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Umschlagtext
In der Teamarbeit wird Moderation zum Erfolgsfaktor, der jedoch häufig unterschätzt wird. Ausgehend vom persönlichen Kompetenzniveau verknüpft dieses Buch Grundlagen und Methoden zu Wegen, um Ihre persönliche Entwicklung individuell zu begleiten: Neulinge finden hilfreiche Checklisten und Basistechniken für ihre ersten Moderationen, Fortgeschrittene wertvolle Praxistipps und Methoden für den Ausbau ihrer Moderationskompetenz. Profis schließlich genießen eine raffinierte Aussicht auf weniger bekannte Techniken und neue Anwendungen. Weiterführende Exkurse zum Meeting-Management und zur Online-Moderation runden den Anwendungshorizont ab. Ob in Beruf, Studium oder Ehrenamt - derart ausgestattet gelingen Ihre eigene sowie die Entwicklung Ihres Teams durch zielführende Moderationen.
Dr. Ulrich Engelmann (Sprecherzieher DGSS) verbindet als Dozent für Medizintechnik an der FH Aachen und Führungskraft in einem Medizintechnik-Unternehmen begeistert Lehre und Teamentwicklung. Prof. Dr. Martin Baumann arbeitet als Dozent für Medizintechnik und Didaktik an der RWTH Aachen im Grenzbereich zwischen Lebens-, Ingenieurs- und Naturwissenschaften. Rezension
In Beruf, Studium, Ehrenamt - Moderation wird immer wichtiger, auch im Lehrerberuf; Gesprächsführung ist auch im Lehrerberuf überaus wichtig. Dieses Buch bietet hilfreiche Checklisten und Basistechniken für Anfänger, Fortgeschrittene erhalten wertvolle Praxistipps und Methoden für den Ausbau ihrer Moderationskompetenz und Moderations-Profis werden weniger bekannte Techniken und neue Anwendungen vermittelt. Gruppengespräche, Meetings, Workshops, Besprechungen bedürfen in aller Regel eines Moderators. Dieser ist als Gesprächsleiter einerseits Spezialist für die Moderationstechnik und andererseits für den Kommunikationsprozeß. Der Moderator ist der Spezialist für Methodik und Prozeßsteuerung. Er steuert das Miteinander in der Gruppe und hilft so der Gruppe, arbeitsfähig zu werden und zu bleiben, - das gilt analog auch für schulischen Unterricht. Das Moderieren von Besprechungen, Sitzungen, Projektgruppen etc. gehört aus gesprächsrhetorischer Perspektive zu den am meisten herausfordernden Gesprächsführungsaufgaben; denn "manche Gespräche sind so zielführend wie zwei Tage Kreisverkehr" (Vorwort). Eine Gruppe zu moderieren bedeutet, das Gespräch vorzubereiten, zu organisieren und zu strukturieren, dafür zu sorgen, dass die Gruppe thematisch zu Ergebnissen kommt und für eine Beziehungsgestaltung zu sorgen, die Störungen und Konfliktfelder frühzeitig erkennt und angemessen damit umgeht. - Das Buch bietet eine umfangreiche Wissenssammlung zum Thema Moderation.
Dieter Bach, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Hinweise zu diesem Buch 11 Zum Umgang mit Ihrem speziellen Buch 13 Moderieren? Wie geht das? 29 Was ist eine Moderation – und was ist sie nicht? 30 Was wird von mir erwartet? 33 Zu welchen Anlässen wird moderiert? 35 (Ab-)Grenz(ung)en der Moderation 36 Das Selbstverständnis des Moderators 39 Das Moderations-Ökosystem 41 Basiskompetenzen der Moderationstätigkeit 45 Ihre Gruppe 53 Gruppenrollen 54 Typologien 65 Phasen der Gruppenbildung 71 Vorbereitung auf ein moderiertes Treffen 75 Persönliche Ebene 77 Organisatorisch-fachliche Ebene 84 Methodische Ebene 91 Inhaltlich-fachliche Ebene 95 Abgehakt: Listen und To-Dos 99 Moderation ausführen 115 Am Anfang steht die Struktur 119 Begrüßung 131 Einstieg 138 Sammeln 146 Strukturieren 162 Entscheiden 173 Sichern 188 Ausstieg 192 Verabschiedung 194 Zusammenfassen 196 Übergänge 203 Pausen 204 Störungen und Konflikte 205 Fragen nach der Richtung 220 Nachbereitung eines moderierten Treffens 223 Unmittelbar nach dem Treffen 224 Bevor Sie in die Nachbereitung einsteigen 225 Nachbereitung in Ihrem Arbeitszimmer 227 Moderationsmethoden 231 Grundfertigkeiten 233 Zeitmanagement-Methoden 250 Kennenlernen: Das Eis brechen 252 Ideen sammeln 255 Strukturen generieren 261 Entscheidungen herbeiführen 273 Feedback methodisch einholen 288 Meeting-Management 315 Struktur: Meetings brauchen Klarheit 319 Regelmäßigkeit: Meetings brauchen Planung 325 Durch-Führung: Meetings brauchen Führung 333 Meetings brauchen Zeit 341 Was am Ende bleibt – Meetings brauchen Dokumentation 345 Ein Gedanke zum Schluss 371 Online-Moderation 373 Allgemeines & Vorbereitungen 375 Durchführung & während der Moderation 389 Nachbereitung (online) 403 Anhang 405 Thinking-outside-the-box: Auflösung 405 Diese Fragen bringen Sie weiter 406 Pfeile 412 Das letzte Kapitel 419 Das Buch und seine Eltern 419 Abbildungen und Grafiken in diesem Buch 420 Der letzte Schritt 422 Literaturverzeichnis 423 Register 426 Abbildungsverzeichnis 431 Tabellenverzeichnis 438 Weitere Titel aus der Reihe UTB |