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Umschlagtext
Standardwerk für die Coachingausbildung und Handbuch in einem
Dieses Buch Ist grundlegend für Coaches, Führungskräfte und alle, für die Coaching ^ profeTsionelIeVBestandteil ihrer Tätigkeit ist. Die Verknüpfung von Theorie und Praxis. die klare Strukturierung des Coachingprozesses und die Integration relevanter Konzepte zeichnen dieses Buch aus. Für die dritte Auflage wurden Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Zürcher Ressourcen Modell, Coaching agiler Teams sowie weitere aktuelle Konzepte eingearbeitet. Beantwortet werden Fragen wie: Was ist systemisches Coaching? Wie strukturiert man einen Coachingprozess? Wie bearbeitet man Konflikte, Führung, Selbstmanagement im Coaching? Wie steuert man einen Coachingprozess mit mehreren Personen oder Teams? Worauf muss man achten, wenn man als Führungskraft coacht? »Eine hervorragende Einführung in systemisches Coaching: umfassend. gut lesbar und übersichtlich, mit vielen Literaturtipps.« Training aktuell »Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk.« managerSeminare Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen. Gerda Volmer, Dr.. ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn. Homepage: www.wibk-beratung.de Beide führen seit mehr als 25 Jahren Ausbildungen in systemischem Coaching durch. Rezension
Das „Handbuch Systemisches Coaching“ ist im Laufe der Jahre zu einem Standardwerk geworden., das die Kompetenz im Coaching erweitern und vertiefen kann. Dabei ist es nicht besonders hilfreich im Ausbildungsbereich, sondern bietet auch erfahrenden Praktikern viele Informationen und Hinweise für die Praxis. Mit Hilfe des Buches kann das Methodenrepertoire erweitert und das eigene Vorgehen theoretisch reflektiert werden. Das Buch ist klar strukturiert und beinhaltet die wesentlichen Themenbereiche (z. B.: Coachingprozess, Coachinggespräch, soziale Systeme, Diagnoseverfahren, Coachingthemen, Evaluation). Die praktischen Beispiele vertiefen fundiert die systemtheoretischen Grundlagen.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coach arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk, in dem in der dritten Auflage weitere aktuelle Konzepte wie Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Priming und Embodiment sowie Coaching agiler Teams praxisnah beschrieben werden. Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
Kapitel 1:»SystemischesCoaching«-wasistdas? 9 Was ist Coaching? 9 Systemisches Coaching 17 Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching 26 Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses 31 Der Kunde - das »unbekannte Wesen« 31 Das eigene Konzept 34 Das Erstgespräch 38 Auftragsklärung 42 Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs 49 Die Grundstruktur: das »GROW-Modell« 49 Orientierungsphase (»Goal«) 51 Klärungsphase (»Reality«) 58 Lösungsphase (»Options«) 66 Abschlussphase (»Will« und »What next«) 69 Längere Coachingprozesse 71 Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System 75 Die Personen des sozialen Systems 76 Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen 88 Regeln und Werte 125 Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster 138 Systemumwelt und Systemgrenzen 144 Entwicklung sozialer Systeme 147 Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen 163 Beobachtung im Coaching 163 Das Konstruktinterview 167 Fragebogen 174 Feedback 176 Kapitel 6: Coachingthemen 179 Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System 179 Führung 189 Strategie 195 Prozesse, Projekte und agile Organisationen 204 Kommunikation 215 Konflikte 221 Systemisches Selbstmanagement 233 Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen 251 Triadencoaching 251 Teamcoaching 265 Kollegiales Coaching 268 Lernsequenzen im Coachingprozess 271 Kapitel 8: Führungskraft als Coach 277 Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft 278 Führungskraft zunächst Entscheider - und dann als Coach? 282 Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses: Evaluation und Stabilisierung 289 Evaluation des Coachings 289 DieStabilisierungderVeränderung 297 Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching 301 Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs 301 Der Coachingprozess: Struktur und Intuition 303 Das Coachingsystem 306 » Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees 313 Die Autoren 316 Literaturverzeichnis 317 Personenregister 327 Sachregister 329 |