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Umschlagtext
Agile Teamarbeit stärken mit Übungen aus der Angewandten Improvisation
Agilität, gutes Teamwork, die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation, der Umgang mit dem Unvertrauten, emotionale Intelligenz - die für die neue Arbeitswelt besonders geforderten Soft Skills können Ihre TeilnehmerInnen am besten durch eigenes Erleben und Tun schulen, dabei heiter scheitern, Erfolgserlebnisse haben und schließlich Veränderungen im Denken und Handeln erfahren. TrainerInnen erhalten hier einen riesigen Fundus mit weit über 120 Übungen aus der Angewandten Improvisation, um agile Werte im Business zu entwickeln und auch den Mut aufzubringen, diese glaubhaft zu verkörpern und zu vermitteln. Improtheater kann nur Erfolg haben, wenn jeder Verantwortung übernimmt, aber gleichzeitig gut zuhört, auf Angebote der Partner eingeht und eine innere zugewandte Haltung zum Ganzen hat. lur durch Kooperation, mit gutem Teamspirit, Risikofreude und der Fähigkeit, immer wieder „Out f the Box" zu denken, können wir das Publikum begeistern. Agile und erfolgreiche Teamarbeit erfordert genau diese Fähigkeiten. Mit Übungen aus dem Improvisationstheater lassen sich diese Skills mit Spaß und Leichtigkeit trainieren. Hier erhalten Sie bemerkenswerte Tools, die Sie in hre Teamtrainings bedarfsgerecht einbauen können. Die Tools können Sie ganz gezielt und bedarfsgerecht nach sehr unterschiedlichen Kriterien auswählen. Beispielsweise nach typischen Wahrnehmungs- und Handlungsprozessen in der Teamarbeit oder nach Kriterien des agilen Mindsets. Sie können sich passende Übungen rasch aneignen und sofort für die eigene Arbeit umsetzen. Begleitend zum Buch finden Sie zusätzliche Online-Contents: alternative Übungen zu einigen der im Buch dargestellten Übungen und zusätzliche Übungen für virtuelle Teams. Nicht alle, aber viele der im Buch dargestellten Übungen sind auch in virtuellen Lernformaten einsetzbar. Hierzu erhalten Sie Hinweise, welche Tools Sie in Videokonferenzen einsetzen können und was Sie dabei beachten sollten. Rezension
"130 Impro-Tools im Seminar für Teambuilding und agile Führung" ist ein praxisnahes Arbeitsbuch, das Zusammenarbeit nicht erklärt, sondern erlebbar macht. Die Übungen bringen Gruppen spürbar in Bewegung: körperlich, gedanklich und sozial. Und sie schaffen jene produktiven Momente zwischen Unsicherheit, Lachen und Reibung, in denen echte Teamdynamik entsteht. Die klare Struktur überzeugt: Die Methoden sind nach Themen und Zielsetzungen sortiert und dadurch für Trainerinnen, Coaches und Führungskräfte sofort einsetzbar. Man merkt, dass das Material aus realen Trainingssituationen stammt. Die Übungen wirken spielerisch, bleiben aber zielgerichtet und sind präzise begründet.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Das Praxiswerkzeug für Trainerinnen, Coachs und Moderatoren, die agile Führung und lebendige Zusammenarbeit nicht erklären, sondern im Workshop erlebbar machen wollen. Monika Eßer-Stahl, Schauspielerin und Business-Coach, hat 130 erprobte Methoden aus der angewandten Improvisation so aufbereitet, dass sie sich ohne aufwendige Vorbereitung direkt in Seminare, Kommunikationstrainings und Teamentwicklungsprozesse integrieren lassen. Die aktualisierte Neufassung ihres Klassikers 'Out of the Box' ist sofort einsatzbereit, praxiserprobt und wird durch digitale Arbeitshilfen ergänzt. Die Auswahlsystematik folgt einer klaren Logik: Die Tools sind nach agilen Handlungs- und Wahrnehmungsprozessen sowie nach Kriterien eines agilen Mindsets strukturiert. Das ermöglicht einen bedarfsgerechten Einsatz – ob als kurzer Aktivierungsimpuls im Seminar, als thematischer Schwerpunkt zu Kommunikationstraining, Fehlerkultur oder Selbstorganisation, oder als roter Faden für eine mehrstündige Teamentwicklungseinheit zu Kooperation und agiler Teamarbeit. Themen wie Statusverhalten, Körpersprache, emotionale Intelligenz, Vertrauen aufbauen und Teamdynamik gestalten sind gezielt abrufbar. Was die Methoden auszeichnet: Viele Übungen erfordern keinerlei Materialaufwand und nutzen das, was Improvisationstheater im Kern ausmacht – aktiv zuhören, aufeinander eingehen, Angebote annehmen, gemeinsam handeln und Verantwortung übernehmen. Damit eignet sich das Buch gleichermaßen für Teambuilding-Formate, Rollenspiele zur Teamentwicklung, Wahrnehmungsübungen für Trainer sowie Kreativitäts- und Spontanitätsübungen im Workshop-Kontext. Online-Zusatzinhalte mit Varianten für virtuelle Teams erweitern den Einsatzbereich auf hybride und digitale Formate. Der umfassend aktualisierte Nachfolger des Klassikers "Out of the Box" ist ein Arbeitsbuch – durchstrukturiert, praxiserprobt und konsequent nutzenorientiert. Wer als Trainer oder Führungskraft Teamkommunikation verbessern, ein agiles Mindset entwickeln und lebendige Zusammenarbeit fördern möchte, findet hier eine Methodensammlung, die hält, was der Titel verspricht: 130 Impro-Tools, die wirken. Monika Eßer-Stahl liebt als Schauspielerin das Drama, als Coach liebt sie das Ent-Dramatisieren und den Fokus auf die Stärken und Möglichkeiten. Auf der Bühne strahlt sie, im Training und Coaching unterstützt sie Menschen bei deren Strahlen und begleitet Teams, Gruppen und Einzelpersonen mit passgenauen Methoden. Diese sind geprägt von Ausprobieren und Erleben, Humor und dem Finden von Alternativen und individuellen Lösungen. Die Autorin schöpft aus der Vielfalt. Sie spielt seit 2002 bei fastfood theater München, einem der ersten professionellen Improtheater-Ensembles in Deutschland. Seit 2004 arbeitet sie auch als Kommunikations-Trainerin und Coach. 2014 schloss sie ihre Ausbildung zum systemischen Coach bei Armin Rohm ab (Zertifikat nach DBVC). Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Darum geht es Baustein 1 – Ja zum Moment! 1 Aktivieren 1.1 1–2–3 1.2 Gehen mit Tempo 1-10 1.3 Klatschkreis – Nacheinander klatschen 1.4 Snap 1.5 Feind und Beschützer 1.6 Daumen-Spiegel 1.7 Fünf Dinge 1.8 Samurai 1.9 Die Maus 1.10 Moleküle 1.11 Neue Regel! 1.12 Whiskeymixer 2 Wahrnehmen und unterstützen 2.1 Glorreiche Vorstellung 2.2 Meine Kiste 2.3 Du-Gehen 2.4 Impulsgehen 2.5 Konzentrationsmuster 2.6 Blindes Konzentrationsmuster 2.7 Neue Position 2.8 Wo ist die Tür? 2.9 Die Küche 2.10 Das Bild ergänzen 2.11 Zeitlupenkampf 2.12 Kolleginnen retten 2.13 Wertschätzung 2.14 Applaus Baustein 2 – Ja zum Gegenüber! 3 Besser kennenlernen 3.1 Namen mit Adjektiv 3.2 Namensdirigentin 3.3 Nachstellen 3.4 Mrs Hit 3.5 Intuition 3.6 Netz der Gemeinsamkeiten 3.7 Bitte melden! 3.8 Drei Intensitäten 3.9 Wahrheit oder Lüge? 3.10 Mein idealer Abstand 3.11 Halbzeit-Erzählen 4 Erfolgreich kommunizieren 4.1 Zwei Minuten zuhören 4.2 Au ja, wir pflücken Blumen 4.3 Ja genau, und dann ... 4.4 Ja genau, und dann ... – Gemeinsam Erlebtes erfinden 4.5 Ja genau, weil ... 4.6 Wort für Wort – Im Kreis 4.7 Wort für Wort – Dirigent 4.8 Wort für Wort – In Paaren 4.9 Wort für Wort – Mit Handlung 4.10 Dialog mit Repeat 4.11 Stille Post 4.12 Was mir an Ihrer Idee gefällt 4.13 Geschichte im Stehen 4.14 Kommunikation mit Mund-Nasen-Bedeckung 4.15 Synchro – Solo (F) 5 Im Team (re-)agieren 5.1 Spiegeln 5.2 Blinde führen mit den Fingerspitzen 5.3 Blinde durch Ansagen führen 5.4 Haie im Meer 5.5 Drei Bälle auf dem Weg 5.6 Zip Zap Zop 5.7 Der heiße Stuhl 5.8 Volleyball 5.9 Heiter scheitern beim Ballspielen 5.10 Sich aus der Balance bringen 5.11 Der gordische Knoten 5.12 Zählen bis 21 Baustein 3 – Ja zum Risiko! 6 Kreativ und spontan agieren 6.1 Assoziationen mit Wiederholen der letzten Assoziation 6.2 Assoziationen ohne Wiederholen 6.3 Neu denken 6.4 Geschenke 6.5 Ich bin ein Baum 6.6 Einen Gegenstand umdeuten 6.7 Ich weiß nicht, was ich mache 6.8 Warum mache ich das? 6.9 Eine Minute Vortrag 6.10 Statuen definieren 6.11 Statuen – Innen- und Außenperspektive 6.12 Freeze: Eine Statue – verschiedene Szenarien (F) 6.13 Blind Freeze (F) 6.14 Gibberish-Lexikon (F) 6.15 Unterhaltung auf Gibberish (F) 6.16 Gibberish-Präsentation (F) 7 Mit Irritationen umgehen 7.1 Namen versetzt 7.2 Sieben 7.3 Vor – zurück 7.4 Was machst du? 7.5 Warum mache ich das 2.0 7.6 Sie haben da was 7.7 Gehirn grillen 7.8 Worte integrieren – Ein Tag in meinem Leben 7.9 Big Booty 7.10 Kurzvortrag mit Irritation 7.11 Neues Angebot! 7.12 Interview rückwärts (F) Baustein 4 – Ja zur Körpersprache! 8 Status gekonnt einsetzen Einführung in das Thema 8.1 Den eigenen Status heben oder senken 8.2 Kurzdialog im Hoch- oder Tiefstatus 8.3 König und Diener 8.4 Power Poses und ein Auftritt 8.5 Zwei Könige – Hochstatuskampf 8.6 Tiefstatuskampf 8.7 Status im Restaurant 8.8 Statuswechsel 8.9 Interaktiver Status vs. gesellschaftlicher Status 8.10 Status-Meeting mit interaktivem Status per Zufall 8.11 Meeting mit interaktivem Status per heimlicher Entscheidung 8.12 Innere Haltung beim Kundengespräch 8.13 Reaktion auf einen heftigen Vorwurf |