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Handbuch Systemisches Coaching
Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer.
3. Auflage
Eckard Koenig, Gerda Volmer
Beltz Verlag
EAN: 9783407366696 (ISBN: 3-407-36669-8)
331 Seiten, hardcover, 18 x 25cm, 2019
EUR 44,95 alle Angaben ohne Gewähr
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Umschlagtext
Standardwerk für die Coachingausbildung und Handbuch in einem
Dieses Buch Ist grundlegend für Coaches, Führungskräfte und alle, für die Coaching ^ profeTsionelIeVBestandteil ihrer Tätigkeit ist. Die Verknüpfung von Theorie und Praxis. die klare Strukturierung des Coachingprozesses und die Integration relevanter Konzepte zeichnen dieses Buch aus. Für die dritte Auflage wurden Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Zürcher Ressourcen Modell, Coaching agiler Teams sowie weitere aktuelle Konzepte eingearbeitet.
Beantwortet werden Fragen wie:
Was ist systemisches Coaching?
Wie strukturiert man einen Coachingprozess?
Wie bearbeitet man Konflikte, Führung, Selbstmanagement im Coaching?
Wie steuert man einen Coachingprozess mit mehreren Personen oder Teams?
Worauf muss man achten, wenn man als Führungskraft coacht?
»Eine hervorragende Einführung in systemisches Coaching: umfassend. gut lesbar und übersichtlich, mit vielen Literaturtipps.«
Training aktuell
»Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk.«
managerSeminare
Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen.
Gerda Volmer, Dr.. ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn.
Homepage: www.wibk-beratung.de
Beide führen seit mehr als 25 Jahren Ausbildungen in systemischem Coaching durch.
Rezension
Das „Handbuch Systemisches Coaching“ ist im Laufe der Jahre zu einem Standardwerk geworden., das die Kompetenz im Coaching erweitern und vertiefen kann. Dabei ist es nicht besonders hilfreich im Ausbildungsbereich, sondern bietet auch erfahrenden Praktikern viele Informationen und Hinweise für die Praxis. Mit Hilfe des Buches kann das Methodenrepertoire erweitert und das eigene Vorgehen theoretisch reflektiert werden. Das Buch ist klar strukturiert und beinhaltet die wesentlichen Themenbereiche (z. B.: Coachingprozess, Coachinggespräch, soziale Systeme, Diagnoseverfahren, Coachingthemen, Evaluation). Die praktischen Beispiele vertiefen fundiert die systemtheoretischen Grundlagen.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de
Verlagsinfo
Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coach arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk, in dem in der dritten Auflage weitere aktuelle Konzepte wie Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Priming und Embodiment sowie Coaching agiler Teams praxisnah beschrieben werden.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
Kapitel 1:»SystemischesCoaching«-wasistdas? 9
Was ist Coaching? 9 Systemisches Coaching 17
Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching 26
Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses 31
Der Kunde - das »unbekannte Wesen« 31
Das eigene Konzept 34
Das Erstgespräch 38
Auftragsklärung 42
Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs 49
Die Grundstruktur: das »GROW-Modell« 49
Orientierungsphase (»Goal«) 51
Klärungsphase (»Reality«) 58
Lösungsphase (»Options«) 66
Abschlussphase (»Will« und »What next«) 69
Längere Coachingprozesse 71
Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System 75
Die Personen des sozialen Systems 76
Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen 88
Regeln und Werte 125
Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster 138
Systemumwelt und Systemgrenzen 144
Entwicklung sozialer Systeme 147
Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen 163
Beobachtung im Coaching 163
Das Konstruktinterview 167
Fragebogen 174
Feedback 176
Kapitel 6: Coachingthemen 179
Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System 179 Führung 189 Strategie 195
Prozesse, Projekte und agile Organisationen 204
Kommunikation 215
Konflikte 221
Systemisches Selbstmanagement 233
Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen 251
Triadencoaching 251
Teamcoaching 265
Kollegiales Coaching 268
Lernsequenzen im Coachingprozess 271
Kapitel 8: Führungskraft als Coach 277
Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft 278
Führungskraft zunächst Entscheider - und dann als Coach? 282
Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses:
Evaluation und Stabilisierung 289
Evaluation des Coachings 289 DieStabilisierungderVeränderung 297
Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching 301
Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs 301
Der Coachingprozess: Struktur und Intuition 303
Das Coachingsystem 306 »
Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees 313
Die Autoren 316
Literaturverzeichnis 317 Personenregister 327
Sachregister 329
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