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Prozesskompetenz in der Projektarbeit  Ein Handbuch mit vielen Praxisbeispielen für Projektleiter, Prozessbegleiter und Berater 3. Aufl.
Prozesskompetenz in der Projektarbeit
Ein Handbuch mit vielen Praxisbeispielen für Projektleiter, Prozessbegleiter und Berater


3. Aufl.

Daniela Mayrshofer, Hubertus A. Kröger

Windmühle
EAN: 9783937444086 (ISBN: 3-937444-08-4)
256 Seiten, paperback, 16 x 24cm, 2006

EUR 32,50
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
Projekte scheitern fast nie an fehlender fachlicher Kompetenz, sondern daran, dass sie die komplexen Zusammenhänge innerhalb des Projekts und zwischen dem Projekt und seiner Umwelt nicht bewältigen. Dieses Buch behandelt das "Wie" der Projektdurchführung aus systemisch-funktionalem Blickwinkel mit einem prozessorientierten Ansatz. Die verschiedenen Ebenen im Projekt (Produktentstehung, Projektmanagement, Teamentwicklung und Entscheidungen) werden miteinander verknüpft und so für ein besseres Gelingen nutzbar gemacht.

Der Schwerpunkt des Buchs liegt auf der praktischen Lösung von Problemen. Es beantwortet grundlegende Fragen zur Gestaltung des Projektprozesses ebenso wie die prägenden Situationen. In Beispielabläufen zeigen die Autoren, wie es konkret gehen kann, um dann im vierten Teil die Werkzeuge und Methoden zur Projektgestaltung darzustellen, die dabei helfen, den Projektalltag erfolgreich zu bestehen.
Rezension
Dieses Buch beschäftigt sich, grundiert durch Moderationstechniken, mit der systemischen Durchführung von Projekten. Komplexe Probleme in Gruppen sollen bearbeitet werden können und Betroffene am Projektgeschehen aktiv beteiligt werden. Die Autoren haben praktische Handlungsanleitungen zur Durchführung von Projekten erstellt, die die Komplexität des Projektgeschehens bewältigen. So wird die Projektkultur verbessert und so werden die verschiedenen Ebenen des Projektgeschehens durch eine Vielzahl von Hilfen unterstützt. Der Schwerpunkt des Buchs liegt auf der praktischen Lösung von Problemen. Das Buch ist eine anregende und hilfreiche Arbeitsunterlage für Projektleiter und Projektmitglieder, für Entscheider, Auftraggeber und Berater.

Oliver Neumann, lehrerbibliothek.de

Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers 7
Worum es in diesem Buch geht 8

Teil 1
Projekte prozessorientiert gestalten 12


1 Grundbegriffe der Projektarbeit 13
2 Prinzipien prozessorientierter Projektgestaltung 18
3 Kundenorientierung im Projekt 20
4 Transformationsprozesse gestalten 25
5 Systemisch-ganzheitlicher Projektansatz 28
6 Funktionale Planung und Steuerung 32
7 Qualitätsmanagement im Projekt 35
8 Kontinuierliche Verbesserung der Projektarbeit
Das Projekt als lernende Organisation 39
9 Prozessbegleitung und Prozessberatung 41
10 Rolle der externen Berater im Projekt 46

Teil 2
Projektprozesse gestalten 51


Der Projektmanagementprozess
11 Auftragsklärung und Zielvereinbarung 52
12 Planung im Projekt: Möglichkeiten und Unmöglichkeiten 55
13 Einsatz von EDV-Tools in der Projektarbeit 59
14 Kommunikationsmanagement 62

Der Teamentwicklungsprozess
15 Teambildung und Teamentwicklung 67
16 Führung im Projekt 74
17 Konflikte im Projekt 81
18 Motivation zur Projektarbeit 90
19 Würdigung und Wertschätzung 95
20 Interkulturelle Projektarbeit 98

Der Entscheidungsprozess
21 Projektorganisation: Rollen, Funktionen und Selbstverständnis der Beteiligten 105
22 Entscheider: Rolle, Funktion und Selbstverständnis 114
23 Macht und Politik 120

Teil 3
Prägende Projektsituationen mit Beispielabläufen 126


24 Auftrag klären 127
25 Projekt starten 133
26 Projektstatus feststellen (Statusmeeting) 140
27 Projektabschnitte bilanzieren: Phasen, Meilensteine, Zwischenpräsentationen, Reviews 145
28 Kunden und Anwender einbeziehen 151
29 Projektteam entwickeln 158
30 Erfahrungen sichern und nutzen 167

Teil 4
Werkzeuge und Methoden zur prozessorientierten Projektgestaltung 173


31 Einsatz der ModerationsMethode im Projekt 175
32 Umfeldanalyse 187
33 KontextModell 190
34 SystemModell 193
35 Vernetzung 199
36 Methoden der Projektplanung 203
37 Simulationen 207
38 Systemisch fragen 210
39 Wahrnehmen - vermuten - bewerten/reagieren 214
40 Feedback 218
41 Skulpturarbeit: Durch Menschen dargestellte Analysen 225
42 Prozessschritte der Konfliktbearbeitung 229
43 Übungen zur interkulturellen Zusammenarbeit 236
44 Präsentationen im Projekt 240
45 Prozessmodell Entscheidungsfindung 245

Anhang
Danksagung 248
Literaturverzeichnis 250
Zu den Autoren 252