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Umschlagtext
In den letzten 30 Jahren ist Coaching als professionelle Dienstleistung ein populäres Standardangebot nahezu aller Personal- und Unternehmensberatungen geworden. Das Handbuch Coaching bietet einen aktuellen und fundierten Überblick zum Thema „Coaching“ aus der Hand von renommierten Expertinnen und Experten. In dieser 4., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage werden die verschiedenen Handlungsfelder des Coachings ausführlich dargestellt und die Vielseitigkeit des Themas aufgearbeitet. Der Band informiert praxisnah über die Möglichkeiten, Grenzen und sinnvollen Einsatzzwecke von Coaching und bietet einen sorgfältig strukturierten Überblick über das komplexe Thema „Coaching“.
Das Buch gliedert sich in vier Teile: Grundlagen, Forschung, Konzepte und Praxis. Der erste Teil „Grundlagen“ beschäftigt sich mit der Geschichte des Coachings, Varianten des Coachings, Einzel-, Gruppen- und Organisations-Coaching, digitalem Coaching, Coach-Kompetenzen, Coaching-Ausbildungen und der Qualität im Coaching. Neu hinzugekommen ist in der 4. Auflage der umfangreiche zweite Teil „Forschung“, der u. a. die Wirksamkeit und die Wirkfaktoren von Coaching behandelt. Im dritten Teil des Bandes „Konzepte“ werden verschiedene Coaching-Ansätze zunächst im Überblick dargestellt und in den nachfolgenden Kapiteln (z. B. zum systemischen Coaching, Karriere-Coaching, interkulturellen Coaching und Konflikt-Coaching) vertieft behandelt. Im letzten Teil „Praxis“ werden Themen wie Coaching-Prozesse, Tools im Coaching, Coach-Auswahl in Unternehmen und Coaching im Topmanagement behandelt. Sowohl Praktiker als auch Wissenschaftler finden in diesem Standardwerk, das jeder gelesen haben sollte, der sich im deutschsprachigen Raum mit der Thematik „Coaching“ auseinandersetzt, theoretisch, empirisch und praktisch fundiertes Wissen sowie interessante Analysen zu aktuellen Fragen rund um das Thema Coaching. Dr. Christopher Rauen, geb. 1969. Dipl.-Psych., promovierte an der Universität Osnabrück über Coaching-Ausbildungen. Seit 1996 selbständig als Business Coach. Lehrbeauftragter an mehreren deutschen Universitäten. Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, Initiator und 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching e. V. (DBVC) und Chairman of the Board of Directors der International Organization for Business Coaching (IOBC). Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern sowie Coaching-Ausbildung. Rezension
Dieses bereits in 4., vollständig überarbeiteter und erweiterter Auflage 2020 nach dem Erscheinen 2000 vorliegende voluminöse "Handbuch Coaching" stellt ein umfassendes Nachschlagewerk für Wissenschaftler wie Praktiker dar: Neben der systematischen Einführung in die Grundbegriffe und Techniken des Coachings geben die Autoren einen anschaulichen Einblick in die praktische Arbeit des Verfahrens in verschiedenen Anwendungsbereichen: Einzel- und Gruppenchoaching, Konflikt-Coaching, Business-Coaching, Interkulturelles Coaching etc. Im Mittelpunkt steht die Klärung und Bewältigung der Anforderungen an die Berufstätigkeit des Klienten. Das Handbuch hat sich als erste interdisziplinäre und richtungsübergreifende sowie umfassende Standarddarstellung zum Stand der Entwicklung von Coaching in Organisationen etabliert. 36 bekannte Autorinnen und Autoren ganz unterschiedlicher theoretischer und praktischer Richtungen bringen ihr Wissen in dieses strukturierte, gemeinsame Werk mit 30 Kapiteln ein. Coaching hat sich heute als praktisch und wissenschaftlich anerkannte Profession etabliert. Das Handbuch zeigt die Expansion von Coaching in immer mehr Themen und Anwendungsfelder. Seit Mitte der 1980er Jahre wird Coaching auch in Deutschland als Personalentwicklungsinstrument, - zunächst für Top-Manager - , eingesetzt. Wesentlich soll Coaching ein Problem lösen: Wer umgeben ist von Leistung erwartenden Vorgesetzten, konkurrierenden Kollegen und sich profilieren wollenden Mitarbeitern, kann kaum noch eine unparteiische Rückmeldung zum eigenen Verhalten erwarten. Und dieser Mangel an echter Rückmeldung hat oft schwerwiegende Folgen wie Selbstüberschätzung, Wahrnehmungsverzerrung, Selbstüberschätzung, Isolationsgefühle etc. Mittlerweile ist Coaching etabliert und de facto zum festen Bestandteil jeder Personalentwicklung geworden, - auch wenn der Begriff reichlich unklar ist, oft mißbraucht wird und sich dahinter vielfältige Angebote bis hin zur Esoterik versammeln. Coaching will professionell Hilfe zur Selbsthilfe leisten, um "wunde Punkte" des Klienten zu überwinden.
Dieter Bach, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Das Handbuch Coaching bietet in seiner 4., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage einen aktuellen und fundierten Überblick zum Thema „Coaching“ aus der Hand von renommierten Expertinnen und Experten. Ein Standardwerk, das jeder gelesen haben sollte, der sich im deutschsprachigen Raum mit der Thematik „Coaching“ auseinandersetzt. Dieses Buch richtet sich an: Coaches, Trainer_innen, Berater_innen, Personal- und Unternehmensberater_innen, Personalentwickler_innen, Personalverantwortliche, Führungskräfte, Studierende und Lehrende der Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, Wirtschaftspsychologie und der Betriebswirtschaftslehre. Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Teil I: Grundlagen 1 Die Geschichte des Coachings Karsten Drath 17 2 Varianten des Coachings Christopher Rauen 37 3 Einzel-Coaching – Das Konzept einer komplexen Entwicklungsbeziehung Wolfgang Looss & Christopher Rauen 67 4 Gruppen-Coaching Petra Schulte & Gerhard Liska 91 5 Organisations-Coaching Bernd Schmid 111 6 Digitales Coaching Stella Kanatouri 131 7 Coach-Kompetenzen Christopher Rauen & Ingo Steinke 163 8 Coaching-Ausbildungen Christopher Rauen & Andreas Steinhübel 183 9 Qualität im Coaching Ingo Steinke 217 Teil II: Forschung 10 Coaching-Forschung Siegfried Greif 247 11 Wirksamkeit von Coaching Silja Kotte 277 12 Wirkfaktoren und Coaching-Prozessforschung Robert Wegener & Silvano Ackermann 291 13 Negative Nebenwirkungen von Coaching für Klienten, Coaches und Organisationen Carsten C. Schermuly 313 14 Motivationale Passung im Coaching Christina Mühlberger, Andreas M. Böhm & Eva Jonas 327 15 Evaluation von Coaching-Prozessen und -Ergebnissen Siegfried Greif & Eva Jonas 347 Teil III: Konzepte 16 Coaching-Ansätze im Überblick Alica Ryba 375 17 Systemisches Coaching Jürgen Kriz 401 18 Hypnosystemisches Coaching Gunther Schmidt 417 19 Karriere-Coaching Simone Kauffeld, Stefanie Jordan & Eva-Maria Schulte 447 20 Interkulturelles Coaching Hüseyin Özdemir & Barbara Lagler Özdemir 469 21 Konflikt-Coaching Astrid Schreyögg 489 22 Introvision-Coaching Ulrich Dehner 501 Teil IV: Praxis 23 Coaching-Prozesse Christopher Rauen 521 24 Tools im Coaching Christopher Rauen 549 25 Coach-Auswahl in Unternehmen Oliver Müller & Anja Mumm 577 26 Internes Coaching Beatrice Mayer-Tups 591 27 Coaching im Mittelstand Cornelia Seewald 619 28 Coaching von Unternehmern Angelika Leder 639 29 Coaching im Topmanagement Dorothea Assig & Dorothee Echter 657 30 Top Team Coaching Ulrike Wolff & Bernd Wanner 675 Die Autorinnen und Autoren des Bandes 709 |