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Umschlagtext
Mit diesem Sammelband zu Coaching und Supervision ist den Herausgeberinnen ein interdisziplinärer „Balanceakt" gelungenen: Theoretikerinnen und Praktikerinnen loten aus unterschiedlichen disziplinären Perspektiven die gemeinsamen Schnittflächen sowie die Besonderheiten von Coaching und Supervision aus. Sie liefern damit „einen äußerst wichtigen Baustein zur Entwicklung von Selbstverständnis und Professionalisierung von Beratung. ... Zwei bisher eher theoriearme Beratungskonzepte und -felder gewinnen durch diesen Band deutlich an wissenschaftlicher Kontur für Forschung und Praxis" (Prof. Dr. Frank Nestmann).
Mit Beiträgen u.a. über • Verhaltenssteuerung durch emotionale Selbstregulation im Coaching • Neue Herausforderungen für externes Coaching im Nonprofit-Bereich • Interaktionstheoretische Grundlagen von Coaching und Supervision • Konkurrenz und Kooperation in der Praxis von Coaching und Supervision • Dialogische Diagnostik und differenzielles Inkongruenzmodell (DIM) • Den Beitrag des Rechts für erfolgreiche Beratungen bei sexuellen Belästigungen am Arbeitsplatz Rezension
Unsere Lebens- und Arbeitswelt wird immer vielfältiger und komplexer. In diesem Prozess ist es wichtig, die Veränderungen im Blick zu behalten und Strategien zu entwickeln, um sie zu bewältigen. Im vorliegenden Buch "Personzentriertes Coaching und Supervision - ein interdisziplinärer Balanceakt" bieten die Beiträge aus unterschiedlichen Perspektiven interessante Ansätze, die Mut machen, Veränderungen anzugehen und mitzugestalten. Dabei verweisen die Autoren vor allem auf die Bedeutung der professionellen Beratung in der Arbeitswelt als ein Verbindungsglied zwischen den Ebenen von Gesellschaft, Organisation und Individuum. Dieses konzeptgebundene Vorgehen orientiert sich vor allem an ethischen Grundprinzipien und überprüfbaren Qualitätsstandards. Ein aufschlussreiches Werk, das den interessierten Leser in dem Beratungsgewirr eine gewisse Ordnung und einen roten Faden finden lässt.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Vorwort von Barbara Wirkner
8 Ausgangslage und Innovation in der Perspektive Ursula Straumann, Christiane Zimmermann-Lotz 14 Personzentriertes Coaching und Supervision im Balancemodell: differenziell und multidimensional, interdisziplinär und integrativ Ursula Straumann, Christiane Zimmermann-Lotz 27 Interaktionstheoretische Grundlagen von Coaching und Supervision Johann Schneider 60 Der Konflikt zwischen individuellen und gesellschaftlichen Zielen im Innovationsprozess Thomas Heimer 69 Wirtschaftsethisches Regelwerk Johann Schneider 91 Das Differenzielle Inkongruenz Modell (DIM) Gert- Walter Speierer 103 Konzeptgebundene Strukturierung und differenzielle Diagnostik am Beispiel eines Einzelcoachings UteHosak 117 Der systemische Blick in der Personzentrierung Michael Martern 128 Verhaltenssteuerung durch emotionale Selbstregulation im Coaching Ingmar Maurer 144 Gender Mainstreaming in Organisationen: die Berücksichtigung geschlechtsspezifischer Interessen und Bedürfnisse Rosemarie Steinhage 160 Sexuelle Belästigungen am Arbeitsplatz: Der Beitrag des Rechts für eine erfolgreiche Beratung Friedrich K. Barabas 177 Arbeitsrecht und Konfliktstrukturen im Betrieb am Beispiel Mobbing Rainer Erd 196 Neue Herausforderungen für externes Coaching im NPO-Bereich Nicole Göler von Ravensburg 209 Coaching und Supervision. Zur Abgrenzungsproblematik in der Praxis. Eine Analyse aus der Sicht eines Executive Coachs Uwe Böning 228 Autorinnen und Autoren 252 |
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