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Umschlagtext
Eine Bestandsaufnahme der herrschenden Coaching-Praxis
Das konzentrierte Expertenwissen von zwei sehr erfahrenen Coaches eröffnet einen sehr spannenden, humorvoll geschriebenen und Gewinn bringenden Einblick in die aktuelle Coaching-Szene. Auf der Suche nach dem Status quo und den herrschenden Entwicklungsströmen im Coaching führten die beiden Autoren im Frühjahr 2004 eine Erhebung unter 70 Personalmanagern umsatzstarker Großunternehmen sowie unter 50 erfahrenen Coaches durch. Ziel der Befragung war es, einen größeren Kenntnisstand über den Umgang zwischen Coach, Auftraggeber und Coaching-Nehmer zu schaffen und auf diesem Wege eine bessere Passung zwischen den Akteuren herzustellen. Diese Umfrageergebnisse sow die Essenzen aktueller Vergleichsstudien bieten die Grundlage für zahlreiche Marktaussagen. Die beiden Autoren beschäftigen sich unter anderem mit Fragen, was genau unter Business Coaching zu verstehen ist, nach welchen Kriterien und welchem Themenbedarf Unternehmen Coaches beauftragen, wie Coaches honoriert werden und worin die wesentlichen Anforderungen an den Coach liegen. Darüber hinaus widmen sich die Autoren der Rolle des Coachs im Unternehmen, den Chancen und Risiken der Kommunikation zwischen Manager und Coach und schließlich den Eigenarten der Königsdisziplin des Coachings: dem Executive Coaching. Dieser Part ist eine besondere Unterstützung für all jene, die den Weg ins Topmanagement-Coaching suchen. Bestens geeignet für Coaches, die zur besseren Positionierung der eigenen Beratungsdienstleistung mehr über ihre Kunden und ihren Markt erfahren möchten. Auch sehr geeignet für (Personal-)Manager, die sich als Auftraggeber oder Coaching-Nehmer Orientierung im unübersichtlichen Coaching-Dschungel wünschen. Darüber hinaus ein Muss für alle Management-Trainer und Berater, die sich mit dem Thema Coaching beschäftigen. Rezension
Die Coach-Szene ist mittlerweile zu einer vielfältigen und schillernden Bewegung geworden. Gerade die Vielfalt der unterschiedlichen Ansätze und Zielgruppen macht das Feld unüberschaubar. Leider wird es daher auch immer schwieriger, das Werkzeug Coaching zu definieren und zu beschreiben. Die beiden Autoren des vorliegenden Buches haben den gelungenen Versuch unternommen, dem Leser einen spannenden Einblick n die Szene zu gewähren. Grundlage bieten dabei eine Umfrage unter Personalmanagern und Coaches und anderen aktuellen Studien. Die Autoren haben dabei die Daten anschaulich und phasenweise sogar unterhaltsam aufgearbeitet. Das hat den Vorteil, dass die vielen Zahlen und Fakten den Leser nicht ausbremsen, weil diese praxisnah und illustrativ entfaltet werden. Der Leser erhält einen informativen Einblick in die aktuelle deutsche Coaching-Praxis. Dabei erhält gerade wegen der guten und verständlichen Lesbarkeit nicht nur der Top-Manager, sondern auch der interessierte Laie vielfältige Informationen.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Zum Aufbau der Böning-Studie 2004 1. Historie: Wie ist der ganze Begriffs-Wirrwarr entstanden? Abschnitt 1 – Haben Sie heute schon gecoacht Abschnitt 2 – Vertiefte Professionalisierung: Die 7. Phase der Coaching-Entwicklung Abschnitt 3 – Was seit Mitte der 70er geschah: Die sechs ersten Entwicklungsphasen Praxisbeispiel BMW: Wie ein Großkonzern mit Coaching umgeht 2. Definitionen und Klassifizierung: Was genau versteckt sich hinter Coaching? Abschnitt 1 – Ein Begriff – viele Perspektiven Abschnitt 2 – Und was meinen die Praktiker? Abschnitt 3 – Der Coaching-Würfel: Ein Klassifizierungsmodell Praxisbeispiel E.ON Energie: Wie organisiert E.ON Energie Coaching im Unternehmen? 3. Kunden, Arten, Inhalte: Blitzlichter zur aktuellen Lage Abschnitt 1 – Die Kunden Abschnitt 2 – Die Coaching-Arten: Eine Safari durch den Coaching-Dschungel Abschnitt 3 – Die Bedarfsfeststellung: Bei Anruf Coaching Abschnitt 4 – Hauptanlässe für Business Coaching Abschnitt 5 – Der Stellenwert von Coaching Praxisbeispiel Ford: Coaching in der Forschung und Produktentwicklung 4. Die Coaching-Szene: Wer ist der Mensch hinter dem Coach? Abschnitt 1 – Alter und Berufserfahrung Abschnitt 2 – Angebot und Nachfrage im Coaching-Markt Abschnitt 3 – Einkommen: Zum Sterben zu viel, zum Leben zu wenig? Abschnitt 4 – Organisation: Lauter kleine Selbstständige? Abschnitt 5 – Gibt es Branchenschwerpunkte? Abschnitt 6 – Wettbewerb: Die Entstehung neuer Strukturen Praxisbeispiel Pfleiderer: Coaching-Wertmarken 5. Qualitätsmaßstab: Wo bleibt der Coaching-Bericht der Stiftung Warentest? Praxisbeispiel PricewaterhouseCoopers: Coaching am Beginn seiner Implementierung 6. Die Suche nach einer guten Coaching-Ausbildung: Realerfahrung oder Wachtraum? 7. Rahmen, Werte, Grundvorstellungen: Sag mir, welchen Coach Du hast – und ich sag Dir, wie Du führst Abschnitt 1 – Von Revoluzzern und Blütentraumbewegten Abschnitt 2 – Der Tanz mit dem Teufel: Coaches und die Ökonomie Abschnitt 3 – Wanderer zwischen den Welten: Die Rolle des Coachs im Unternehmen Abschnitt 4 – Der Thrill mit der Komplexität: Die notwendige Systemsicht der Coaches Praxisbeispiel SAP: Die Personalabteilung als Wegbereiter 8. Manager und Coaches: Annäherungen an ein ungleiches Paar Abschnitt 1 – Das Gehirn: Auf der Suche nach dem Coaching-Areal Abschnitt 2 – Das Verhalten: Gegensätze in Hülle und Fülle Abschnitt 3 – Die Begabung: Emotionale und multiple Intelligenzen Abschnitt 4 – Manager meets Coach – wie funktioniert das? 9. Executive Coaching: Herrschen andere Regeln für das Topmanagement? Abschnitt 1 – Zwei Szenen aus realen Coaching-Sitzungen Abschnitt 2 – Ist Führungskraft gleich Manager gleich Unternehmer? Abschnitt 3 – Der kleine Unterschied ... Praxisbeispiel Sick: Coaching nach Werten 10. Erfolgsmessung: Bringt es was? Der Erfolg von Coaching Abschnitt 1 – Zweiundvierzig: Die Formel der Wertschätzung Abschnitt 2 – Die Messung des Coaching-Erfolgs 11. Nutzen: Das Geheimnis des Erfolgs Abschnitt 1 – Was sagen die Beteiligten? Abschnitt 2 – Die Wirkfaktoren Abschnitt 3 – Der Nutzen 12. Ausblick: Wo geht die Reise hin? Abschnitt 1 – Coaching boomt Abschnitt 2 – Warum boomt Coaching? Abschnitt 3 – Der Zug hat den Bahnhof verlassen ... Anhang Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Weitere Titel aus der Reihe Praxishandbuch Coaching |