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Umschlagtext
Ein Leitfaden für professionelle und lebendige Teamtrainings
Dieses Buch wird Sie unterstützen, Teamtrainings erfolgreich zu leiten. Sie erhalten einen detaillierten Fahrplan, um ein dreitägiges Seminar zum Thema „Teams entwickeln und steuern" aufbauen und durchführen zu können. Hierzu liefern die beiden Autorinnen die exakten Beschreibungen eines professionellen Trainingsablaufs. Alle Methoden, Inputs und Übungen basieren auf langjährigen Erfahrungen in Teamtrainings - Sie bekommen einen bewährten und verlässlichen Methodenkoffer an die Hand. Der rote Faden des dreitägigen Trainings beschreibt Schritt für Schritt die einzelnen Bausteine mit Traineranleitungen und Visualisierungen, die aus vielfach erprobten Trainings entnommen sind. Zudem reichern zahlreiche Erläuterungen, Tipps und Hintergrundwissen den Seminarfahrplan zu einer umfassenden und exakten Routenbeschreibung für Sie an. Um die Wegstrecke möglichst abwechslungsreich gestalten und an die individuellen Reisewünsche des Auftraggebers und der Teilnehmer anpassen zu können, haben die Autorinnen für Sie darüber hinaus 26 zusätzliche und ebenso langjährig erprobte Seminarbausteine bereitgestellt, die Ihnen einen passgenauen und kreativen Routenverlauf ermöglichen. Weitere zehn Geschichten und Metaphern mit thematischem Bezug runden den inhaltlichen Methodenfundus für die Durchführung von Teamtrainings ab. Das Werk schließt mit der Beschreibung von allgemeinen Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Trainingsgestaltung. Jungen Kolleginnen und Kollegen dienen diese Abschnitte als eine Art Checkliste, für erfahrene Trainer stellen sie eine Auffrischung dar, die sie gerne nutzen kön- Online-Service Zahlreiche der in diesem Buch präsentierten Arbeitshilfen, Tests und Checklisten stehen Ihnen zusätzlich als PDF-Download im Internet zur Verfügung. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich jederzeit Kopiervorlagen in beliebiger Zahl und hoher Qualität auszudrucken. Rezension
Die Teamarbeit ist mittlerweile in vielen Unternehmen zu einer grundlegenden Arbeitsform geworden. Doch wie arbeiten Teams effektiv zusammen? Teamarbeit muss erlernt und erprobt werden. Dazu werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu speziellen Trainings geschickt. Für Anbieter solcher Schulungen bietet der vorliegende Praxisband „Teamtrainings erfolgreich leiten“ aus dem Verlag managerSeminare eine Vielzahl an Methoden, Inputs und Übungen. Das Besondere an dem Band ist der detaillierte fahrplan mit exakten Beschreibungen für ein dreitägiges Seminar. In gewohnt anschaulicher Weise bietet auch dieser Band die einzelnen Seminarbausteine mit genauen Trainingsanleitungen und Visualisierungen. Es handelt sich aber um mehr als eine Aneinanderreihung von Methoden, denn diese werden ergänzt durch fundiertes Grundlagenwissen mit entsprechenden Erläuterungen. Sehr hilfreich für die individuelle Planung sind die 26 zusätzlichen Seminarbausteine, 10 Geschichten und Metaphern sowie 10 Faktoren erfolgreicher Trainingsgestaltung. Eine anregende und fundierte Sammlung zur Vorbereitung und Durchführung von Seminaren zur Teamentwicklung und Teamführung. Das Buch ist zudem auch eine Fundgrube für den schulischen Unterricht, wobei vor allem die Methoden der Schüleraktivierung interessant für Lehrerinnen und Lehrer sein dürften.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Dieses Buch wird Sie dabei unterstützen, Teamtrainings erfolgreich zu leiten. Ihre Teilnehmer erfahren, wie sie Teams entwickeln und führen können. Ein detaillierter Seminarfahrplan führt Sie mit seinen Erläuterungen, Tipps und Hintergrundwissen konzeptionell durch ein dreitägiges Seminar. Sie erhalten die exakten Beschreibungen eines professionellen Trainingsablaufs, außerdem zahlreiche kombinierbare Methoden, Inputs und Übungen aus der Praxis. Jeder einzelne Baustein ist mit der konkreten Traineranleitung und der passenden Visualisierung ausgestattet. Das Buch wird Sie unterstützen, Teamtrainings erfolgreich zu leiten. Sie erhalten einen detaillierten Fahrplan, wie Sie ein dreitägiges Seminar zum Thema „Teams entwickeln und steuern“ aufbauen und durchführen können. Hierzu liefern die beiden Autorinnen exakte Beschreibungen eines professionellen Trainingsablaufes. Alle Methoden, Inputs und Übungen basieren auf langjährigen Erfahrungen in Teamtrainings, Sie bekommen einen bewährten und verlässlichen Methodenkoffer an die Hand. Der rote Faden des dreitägigen Trainings beschreibt detailliert die einzelnen Bausteine mit Traineranleitungen und Visualisierungen, die aus vielfach erprobten Trainings entnommen sind. Zudem reichern zahlreiche Erläuterungen, Tipps und Hintergrundwissen den Seminarfahrplan zu einer umfassenden und exakten Routenbeschreibung für Sie an. Um die Wegstrecke möglichst abwechslungsreich gestalten und an die individuellen Reisewünsche des Auftraggebers und der Teilnehmer anpassen zu können, haben die Autorinnen für Sie darüber hinaus 26 zusätzliche und ebenso langjährig erprobte Seminarbausteine bereitgestellt, die Ihnen einen passgenauen und kreativen Routenverlauf ermöglichen. Ein Hinweis zum Reiseziel: Das Seminar zeigt nicht, wie ein Trainer in einer Gruppe eine klassische Teamentwicklung durchführt. Vielmehr erfahren die Teilnehmer, wie sie Teams entwickeln und steuern können – und dies nicht nur auf theoretische Weise, sondern indem die Seminargruppe die Methoden für die Weiterentwicklung von Teams großteils direkt selbst anwendet und ausprobiert! Inhaltsverzeichnis
Ihr Reiseantritt
Worum geht es?7 Für wen wird dieses Buch interessant sein?9 Was enthält dieses Buch?9 Wie ist dieses Buch aufgebaut?12 Worauf ist zu achten?13 I. Seminarfahrplan: Teams entwickeln und führen Der Seminarfahrplan auf einen Blick16 Vor dem Seminarbeginn18 *> Der erste Seminartag 09:00 Uhr: Begrüßung 21 09:05 Uhr: Kennenlernen der Teilnehmer: Tempo-Morgenrunde24 09:45 Uhr: Vorstellung des Trainers anhand von fünf Fragen 27 10:00 Uhr: Überblick über das Seminar30 10:05 Uhr: Erstellen von Teambildern - Einzelarbeit33 10:40 Uhr: Kurze Pause 10:50 Uhr: Vorstellung der Teambilder im Plenum37 12:30 Uhr: Mittagessen 13:30 Uhr: Zauberstab - Übung40 13:45 Uhr: Kennzeichen eines guten Teams - Hinführung44 14:00 Uhr: Teamdefinition/Unterschied Gruppe vs. Team - Input und Übung47 14:40 Uhr: Das GRPI-Modell - Input54 15:20 Uhr: Kurze Pause 15:30 Uhr: Der Zin-Obelisk - Teamübung zu Informationsaustausch und Kommunikation 63 16:20 Uhr: Der Zin-Obelisk - Reflexion70 16:50 Uhr: Feedbackrunde in fünf Worten73 17:00 Uhr: Ende des ersten Tages77 i Der zweite Seminartag 09:00 Uhr: Überblick über den Tag79 09:05 Uhr: Morgenrunde: Mein schönstes Erlebnis mit Teams81 09:45 Uhr: Teamentwicklungsuhr: Phasen eines Teams und Steuerung - Input und Übung 84 10:40 Uhr: Kurze Pause 10:50 Uhr: Teamentwicklungsuhr: Phasen eines Teams und Steuerung - Input und Übung, Fortsetzung90 11:15 Uhr: Feedback geben und annehmen - Input 92 11:30 Uhr: Teamrollen und Teamzusammensetzung - Input und Übung98 12:30 Uhr: Mittagessen 13:30 Uhr: Der kreisende Projektball - Übung107 13:50 Uhr: Turmbau mit Workern und Planern - Teamübung für Hierarchien und Teamrollen113 15:20 Uhr: Kurze Pause 15:40 Uhr: Reflexion Turmbau120 16:40 Uhr: Abschluss mit kleiner Nachtaufgabe124 17:00 Uhr: Ende des zweiten Tages128 * Der dritte Seminartag 09:00 Uhr: Die drei Stühle mit Auflösen der Nachtaufgabe - Ankommen131 09:30 Uhr: Überblick über den Tag137 09:35 Uhr: Sammlung konkreter Teamherausforderungen und -fragen - Übung 139 10:15 Uhr: Kurze Pause 10:30 Uhr: Praxisvernissage „Walk and talk" - Arbeit an konkreten Teamherausforderungen - Übung 143 11:40 Uhr: Das Seerosenmodell - Input und Kleingruppenarbeit 148 12.30 Uhr: Mittagessen 13:30 Uhr: Ball über Boden - Aktivierung156 13:40 Uhr: Kollegiale Praxisberatung - Einführung mit der Geschichte „Himmel und Hölle"159 13:45 Uhr: Kollegiale Praxisberatung - Input und Durchführung 161 15:15 Uhr: Kurze Pause 15:30 Uhr: Sieben auf einen Streich - Input und Ableitung konkreter Maßnahmen168 16:10 Uhr: Persönliche Feedback-Worte schenken172 16:40 Uhr: Abschluss mit Motivkarten177 17:00 Uhr: Ende des Seminars181 II. Seminarbausteine und Geschichten Zusätzliche Seminarbausteine von A bis Z A Zwölf Erfolgsfaktoren im Team - Input und Teamdiagnose185 B Das Wertequadrat - Input und Übung191 C Teams im Dreieck - systemische Übung194 D TZI-Dreieck: Balance der drei Grundelemente von Teams -Input198 E Die drei Positionen der Konfliktwahrnehmung - Input203 F Von Problemen zu Lösungen in Teams - Input 206 G Teamkulturen - Input210 H Analyse der eigenen Teamkultur - Test217 I Moderationen leiten - Input222 J Erfolgreiche Teambesprechungen - Checkliste 227 K Das Seilquadrat - Team-Übung 230 L Blind Walk im Wald - Team-Übung235 M Tonys drei Karten - Übung240 N Intuitionsübung - Einstiegsvariante 243 0 Das 9-Punkt-Rätsel - Aktivierung247 P Bewegung, die mir gut tut - Aktivierung251 Q Koffer packen - Aktivierung253 R Die NASA-Übung255 S Selbsteinschätzungsbogen zu den Fähigkeiten eines Teamleiters259 T Kreativität in Teams: Die vier Farben - Input und Übung265 U Kommunikation in Teams verbessern: Fünf Schritte zum Ziel - Input und Übung270 V Coaching-Kompetenz für Teams - Input und Übung275 w 1.000 und eine Teamgeschichte - Übung281 X Teams hoch drei kunterbunt - Aktivierung285 Y Gemeinsame Teamvision: Ein Blick in die Zukunft - Übung289 z Teamernte einfahren - Übung294 Zehn Geschichten und Metaphern für Teamseminare 1 Der schwarze Schwan299 2 Der weise Rabbiner301 3 Der stille Kletterer302 4 Die drei Siebe304 5 Das Segelteam305 6 Der Kampf der Wölfe307 7 Der zu enge Krug308 8 Das geheimnisvolle Weinfass309 9 Der junge Adler310 10 Der nicht perfekte Topf311 III. Basics: Zehn Faktoren erfolgreicher Trainingsgestaltung 1 Aufbau eines Seminars: Phasen und Funktionen315 2 Strukturierte Seminarvorbereitung320 3 Optimaler Medieneinsatz324 4 Die vier Klassiker der Trainingsmethoden327 5 Die Top Ten der schnellen aktivierenden Methoden332 6 Souveränes Auftreten als Trainer338 7 Strategien zur Teilnehmergewinnung343 8 Umgang mit herausfordernden Teilnehmern345 9 Tipps gegen Lampenfieber und Blackout348 10 Steuerung gruppendynamischer Prozesse in Seminaren351 Anhang Stichwortverzeichnis355 |