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Materialien für GruppenleiterInnen Übungen und Experimente
Materialien für GruppenleiterInnen
Übungen und Experimente




Klaus W. Vopel

Iskopress
EAN: 9783894033095 (ISBN: 3-89403-309-6)
208 Seiten, paperback, 16 x 24cm, 2004

EUR 19,90
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
In diesem Sammelband finden Sie die besten Übungen und Experimente aus unserer klassischen "Materialien"-Reihe, erweitert durch einige bewährte Übungen für die Anfänge der Gruppe. Dem Gruppenleiter werden vielfältige situationsspezifische Hilfsmittel an die Hand gegeben, die ihm helfen, den Gruppenprozess konstruktiv zu beeinflussen und die Voraussetzungen für Kooperation, Kreativität und Intuition zu schaffen.



105 Experimente in 5 Kapiteln:

1. Anfangsphase

2. Diagnose der Gruppensituation

3. Umgang mit Konflikten

4. Teamentwicklung

5. Gestaltung der Schlussphase



Klaus W. Vopel, Autor zahlreicher Werke zur Theorie und Praxis der Gruppenarbeit, ist seit 25 Jahren als Gruppenleiter in vielen Bereichen tätig.
Rezension
In bewährter Weise liefert Klaus Vopel eine Menge an Experimenten und Übungen. Es sind Beispiele, die sich bereits in der Praxis bewährt haben und sprechen typische Grupprensituationen wie die Anfangs- und Schlussphase oder den Umgang mit Konflikten an. Viele der vorgestellten Übungen sind auch im UNterricht einsetzbar. Natürlich müssen die Lehrerinnen und Lehrer bereit sein, sich auf eine andere Methode des Lernens einzulassen. Dabei werden vor allem die sozialen Kompetenzen eingeübt und erweitert.

Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Kapitel 1: Anfangsphase

Einleitung
1 Sich vorstellen
2 Markennamen
3 Zifferblatt
4 Drei Fragen
5 Gemeinsamkeiten
6 Paare und Quartette
7 Spezialitäten
8 Erste Eindrücke
9 Entfaltung
10 Wie ich mich darstelle
11 Ich bin wie du - ich bin nicht wie du
12 Eindrücke aus meiner Kindheit
13 Inhaltsverzeichnis
14 Heute - gestern - morgen
15 Abgelegte Illusionen

Kapitel 2: Diagnose der Gruppensituation
Einleitung
16 Wer ist der Fremdeste fŸr mich?
17 Seminarempfehlung
18 Lernziele
19 Integrationsreihe
20 Fraktionierung der Gruppe 1
21 Fraktionierung der Gruppe 2
22 Skepsis und Vertrauen
23 Verloren
24 Höhen und Tiefen
25 Reste
26 Viel oder wenig Einfluss?
27 Machtreihe
28 Gruppenleiterwahl
29 Thronsessel
30 Wer ernnert mich an wen?
31 Arbeitsklima 1
32 Arbeitsklima 2
33 Geschenk
34 Vorschriften
35 Alternativen
36 Einladung
37 Dieser Abschied ist schwer
38 Was ich gewonnen habe

Kapitel 3: Umgang mit Konflikten
Einleitung
39 Sokratischer Dialog
40 Kontrollierter Monolog
41 Vorurteile
42 Angebot und Nachfrage
43 Meilensteine
44 Perspektivenwechsel
45 Konfliktberatung im Trio
46 Projektionen erforschen
47 Gruppenmosaik
48 Ritual
49 Geheime Agenda 1
50 Geheime Agenda 2
51 Rivalität
52 Grenzen 1
53 Grenzen 2
54 Maximum - Minimum
55 Konflikt-Differenzierung
56 Playback
57 Skulptur
58 Quid pro quo?
59 Intergruppen-Treffen
60 Grundkonsens und Randkonflikte
61 Rollenwechsel

Kapitel 4: Teamentwicklung
Einleitung
62 Zeit
63 Öffentliches Interview
64 Metapher
65 Fünf Sätze
66 Vorbilder
67 Teamleiter 1
68 Diagnose 1
69 Diagnose 2
70 Probleme lšsen
71 Ziele
72 Motivation
73 Werte
74 Anerkennung 1
75 Sicherheit
76 Geographie des Teams 1
77 Geographie des Teams 2
78 Geographie des Teams 3
79 Teamleiter 2
80 Aufgabenklärung
81 Feedback 1
82 Feedback 2
83 Kompromissfähigkeit
84 Anerkennung 2

Kapitel 5: Gestaltung der Schlussphase
Einleitung
85 Hungrig oder satt?
86 Scheiden tut weh
87 Vorzeitiger Abschied
88 Wofür ich dankbar bin
89 Brief vom Seminar
90 Positive Bilanz
91 Selbstbestärkung
92 Perspektivenwechsel
93 Weiße Magie
94 Wiedersehen
95 Was ich beinahe vergessen hätte
96 Investition und Gewinn
97 Abschieds-Sinfonie
98 Komplimente
99 Abschiedsgeschenk
100 So oder so ist der Abschied
101 Sonnenblume
102 Wegweiser
103 Was ich tun möchte
104 Maßnahmen-Liste
105 Geben oder nehmen