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Teamentwicklung
Teamentwicklung




Herta Singer, Christine Malcherczyk

Gütersloher Verlagshaus
EAN: 9783579055626 (ISBN: 3-579-05562-3)
144 Seiten, kartoniert, 15 x 22cm, 2005

EUR 12,95
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
Die Reihe Basisbibliothek Gemeindeleitung wendet sich an Menschen, die hauptberuflich in der Kirche arbeiten. Die Einzelbände dienen der schnellen eigenen Klärung und geben praxisnahe Hilfestellungen im Sinne eines Self-Coaching. Sie ermöglichen durch konsequente Nutzen- und Praxisorientierung mit Checklisten, Signets, Grafiken und zahlreichen Beispielen aus der kirchlichen Gemeindearbeit einen schnellen Zugriff auf das nötige Handwerkszeug bei nur geringem Zeitaufwand.



»Ein Team funktioniert wie ein Mobile, ziehen Sie an dem einen Ende, bewegen sich alle anderen Elemente mit. Die Teile versuchen, die Bewegung auszugleichen oder lassen sich in die gleiche Richtung ziehen -jedes Element auf seiner ganz bestimmten Höhe. «



Dieses leichte und positive Bild verwenden die Autorinnen, um deutlich zu machen, wie sinnvoll und unverzichtbar im Berufsalltag ein optimal funktionierendes Team ist. Fragen wie: Warum braucht ein Team eine Leitung? Wie halte ich die richtige Balance? Wie erkenne ich Teamphasen und wie nutze ich sie effektiv? finden nach der Beschäftigung mit diesem Buch eine klare und plausible Antwort.
Rezension
Menschen, die hauptberuflich in der Kirche arbeiten, haben oftmals Leitungsfunktion. Das nötige Handwerkszeug müssen sie sich meist selbst erarbeiten, für langfristige Fortbildungen bleibt oft wenig Zeit. Die Basisbibliothek Gemeindeleitung will genau hier Hilfe und Unterstützung im Sinne eines Self-Coaching anbieten.
Der Band "Teamentwicklung" ist in dieser Reihe folgerichtig der erste Band.

Gerade in der Kirche soll gute Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamtlichen gelingen, die sich in den Dienst von Verkündigung und Diakonie gestellt haben. "Teamarbeit" scheint hier das Zauberwort, das von den Autorinnen entmythologisiert und in allen Facetten beleuchtet wird.
Dabei bieten sie kein fertiges Konzept, sondern wollen Anregung bieten, informieren, praktische Anstöße geben, Hintergründe verstehbar machen.

Das Buch soll als Arbeitsbuch dienen, in dem der Leser immer wieder nachschlägt. Dabei findet er einerseits grundlegende Informationen rund um die Definition des Begriffes "Team", Wissenswertes zu Leitung, Führen, Moderieren, Teamentwicklung konkret, Regeln und Feedback, Teamphasen und Abschluss. Andererseits bietet die Lektüre jeweils viele Beispiele aus der Gemeindepraxis, die das Wissen erlebbar machen wollen, konkrete Methoden für die Teamleitung und Checklisten, wenn es um schnelle Klärungen gehen soll.

Die Autorinnen haben den Anspruch der schnellen Orientierung und deshalb 8 verschiedene Bildchen an den Seiten mit Querverweisen zu anderen Stellen im Buch. Diese vielen Querverweise sind oft überflüssig und störend, tun der Komplexität und Gründlichkeit und verständlichen Sprache aber keinen Abbruch.

Das Buch ist ganz konkret auf Gemeindeleitung zugeschnitten, lässt sich aber auf jedes andere Team wie in Schule und Erwachsenenbildung übertragen!

Felicitas Richter, lehrerbibliothek.de
Verlagsinfo
Ein praktischer Ratgeber für die Gemeindearbeit
Hilfestellungen im Sinne eines Self-Coaching
Mit Checklisten, Signets, Grafiken und zahlreichen Beispielen


Dieser Band befasst sich mit der Arbeit im Team: Ein optimal funktionierendes Team ist im Berufsalltag unverzichtbar. Fragen wie: »Warum braucht ein Team eine Leitung?«, »Wie halte ich die richtige Balance?« oder »Wie erkenne ich Teamphasen und wie nutze ich sie effektiv?« finden nach der Beschäftigung mit diesem Buch eine klare und plausible Antwort.
Inhaltsverzeichnis
7 Vorwort des Herausgebers

9 Vorwort der Autorinnen

12 Damit Sie sich gut und schnell orientieren können!

13 Teamentwicklung - was wird hier eigentlich wohin entwickelt?
oder: Was ist das eigentlich - ein Team?
Arbeitshilfe:
Motivationen Ehrenamtlicher 23

24 Wer hat hier eigentlich das Sagen?
oder: Worum ein Team eine Leitung braucht!
Arbeitshilfen:
Einflussgrößen 30
Beispiel einer Führungssituation 39
Persönliche Führungskompetenzen 42
Führung, Leitung, Moderation 46

47 Und wie, bitte, geht's hier zum Team?
Arbeitshilfen:
Das erweiterte Organigramm 52
Teamsteckbrief 54
Meine Erfahrungen mit Teamarbeit 55
Mein Bild von Teamarbeit 56
Antrittsbesuch 58
Strategieentwicklung 59
Fahrplan für die Umsetzung meiner Ideen 60
Schau ins Land 61
Mein Dreamteam 62
Meine vorläufige Zielvorstellung 65
Veranstaltungsplan zum Start ins Team 67

Exkurs: Wertschätzung 69
Mein Motto zur Wertschätzung 72
Wie ich Wertschätzung zeige 73

74 Auf keiner Seite vom Pferd fallen! oder: Wie Sie die richtige Balance halten!
Arbeitshilfen:
Checkliste Auftragsklärung 86
Regelabsprachen 88
Feedback im Team 90
Feedbackregeln 92

Exkurs: Funktionsbereiche eines Teams 95
Teameinsatzplanung 98

102 Gute Zeiten - schlechte Zeiten
oder: Wie Sie Teamphasen erkennen und nutzen können

Arbeitshilfen:
Teamphasen im Überblick 119
Beobachtungen 124
Sicherheit schaffen 125
Erste Fragen eines neuen Teammitglieds 126
Konflikte sind nützlich 127

128 Nun machen Sie mal einen Punkt!
oder: Wie sie einen guten Schluss »machen« können
Arbeitshilfen:
Abschlusstreffen 133
Auswertungsbogen - persönlich 135
Feedbackbogen 136
Auswertungsbogen -Aufgabe 137
Abschlussrituale 138
Klärungsfragen für Leitende 139

140 Zum guten Schluss
Feedback zum Buch 141
Autorinnen und Herausgeber 143


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