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Umschlagtext
Die meisten Führungskräfte werden auch heute noch ganz ohne systematische Ausbildung und ohne Kenntnisse der relevanten Führungswerkzeuge in ihre Position eingesetzt. Ein Umstand, der dazu führt, dass Führungskräfte und deren Mitarbeiter die gesteckten Ziele meist nicht erreichen und nur mühselig vorankommen.
In seinem neuen Buch hat der Managementberater Dr. Matthias K. Hettl aus der Flut von Methoden und Werkzeuge die wichtigsten zusammengestellt. Wie die tägliche Praxis belegt, sind nicht die Komplexität und der Umfang der eingesetzten Werkzeuge, sondern die Klarheit, Einfachheit und der richtige Umgang erfolgsentscheidend. Mit diesen 15 Tools werden Sie Mitarbeiter wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen. Rezension
"Maximale Effektivität bei der Wahrnehmung von Führungsaufgaben", so beschreibt der Autor das Ziel der praktischen Anwendung der vorgestellten Tools im vorliegenden Band!
Praxis kompakt - Führung kompakt. Die Darstellung der 15 Führungstools begrenzt der Autor, selbst ein ausgewiesener Experte im Sektor der Beratung von Führungskräften, auf die wichtigsten notwendigen Tipps und Hinweise, ohne die "Schwere" wissenschaftlicher Forschung, aber mit dem versprochenen "Schuss" Praxisrelevanz. So werden Führungskräfte verschiedener Ebenen angeregt, diese Tipps möglichst rasch in der Praxis zu erproben und durch ihre Erfahrungen zu weiter zu entwicklen und für sich zu optimieren. Die 15 Werkzeuge wirksamer Führung werden in fünf große Bereiche unterteilt: Führungswerkzeuge (z.B. Führungsstile), Kommunikationswerkzeuge, Motivationswerkzeuge, Selbstmanagementwerkzeuge und Organisationswerkzeuge. Jeder dieser Hauptpfeiler wird in Unterabschnitten dargestellt und zwar so, so wie es der Autor verspricht: Begrenzung auf das Notwendigste, flüssig zu lesen und ohne Abschweifungen. Auch das ist offensichtlich Teil der Effektivität. Das knappe Zeitbudget der Führungskräfte soll durch präzise Darstellungen zum Studium der 15 Führungswerkzeuge nicht über Gebühr strapaziert werden,aber in jedem Falle zur Anwendung in der Praxis des Führungsalltags anregen. Eine Vielzahl von Tests erlauben es, einen Blick auf den eigenen, bisherigen Stil zu lenken und wirken motivierend, auf die angesprochenen Themen näher einzugehen. Alle, die an einer Optimierung des/ihres Führungsverhaltens interessiert sind, werden in dieser kompakten Anleitung fündig und profitieren von den Kenntnissen des Autors! Dietmar Langusch, lbib.de Verlagsinfo
Matthias K. Hettl, seit 1995 Geschäftsführer von Hettl Consult, ist Berater der DAX 100, einer der besten deutschen Führungstrainer und mehrfach ausgezeichneter "Excellent Speaker". Inhaltsverzeichnis
Prolog: Werkzeuge der Führung - die große Unbekannte 7
1. Führungswerkzeuge: Führungsstile, Mitarbeitergespräche, Machtfaktoren 17 1.1 Unterschiedliche Führungsstile 20 1.2 Reifegrad des Mitarbeiters ist entscheidend 24 1.3 Erkennen von Fähigkeit und Willigkeit 32 1.4 Mitarbeitergespräche richtig führen 52 1.5 Verhaltens- und Leistungsprobleme unterscheiden 56 1.6 Kritikgespräche richtig führen 59 1.7 Macht einsetzen 67 1.8 Sieben Machtfaktoren 70 2. Kommunikationswerkzeuge: Meetings, Präsentationen und Berichte 77 2.1 Meetings erfolgreich durchführen 80 2.2 Wirkungsvoll präsentieren 90 2.3 Aussagefähige Berichte verfassen 96 3. Motivationswerkzeuge: Motivation, Anerkennung und Leistungsbeurteilung 103 3.1 Unterschiedliche Motive der Mitarbeiter erkennen 106 3.3 Pyramide der Bedürfnisse 109 3.4 Anerkennung richtig aussprechen 118 3.5 Feedback zu Ergebnissen 124 3.6 Vorgehen bei der Ergebnisbeurteilung 126 4. Selbstmanagementwerkzeuge: Zeitmanagement, Arbeitsmethodik und Beseitigung von Ballast 133 4.1 Basics zum Zeitmanagement 136 4.2 Eisenhower-Matrix 141 4.3 Bessere Arbeitsmethodik - mehr Produktivität 148 4.4 Kommandozentrale Schreibtisch 150 4.5 Telefonate effektiv führen 154 4.6 Effektives Lesen 161 4.7 Schriftstücke erstellen 165 4.8 Störungen und Unterbrechungen vermeiden 167 4.9 Nutzloses eliminieren 171 5. Organisationswerkzeuge: Budgetierung, Stellenbeschreibung und Mitarbeiter- auswahl 177 5.1 Budgets planen 180 5.2 Erfolgsfaktoren bei der Stellenbeschreibung 187 5.3 Etablieren von Stellenbeschreibungen 191 5.4 Der Ablauf des Einstellungsprozesses 196 Epilog 211 Der Autor 213 Literaturverzeichnis 215 |