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Umschlagtext
Arbeitsmarktpolitische Angebote und Instrumente berücksichtigen nicht immer die Bedarfe und Lebensumstände von Migranten und Migrantinnen. Gleichzeitig sind sie in dieser Zielgruppe oft auch unbekannt. Zur Verbesserung dieser Situation können Migrantenorganisationen beitragen: Durch die Kooperation mit Akteuren der Arbeitsmarktpolitik können Wünsche von Menschen mit Migrationshintergrund in arbeitsmarktpolitische Netzwerke eingebracht werden. Zugleich werden über sie neue Entwicklungen an die Vereinsmitglieder herangetragen.
Der Leitfaden will Migrantenorganisationen für diese Aufgaben sensibilisieren und unterstützen. Es werden die zentralen Akteure der Arbeitsmarktpolitik vorgestellt und konkrete Möglichkeiten sowie Tipps und Hinweise gegeben, wie und wo Migrantenvereine aktiv werden können. Der Leitfaden und die Praxisbeispiele sind im IQ Modellprojekt 'Interkulturelle Arbeitsmarktlotsen aus Migrantenorganisationen in Nordrhein-Westfalen' entstanden. Die MOZAIK gGmbH ist eine gemeinnützige Gesellschaft für Interkulturelle Beratungs- und Bildungsangebote. Rezension
Menschen mit Migrationshintergrund sind häufiger arbeitslos, arbeiten öfter in prekären Beschäftigungsverhältnissen und nehmen in geringerem Umfang an Weiterbildungen teil als Menschen ohne Migrationshintergrund. Das ist nicht nur durch ein geringeres berufliches Qualifikationsniveau zu erklären sondern auch durch fehlende migrationssensible Qualifizierungsangebote. Insgesamt sollten Angebote und Instrumente zur beruflichen (Höher-)Qualifikation noch stärker auf den Bedarf von Migrant/inn/en ausgerichtet werden. Migrantenorganisationen, die in den letzten Jahren verstärkt in den Blickpunkt von Politik und Wirtschaft geraten sind, nehmen hier noch eine zu geringe Rolle ein, obwohl sie eine wesentliche vermittelnde Rolle spielen könnten. Darum bemüht sich diese Darstellung "Arbeitsmarktintegration mit Migrantenorganisationen".
Oliver Neumann, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Themenbereich: Bildungs- und Sozialforschung Inhaltsverzeichnis
Glossar 7
1. Einleitung 13 2. Die Situation von Menschen mit Migrationshintergrund auf dem Arbeitsmarkt: Hintergrundwissen und Statistiken 17 2.1 Anteil der Personen mit Migrationshintergrund an der Gesamtbevölkerung 17 2.2 Arbeitslosenraten von Menschen mit und ohne Migrationshintergrund 19 2.3 Die berufliche Stellung von Menschen mit Migrationshintergrund 21 2.4 Die berufliche Qualifikationsstruktur und Einkommenssituation von Menschen mit Migrationshintergrund 22 3. Die klassischen Akteure der Arbeitsmarktpolitik 25 3.1 Aufgaben und Rollen der Ministerien im Bereich des Arbeitsmarktes 26 3.2 Rolle der Kommunen und Gemeinden am Arbeitsmarkt 30 3.3 Angebote und Aufgaben der Agentur für Arbeit und der (kommunalen) Jobcenter 30 3.4 Aufgaben und Funktionen der Arbeitgeberverbände und Kammern 33 3.5 Rolle und Aufgaben der Gewerkschaften 36 3.6 Bildungsdienstleister und Bildungsträger 38 4. Migrantenorganisationen als neue Akteure der Arbeitsmarktpolitik? 41 4.1 Was sind Migrantenorganisationen? 41 4.2 Professionalisierungsgrade von Migrantenorganisationen 42 4.3 Welche Funktionen erfüllen Migrantenorganisationen und in welchen Bereichen sind Migrantenorganisationen tätig? 43 4.4 Welche Bedeutung haben Migrantenorganisationen für die Arbeitsmarktintegration von Menschen mit Migrationshintergrund? 47 5. Handlungsempfehlungen und Tipps zum Netzwerkaufbau und zur Etablierung von Migrantenorganisationen in Netzwerken 49 5.1 Begriffsklärungen: Netzwerke, runder Tisch, Arbeitskreise und Projekte - Wo ist der Unterschied? 50 5.2 Herausforderungen in der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Einrichtungen und Migrantenorganisationen 52 5.3 Handlungsfelder zur Vernetzung von Migrantenorganisationen mit Akteuren des Arbeitsmarktbereiches 55 5.3.1 Handlungsfeld 1: Netzwerke zu Arbeitsmarktakteuren auf- und ausbauen 56 5.3.2 Handlungsfeld 2: Migrantenorganisationen bekannt machen und eine aktive Öffentlichkeitsarbeit aufbauen 62 5.3.3 Handlungsfeld 3: Menschen mit Migrationshintergrund in Netzwerken eine Stimme geben 68 6. Praxisbeispiel für eine mögliche Umsetzung der Handlungsempfehlungen: Das IQ Modellprojekt „Interkulturelle Arbeitsmarktlotsen aus Migrantenorganisationen in NRW" 75 7. Schlusswort 87 Anlagen 89 Verwendete sowie empfohlene Literatur 108 Über den Herausgeber und Projektträger MOZAIK gGmbH 111 |