|
|
Bei Amazon kaufen|
Umschlagtext
Wohl jeder Mensch weiß um Situationen im Leben, in denen etwas derart aus den Fugen geriet, dass die eigenen Kräfte drohten, nicht mehr auszureichen. Jobverlust, Krankheit, die Geburt eines behinderten Kindes, Scheidung, der Tod eines nahen Angehörigen, eine die Existenzgrundlagen zerstörende Flut und nicht selten die Summe mehrerer Ereignisse bringen das individuelle ‚Belastungsfass zum Überlaufen‘. Der Übergang von Problem zur Krise, von Stress zur Krankheit, von Ressourcenausschöpfung und Bedarf an fremder Hilfe sind fließend.
Von Managern und Führungskräften wird aufgrund ihrer Rolle oft erwartet, dass es ihnen leichter gelingt, Brüchen im Leben zu trotzen. Dabei wird schnell vergessen, dass Krisen von heute neben ihrer ohnehin gegebenen Komplexität durch den Wegfall früher verlässlicher sozialer, religiöser und familiärer ‚Schutzschichten‘ zu Ereignissen werden können, die es vermögen, auch hochkompetente Personen in die Knie zu zwingen. Anhaltender Leistungsdruck und permanente externe Beobachtung beschleunigen die Erosion vorhandener Ressourcen und erklären den zunehmenden Bedarf an Coachingdienstleistungen, in deren Fokus die Arbeit an psychischen Spitzenbelastungen steht. Ein Buch, explizit zum Krisencoaching, fand sich bislang nicht. Ein Grund dafür mag in der Stagnation der Krisenforschung liegen, die sich offenkundig schwertut, für das konkrete Leben konkreter Menschen neue Perspektiven zur Prävention und Krisenbewältigung vorzuhalten. Dieses Buch stellt sich der Aufgabe, an dieser Stelle einen weiteren Schritt voranzukommen. Den ersten ist das Autorenteam im Jahr 2011 mit dem Buch ,Wertecoaching in Krisen' gegangen, in dem die besondere Bedeutung des individuellen Wertesystems hervorgehoben wurde. Diesmal beLeuchtet es unter anderem die Aspekte bewussten Handelns in Krisen, schaut auf Persönlichkeitsmerkmale und ihre Wirkungen im Umgang mit Belastungen und gibt einen umfassenden Einblick in den Stand der Krisentheorie und in die Rolle des Coachs als ,Krisenpädagoge', der darin unterstützt, kommenden Brüchen im Leben wirkungsvoll zu trotzen. Der Transfer in die Coachingpraxis geschieht anhand der ausführlichen Darstellung von fünf realen Fallbeispielen, die jeweils Ausgangslage, Vorgehen, Methodeneinsatz und Wirkweise beschreiben. Rezension
Lebenskrisen können eine heilsame Wirkung haben. Sie können aber auch in ihrer zerstörerischen Wucht das Ende bedeuten. Ob Krankheit, das Ende einer Beziehung, der Verlust des Arbeitsplatzes oder das Sterben eines geliebten Menschen. Die Dynamik der Krise erfasst den ganzen Menschen mit seinem Geist, seiner Psyche und dem Körper. Um solche Krisen systematisch anzugehen und sie zu einem guten und befriedigenden Punkt zu führen, ist eine professionelle Vorgehensweise sinnvoll. Der vorliegende Band bietet eine kompetente Fundgrube für eine systematische Herangehensweise, ein professionelles Krisencoaching, das nicht in die Abgründe des Unheils führt, sondern den Fokus auf die Ressourcen richtet. Neben fundierten Einblicken in die Krisentheorie ist besonders die heilende und gesundheitsfördernde Ausrichtung des vorgestellten Ansatzes zu erwähnen. Sehr hilfreich sind dabei die beispielhaften Beschreibungen konkreter Fälle. Das Buch ist mehr als eines der üblichen Ratgeber. Es macht Mut!
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
obverlust, Erkrankungen, Scheidung, unerwartete Todesfälle, Naturereignisse – und oft einfach nur das Aufeinandertreffen vieler kleiner Katastrophen bringen auf Dauer das individuelle 'Belastungsfass' zum Überlaufen. Krisen mit ihrer gegebenen Komplexität und Dynamik werden durch den Wegfall einst verlässlicher 'Schutzschichten' zu Ereignissen, die selbst gefestigte Charaktere in die Knie zwingen können. Leistungsdruck und permanente externe Beobachtung erklären letztlich den wachsenden Coachingbedarf von Führungskräften mit psychischen Spitzenbelastungen. Die Krisenforschung tut sich mit neuen Perspektiven zur Prävention und Krisenbewältigung schwer, ein Grund mehr für das Autorenteam, nach 'Wertecoaching in Krisen' einen weiteren Akzent zu setzen. Damals wurde die Bedeutung des individuellen Wertesystems betont. Diesmal geht es um Bewusstheit und Handlung in Krisen, um Einflüsse von Persönlichkeitsmerkmalen, einen tiefen Blick in die Krisentheorie und einen tieferen in die Praxis. Es gibt eine neue Potenz des Krisenerlebens: Krisen von heute sind nicht nur komplizierte Situationen mit gravierenden Einschnitten ins Lebensmodell, sie zeigen außerdem eine neue Qualität von Dynamik auf. Sie mutieren zu multiplen Belastungsereignissen, sie führen zu Co-Abhängigkeiten bei anderen Menschen, sie werden zu Ereignissen, die flankiert werden durch Rastlosigkeit, Leistungsdruck und externe Beobachtung. Diesem Thema widmet sich das Herausgeberteam rund um Ralph Schlieper-Damrich. Es geht um bewusste Handlung, um Bewältigung und um die Entscheidung, welcher ‚Umweg’ genommen werden kann, damit Leid erträglich und Hoffnung erhalten bleiben. Und es geht darum, wie Coachs dabei im eingetretenen Ernstfall unterstützen können, sodass Menschen in Krisen ihre ‚Umwege’ finden. Krisencoaching - weil es um das Wohl Ihrer Klienten geht. Inhaltsverzeichnis
Begrüßung ins Buch 7
Zum guten Beginn 9 Lesehilfe 11 Kapitel 1: Phänomen Krise 14 1.1 Krise? muss nicht sein 15 1.1.1 Aufklärung tut not 19 1.1.2 Krise der Krise 24 1.1.3 Mismatch der Bewusstheit 25 Exkurs: Memetik 28 1.1.4 Einfluss der Bewusstheits-Meme 31 1.2 Meme? bringen Orientierung 39 1.2.1 Hoffnungs-Mem und Handlungs-Mem 39 Exkurs: Einfluss der individuellen Meme-Struktur im Verlauf von Krisenbewältigungsphasen 41 1.2.2 Meme in Aktion 48 1.3 Wirklichkeit? sollte sich ändern 59 1.3.1 Zweitreaktionen schaffen neue Wirklichkeiten 63 1.3.2 Phase des Hoffens 68 1.3.2.1 Einsicht ermöglichende Methoden 70 1.3.2.2 Einsicht unterstützende Prozesse 78 1.3.2.3 Einsicht fördernde Beziehungsgestaltung 81 1.3.3 Zwischen Hoffen und Bangen 84 1.4 Psyche? braucht Beherrschung 86 1.4.1 Selbstversuche der Psyche 88 1.4.2 Flexibilität der Werte 89 1.5 Ausweg? verlangt nach Sinn 92 1.5.1 Lehre vom Sinn 92 1.5.2 Potenz des Geistes 96 1.6 Typus? immer anders 100 1.7 Handlung? nur mit Movens 113 1.7.1 Phase des Movens 114 1.7.2 Phase des Handelns 119 1.8 Ur-Sachen? gibt es 124 1.8.1 Erste Regel für Hoffnung: Hoffen wollen 125 1.8.2 Zweite Regel für Hoffnung: Staunen 127 1.8.3 Dritte Regel für Hoffnung: Zweifeln 129 1.8.4 Vierte Regel für Hoffnung: Entlernen 131 1.8.5 Fünfte Regel für Hoffnung: Trennen 133 1.8.6 Sechste Regel für Hoffnung: Danken 134 1.9 Wann Krise? wenn kompliziert-komplex-dynamisch 137 1.9.1 Krisen-Coaching-Würfel 141 1.9.2 Krisenpräventionscoaching 148 1.9.3 Krisencoachkompetenzen 153 Kapitel 2: Wissen über Krise 160 2.1 Krise 163 2.2 Krisentheorie 167 2.3 Krisenmodelle 172 2.4 Krisendynamik 182 2.5 Sinnkrise 187 Kapitel 3: Coaching und Krisenpädagogik 193 Kapitel 4: Kleine Helfer für Prävention und Ernstfall.. . 2 0 0 4.1 Sensorium für menschliches Verhalten in Krisen 201 4.2 Krisencheckliste 203 4.3 Krisenanfälligkeits-Fragebogen 206 4.4 Analogie-Übung Unternehmens- und Individualkrise' ...208 4.5 Persönliches Krisenmanagement 210 4.6 Stressdrehzahl 214 4.7 Anspannungskurve 215 4.8 Leistungs-Erregungs-Kurve 216 4.9 Methoden einfacher Spannungsreduktion 217 4.10 Persönliche Krisenkommunikation 218 4.11 Krisenkreativität 220 Kapitel 5: Krisencoaching in der Praxis - fünf Fallbeispiele 224 5.1 Anja Gerber-Oehlmann Mein persönlicher Lebenskrisenbezug 227 Praxisbeitrag: Zuversicht ist Zukunftssicht! 229 5.2 Antoriy Kurz Mein persönlicher Lebenskrisenbezug 251 Praxisbeitrag: Das Leben in der Puppen-Stadt 253 5.3 Monica Ockenfels Mein persönlicher Lebenskrisenbezug 271 Praxisbeitrag: Grün steht für die Hoffnung 274 5.4 Ralph Schlieper-Damrich Mein persönlicher Lebenskrisenbezug 297 Praxisbeitrag: Murphys Law von Andreas 300 5.5 Ralph Schlieper-Damrich Praxisbeitrag: Die Nacht als Mutter starb 324 5.6 Volker Jacob Mein persönlicher Lebenskrisenbezug 339 Praxisbeitrag: Es ist fünf vor zwölf 342 Zum guten Schluss - ein Praxisfall für Sie 343 Anhang Krisencoach-Collegium 346 Fußnoten- und Literaturverzeichnis 349 Abbildungsverzeichnis 359 Stichwortverzeichnis 361 Weitere Titel aus der Reihe Praxishandbuch Coaching |