibt der Big Bang?
Sein Potenzial ist riesig, doch längst nicht ausgeschöpft. Selbst im Jahr 25 nach Erfindung des World Wide Web ist das digitale Lernen noch nicht so umfassend angekommen, wie theoretisch möglich und sinnvoll...


Führen in der Industrie 4.0
Die Mensch-Maschine-Mittler
Vernetzte Maschinen fertigen individuelle Produkte, Menschen kollaborieren mit Robotern, smarte Softwarelösungen unterstützen Entscheidungen mit Echtzeitinformationen...


Rita Gunther McGrath in der Serie Management-Vordenker
Das Ende des Wettbewerbsvorteils
Wenn Manager sich auf langfristige Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen fixieren, führt das in die Sackgasse...


Sprachkenntnisse für den Beruf
Norm oder Nische?
Zertifikate für Fremdsprachenkenntnisse gehörten lange unhinterfragt zum Standard in Bewerbungsunterlagen...

Interview mit NLP-Urgestein Robert Dilts
'Wir wollten die Welt verändern'
Robert Dilts ist einer der weltweit bekanntesten Vertreter des Neuro­linguistischen Programmierens. Schon bei der Begründung der Kom­munikationsmethoden vor 40 Jahren war der Amerikaner dabei...


Organisationsmodell Soziokratie
Argument schlägt Hierarchie
Alle Mitarbeiter bei allen wichtigen Entscheidungen ins Boot holen und gleichzeitig handlungsfähig und reaktionsschnell bleiben...


Lothar Seiwert über flexible Arbeitsmodelle im Alter
'Weg mit dem gesetzlichen Rentenbeil'
In den Unternehmen sind Menschen im Alter über 65 bislang eine seltene Spezies. Schuld ist aus Sicht des Zeit- und Selbstmanagementexperten Lothar Seiwert das unflexible gesetzliche Renteneintrittsalter...


Moralisches Missverständnis
System geht vor Subjekt
Ulf D. Posé ist ehemaliger Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare...


Testgelesen
Neue Bücher zum Thema Intro- und Extrovertiertheit
Was unterscheidet introvertierte und extrovertierte Menschen – sogenannte Intros und Extros – voneinander?...


Walter Kohl im 'characters'
'Gärtner im Garten meines eigenen Lebens'
Der Unternehmer, Coach und Autor Walter Kohl erzählt im Interview von seinen beruflichen Stationen und Herausforderungen, die er sich wünscht...