Der GRIN Verlag hat sich seit einigen Jahren darauf spezialisiert, akademische Texte zu veröffentlichen und einer breiteren Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen. Bei dem vorliegenden Heft handelt es sich um eine Studienarbeit zum Thema „Entscheidungsfindung in Gruppen oder Teams“. Nach einführenden theoretischen Überlegungen zu den Themen „Gruppe“ und „Entscheidungen“ werden vor allem unterschiedliche Methoden zur Entscheidungsfindung (z.B. Brainstorming, Nominal-Gruppen-Technik, Delphi-Methode) vorgestellt. Verschiedene Praxisbeispiele runden die Darlegungen ab.

Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de

In einer zeitgemäßen Gesellschaft werden viele Entscheidungen von Gruppen getroffen (Familie, Verein, Vorständen, Parteien, Regierungen). Bedingt ist dies durch immer komplexer werdende Probleme und Sachverhalte. So sind für eine nachhaltige Lösung verschiedene Fachgebiete, Interessen und Motivationsgründe zu vernetzen. „Der einzelne Spezialist ist vielfach überfordert; er sieht das Problem einseitig“ (ROSEN-STIEL 2003, 344) Die Entscheidungsfindung wird dann allerdings durch individuelle Präferenzen, unterschiedlich starke Persönlichkeiten, unterschiedliche An-sichten von Alternativen oder durch unterschiedliche Wissensstände der Mitglieder erschwert. Bei divergierenden Interessen muss eine Gruppenentscheidung gefunden werden. Entscheidungen auf Gruppenbasis finden eine höhere Akzeptanz, als die Entscheidung eines Individuums (vgl. ROSENSTIEL 2003, 351). Krisenbewältigung, Umstrukturierungen, Änderung der Ablauforganisation werden oft durch Gruppenarbeit bewältigt. Dabei kann nicht immer von einer höheren Qualität bei Gruppenentscheidungen gegenüber von Einzelentscheidungen ausgegangen werden. Gruppenentscheidungen sind im Allgemeinen dann überlegen wenn die Kreativität, Meinungsvielfalt ein wichtiger Faktor ist. Sie sind auch dann gegenüber Einzelentscheidungen überlegen in Bezug von besserer Qualität und höherer Effektivität (vgl. ROSENSTIEL 2003, 350).

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