Wer Ahnung hat, kommt voran - so sieht die Beförderungspraxis in vielen Unternehmen aus. Ein oft praktiziertes System. Doch es hat einen Haken: Gute Fachkräfte, die auf diese Weise in Führungspositionen gelangen, sind nicht automatisch gute Chefs. „In Deutschland führen die Falschen“, lautet die Kritik auf den Punkt gebracht. lm Sommer dieses Jahres erschien ein Buch gleichen Titels. Darin mokieren sich zwei Personalexperten über die Führungspraxis in Deutschland. Schließlich liegt die Führung von Mitarbeitern häufig in der Hand von Leuten, die Marktanalysen und Verhandlungstaktik beherrschen, nicht aber den Umgang mit Wissensarbeitern, Teamdynamiken und Veränderungsprozessen.
Muss die Beförderungspraxis also umgekehrt werden? Ganz so einfach ist die Frage nicht zu beantworten: In einem Land, dessen Unternehmensstruktur durch den Mittelstand geprägt ist, zählt fachliches Know-how. Fachwissen ist oftmals Grundlage der Marktführerschaft. Geht Führung daher überhaupt ohne Fachwissen?
Eine Erörterung der Frage, welchen Stellenwert Leadership Skills heute wie künftig bekommen sollten und wie diese zu bestimmen, zu messen und zu berücksichtigen sind, lesen Sie in unserem diesmaligen Titelthema ab S. 38.
Nicht nur bei der Beförderungspraxis, sondern generell im Management ist zu beobachten; Nach bestem Gewissen, aber oft nicht nach bestem Wissen werden Entscheidungen getroffen. Eher schon rennen Führungskräfte dem neuesten Trend nach, als dass sie sich grundlegende Fragen stellen. Zum Beispiel die, welche Belege es eigentlich gibt für die positive Wirkung einer HR-Maßnahme oder eines bestimmten Führungsverhaltens. Hier setzt der Ansatz des evidenzbasierten Managements an: Statt rein intuitiv zu entscheiden, sollen Manager auf der Grundlage belastbarer Fakten handeln. Evidenzbasiert arbeitende Manager fragen sich also: Gibt es einen echten Ursache-Wirkungs-Zusarnmenhang zwischen einer( geplanten) Vorgehensweise und dem erwünschten Resultat?
Felix Brodbeck und Matthias Zimmermann, beides Experten für evidenzbasiertes Management, zeigen ab S. 24, warum es sich lohnen kann, beweisgestützte Führung ernst zu nehmen.
Nicole Bußmann
Chefredakteurin
Inhaltsverzeichnis
Leadership-Kompetenzen
Führen hierzulande die Falschen?
Wer es am besten weiß, bestimmt – so lautet die Regel, nach der Unternehmen Führungspositionen besetzen...
Erinnern lernen
Das merk ich mir!
'Und drittens, äh, Moment, wo steht’s denn ...' 'Hallo, Frau … nuschel, räusper … wie geht es Ihnen?'...
Moral im Management
Mythos weiße Weste
Je höher eine Führungskraft aufsteigt, desto schwerer ist es für sie, einen unbescholtenen Ruf zu behalten...
Do-it-yourself-Weiterbildung
Die Lernrebellen
Weniger feste Formen und Vorgaben, mehr Selbstbestimmung und Selbstverantwortung – das wünschen sich immer mehr Lernende...
Personalentwicklung 50 plus
Mit Volldampf ins letzte Drittel
Personalentwicklung hat in Deutschland noch immer eine Altersgrenze – und die liegt bei 50. Wer älter ist, gilt schnell als Relikt, in das es sich nicht mehr lohnt zu investieren...
Evidenzbasiertes Management
Beweise, bitte!
Nach bestem Gewissen, aber nicht nach bestem Wissen treffen Manager ihre Entscheidungen, meinen Felix Brodbeck und Matthias Zimmermann...
Learning Analytics
Der gläserne Lerner
Der gläserne Lerner hinterlässt Spuren. Jeder Schritt in der digitalen Lernwelt kann ausgewertet und mit Daten aus anderen Quellen verknüpft werden...
Management-Dilemmata
Respektlos hinterm Rücken
Das Verhalten des Mitarbeiters scheint tadellos – bis Dritte anderes berichten. Was tun? Denkanstöße und Handlungsoptionen für ein heikles Führungs-Dilemma...
Martin Gaedt über den Fachkräftemangel
'Die Unternehmen sind selber schuld'
Es gibt es keinen Fachkräftemangel. Zumindest keinen, der wie eine Naturkatastrophe über die Unternehmen käme...
Von wegen ...
Compliance
Stellen Sie sich vor, Ihnen sitzt der Vertriebsleiter eines Maschinenbauunternehmens gegenüber, der seit einiger Zeit den Außendienst in Mailand koordiniert...
Gunter Dueck im 'characters'
'Früher oder später bekomme ich alles hin'
Im Interview erzählt Gunter Dueck, welcher beruflichen Herausforderung er sich gern stellen würde, wie sein Arbeitsplatz aussieht und was er als nächstes lernen will...
Testgelesen
Neue Bücher zum Thema Präsentieren
Wie zieht man sein Publikum mit einfachen Hilfsmitteln in den Bann? Wie peppt man Mitschriften und Präsentationen mit außergewöhnlichen Visualisierungen auf?...