Ich bekenne mich dazu: Ich mag keine Konferenzen, Dienstbesprechungen oder Arbeitssitzungen. Ein wichtiger Grund ist dabei, dass ich zu viele Besprechungen erleben musste, die schlecht und konzeptlos moderiert wurden. Und meistens sind die Arbeitsergebnisse für mich nicht zufriedenstellend. Daher war ich sehr gespannt, ob die vorliegende Veröffentlichung aus dem Verlag an der Ruhr hilfreiche Anregungen bieten kann. Sie besteht aus 70 Methodenkarten für Teambesprechungen. Der Titel verspricht „strukturierte und effiziente Sitzungen“. Die mit einem Spezial-Lack beschichteten Karten sind auf der Vorderseite bunt gestaltet. Die Methodenkarten und Sitzungsphasen bleiben im A5-Format. Auf der Rückseite werden einzelne Methoden vorgestellt mit Hinweisen zu Material, Vorbereitung, Beschreibung und Bedeutung. Die Methoden bieten unterschiedliche Anregungen, um die Sitzungen abwechslungsreich und motivierend zu gestalten (z. B.: Einstimmung, Ideensammlung, Kreativtechniken, Entscheidungsfindung, Feedback, Reflexion). Die Perspektivwechsel-Karten sind angelehnt an die Denkhüte-Methode. Die Roten Karten bieten besondere Hinweise, auf die jeder Gesprächsteilnehmer ztugreifen kann. Sie sorgen sicher auch für ein wenig Spaß. Die Rollenkarten können dabei helfen, unterschiedliche Aufgaben zu verteilen (Protokollant, Moderator, Zeitwächter, Abschweifungsmanager). Gefühle-Karten, Rollenkarten, Perspektivkarten und Roten Karten sind im A6-Format und müssen noch auseinandergeschnitten werden. Natürlich kann der Besitz des Kartensets noch keine gute Sitzung herzaubern. Die Anregungen sollten vorher genauestens besprochen und an die jeweilige Besprechungssituation angepasst werden. Ich werde sie auf jeden Fall bei einer meiner nächsten Zusammenkünften einplanen, was hoffentlich meine Sitzungsmotivation fördern wird.

Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de

Mit diesen praktischen Karten kommen Sie gut organisiert und effektiv durch die Teambesprechung! Auf den Karten finden Sie Moderationsmethoden, Kreativtechniken und diverse Strukturierungshilfen. Ob Ideensammlung, Entscheidungsfindung, Feedback oder Reflektion – für jede Phase der Teamrunde finden Sie neue und bewährte Methoden sowie diverse Karten, die für Struktur sorgen. Motivierende Bilder auf der Vorderseite dienen hierbei als visuelle Anker während der Besprechung und übersichtliche Erklärungen auf der Rückseite helfen Ihnen bei der Planung und Durchführung der Sitzung. Wie geht nochmal ein Brainstorming und worauf kommt es an bei einem Maßnahmenplan? Ämter, wie das des Protokollanten, lassen sich durch Kartenziehen verteilen; Gefühlekarten helfen zum Beispiel, ein Stimmungsbild zu erstellen und jeden da abzuholen, wo er steht. Und wer in der Diskussion bemerkt, dass die Kollegen um den heißen Brei herumreden, darf auch mal eine „Rote Karte“ ziehen und damit die Kollegen nicht nur zurück zum Thema, sondern auch zum Schmunzeln bringen.

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