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Umschlagtext
Warum und auf welche Weise steht sich der Klient selbst im Weg? Was lässt ihn immer wieder in die gleichen Verhaltensmuster zurückfallen, obwohl er sich nichts sehnlicher wünscht, als diese endlich zu überwinden? Auf genau diese Fragen muss ein Coach fundierte Antworten finden. Je schneller er dabei eine brauchbare Diagnose zur Verfügung hat, desto schneller kann er intervenieren, um zu einer Lösung zu kommen.
Ein Konzept, das genau das zu leisten vermag, ist die Transaktionsanalyse. Sie bietet ein hervorragendes Grundgerüst psychologischen Wissens und erfasst das 'System Mensch' so stimmig und profund, dass der Coach auf Basis weniger Informationen und gezielter Fragen klare Hinweise darauf bekommt, wo beim Klienten 'der Hund begraben liegt'. Die Kompetenz zur schnellen Problemanalyse schafft wiederum die Basis für ein tiefes Vertrauensverhältnis und eine konstruktiv-zielführende Zusammenarbeit zwischen Coach und Klient. Kommt der Coach schneller auf den Punkt, hat auch der Klient das Gefühl, 'in den richtigen Händen' zu sein. Dieses Buch stellt die zentralen Konzepte der Transaktionsanalyse – Ich-Zustände, Bezugsrahmen, Skript und Psychologische Spiele – im Rahmen des Coachings vor. Deren Anwendung und Wirkung werden eingehend beschrieben und an zahlreichen kurzen Fallbeispielen anschaulich erläutert. Der Leser bekommt damit das Rüstzeug an die Hand, mit den Modellen, Techniken und Instrumenten der Transaktionsanalyse in seinen eigenen Coachings praktisch zu arbeiten, um den Klienten eingefahrene Verhaltensmuster bewusst und gewünschte Verhaltensänderungen möglich zu machen. Die eingesetzten Interventionen werden dadurch klarer und wirkungsvoller, zudem schärft der Coach seine Selbstwahrnehmung. Denn auch er ist nicht vor 'Einschärfungen' und 'Antreibern' gefeit, die ihm die Arbeit mit Klienten häufig schwerer machen, als sie sein müsste. Ein Buch für Coachs, aber auch für erfahrene Führungskräfte, die einen neuen Blick auf ihr eigenes Verhalten, auf ihre Rolle und auf ihre Mitarbeiter erhalten und ihre Kommunikation professionalisieren wollen. Rezension
Das psychologische Konzept der Transaktionsanalyse (TA) bietet gute Anregungen zur Persönlichkeitsentwicklung. Dabei spielen die lebensgeschichtliche Entwicklung, die Einbindung in soziale Beziehungen und die wichtige Anhaltspunkte. Die TA bietet hilfreiche Modelle zur Beobachtung, Beschreibung und dem Verständnis der Persönlichkeit und der Interaktion. Der vorliegende Band überträgt das Kinzept der TA auf den Prozess des Coachings. Anhand von Fallbeispielen wird die Anwendung und Wirkung anschaulich beschrieben. Es geht dabei vor allem darum, dass die vorgestellten Methoden und Instrumente eine Verhaltensänderung in Gang setzen, wobei Coach und Klient zielführend miteinander arbeiten. Wichtig erscheint mir dabei, dass auch der Coach bei diesem Konzept ein Lernender ist, der sich und sein Verhalten und Erleben kritisch in den Blick nimmt. Ein anregendes Fachbuch, dass auch durchaus ohne professionelle Bratung für die persönliche Arbeit von Nutzen sein kann.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Wer als Coach einen Auftrag erhalten will, sollte bereits im ersten Kennenlern-Gespräch eine gewisse Bedeutsamkeit aufbauen. Der Coachee sollte merken, dass man zu einer treffsicheren Einschätzung seiner Situation imstande ist und ihm schon einige neue Blickwinkel anbieten kann. Die Transaktionsanalyse bietet hier ausgezeichnete Tools, um frühzeitig zu verstehen, was eigentlich los ist und darauf aufbauend gezielte Fragen zu stellen. Der Coachee fasst rasch Vertrauen, wenn er spürt, dass da jemand nicht einfach im Nebel herumstochert, sondern ihn versteht und offenbar weiß, was er tut. Dieses Werk stellt Ihnen zahlreiche Möglichkeiten der praktischen Anwendung des Modells vor. Inhaltsverzeichnis
I. Die Ich-Zustände
Die Ich-Zustände Das Strukturmodell der Ich-Zustände Das funktionale Modell der Ich-Zustände Die inneren Haltungen in den Ich-Zuständen Das Energie-Modell der Transaktionsanalyse Transaktionen – die drei Regeln der Kommunikation Parallele Transaktionen Gekreuzte Transaktionen Verdeckte Transaktionen Tangentiale Transaktionen Die Prozessgestaltung unter Berücksichtigung der Ich-Zustände und der Transaktionen Das „Wie” ist immer stärker als das „Was” Ich-Zustände stärken Mit Extrem-Training Handlungsspielräume erweitern Das Egogramm Klassische Egogramme Egogramm und Job-Wahl Das Psychogramm II. Der Bezugsrahmen Das Modell des Bezugsrahmens Glaubenssätze Werte Interventionen auf Ebene des Bezugsrahmens Das Problem umdefinieren Reframing Für Verwirrung sorgen Die 180-Grad-Wende Unangenehme Konsequenzen ableiten Gezielte Provokationen III. Skript Grundlegendes zum Skript Skript kann mehr als eine Ursache haben Die Einschärfungen Sei nicht Sei nicht du Fühl nicht Zeig keinen Ärger Sei nicht wichtig Sei nicht erfolgreich Die Check-your-Mind-Methode im Umgang mit Einschärfungen Der „innere Erfolgsfilm” als mentales Training Sei kein Kind Werd nicht erwachsen Denk nicht Sei nicht nah Gehör nicht dazu Sei nicht gesund Die Antreiber Sei perfekt Mach’s anderen recht/Sei gefällig Streng dich an Sei stark Beeil dich IV. Psychologische Spiele Zum Wesen Psychologischer Spiele Die Spielformel Die Eskalationsstufen bei Psychologischen Spielen Das Drama-Dreieck Ich bin nicht o.k. und du bist es auch nicht – die Grundhaltungen im Spiel Spiele und das Egogramm Psychologische Spiele im Coaching Spiele des Klienten Spiele, die der Coach spielt Spiele am Arbeitsplatz des Klienten Coaching als Teil des Spiels Der Ausstieg aus den Rollen Zum Schluss Anhang Antreiberfragebogen Übung Ich-Zustände Gameplan nach Frank Ernst Stichwortverzeichnis Weitere Titel aus der Reihe Praxishandbuch Coaching |