|
|
Bei Amazon kaufen|
Umschlagtext
In dieser turbulenten Zeit sind wir als Pädagogen und Therapeuten, als Trainer und Manager aufgefordert, Experten für Konfliktarbeit zu werden. Die Spiele dieses Buches wollen konfliktfähiger machen. Teilnehmer und Gruppenleiter lernen, auch unter Stress besonnen und kommunikativ zu reagieren. Die Gruppe wird zum Übungsfeld, wo gegenseitiges Verständnis geübt und wo Konflikte in einem sicheren Rahmen erlebt und durchgespielt werden können. Von den 180 Spielen und Experimenten, die der Band enthält, greifen viele auf die Methoden von Simulation, Rollenspiel und Improvisationstheater zurück. Das macht den Lernprozess farbig und dynamisch. In der ausführlichen Einleitung finden Sie eine praktische Konflikttheorie, die den Zusammenhang zwischen Verlust, Verletzung und Aggression beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
Wie Konflikte entstehen
Praktische Hinweise Teil 1: Ein kooperativer kontext Kapitel 1: Spiele zur Sensibilisierung Konflikt-Schaubild Einigung ohne Worte Geometrisches Design Gemeinsamkeiten Schnappschüsse Kreative Trios Außenseiter Brief an einen Außerirdischen Konflikte - was dann? Sprichwörter zum Thema Aggression Intuition oder Vorurteil Vorlieben und Abneigungen Biographie Wo stehst du? Persönliche Landkarte Geschlossene Gesellschaft Zentrale Konzepte Beim Thema bleiben Schutzengel und Feind Kapitel 2: Einfühlung Bis 21 zählen Kreatives Zuhören Rücken an Rücken zuhören Telefonanruf Meditativer Dialog Eine Geschichte, sechs Autoren Zwillinge Interview - Wort für Wort Ein-Wort-Geschichte Stopp! Die Gruppe als Spiegel Wer ist verdächtig? Sprechende Hände Kapitel 3: Gefühle einbeziehen Emotionale Begrüßung Im Gesicht lesen Gefühle raten Stimmung Emotionale Räume Gefühle sind ansteckend Gruppenstimmung Bilder einer Ausstellung Formen und geformt werden Vom Bild zur Aktion Den Partner spiegeln Die Stimme spiegeln Stimme und Körper spiegeln Das Gesicht spiegeln His Masters Voice Die eigene Stimme finden Kapitel 4: Vertrauensarbeit Minenfeld Blinder Handschlag Nachtflug Fast ein Akrobat Halte mich! Kreativer Transport Blind vertrauen Einen Kreis bilden Kobra aus Glas Die Hände wiederfinden Orgelpfeifen Fallen Eine Geschichte erzählen Besichtigung Kapitel 5: Eine kreative Perspektive Werte und Einstellungen Zwei Geheimnisse Konflikte stellen Themenzentrierte Maschinen Monologe und Interviews Zuhören und Streiten Reinkommen Weggehen Wichtige Wünsche und klare Absagen Unter keinen Umständen Gerichtsverhandlung Gruppengeister Die Zeitung Teil 2: Spiel mit dem Feuer Kapitel 6: Aggression und Provokation Empfindlichkeiten I Provokation Die Balance halten Von Trance bis Panik Imageverluste Der Ton macht die Musik Stimme und Energie Empfindlichkeiten II Vorurteile und "Hidden Agendas" Wut Aggressive Banden Der Zorn der Unterlegenen Feindschaftsritual der Geschlechter Positionen der Macht Ein angekündigter Mord Macht, Ohnmacht und innere Stärke Statuen der Macht Formelle und persönliche Macht Selbstsicherheit Tierisch! Unterlegen Privilegierte und Unterprivilegierte Aufstieg und Niedergang der Vampire Sklavenmarkt Kamikaze Samurai Aikido Dominanz und Unterwerfung Stark sein und nicht gewinnen Anhänger sammeln und abwerben Kapitel 7: Zurückweisung und Frustration Übrig bleiben Projektionen und Stereotype Archaischer Dialog Zweizeiler für die Gruppe Feinddenken Mein Feind Verstehe deinen Feind Außenseiter Feindseligkeit Enigma Zwei Enthüllungen Annehmen oder Ablehnen Rätselhafte Subgruppen Der Informant Zurückweisung Kopfjäger Von Rebellen entführt Wortlose Einladung Experimente mit Trios Kapitel 8: Differenzen und Ärger Selbsttest Ärger Die Bedeutung von Ärger Spannungen in der Familie Spannungen in der Gesellschaft Wie Ärger gelernt wird Familienkriege Gefühlsbilder Ärger und Verletzungen Was liegt unter dem Ärger? Streitgespräch mit Ratgeber Fremden Ärger aushalten Der weise Lehrer Adam und Eva Verletzungen, Ärger und Gewalt Das Drama-Dreieck Molotow-Cocktail Vorwürfe helfen nicht Kapitel 9: Verhandeln Das Verhandlungs-Dreieck Gruppenregeln Den Subtext sichtbar machen Teilen und wählen Methoden der Konfliktlösung Beide Parteien haben Recht Zwei Grundregeln Drei Strategien für einen konstruktiven Dialog Selbstkontrolle Geheime Gedanken Positive und negative Gedanken Ich-Aussagen Verhandeln ohne Verlierer Aktives Zuhören Mediation - Ritual der Aussöhnung Mut zur Mediation Mediation - die Kunst der Einigung Kapitel 10: Konflikte in und zwischen Gruppen Differenzen akzeptieren Hot-Seat-Ritual Die Kunst der Konfrontation Konfrontation - Schritt für Schritt Konfrontation für Schüchterne "FBF"-Ritual Meine Rolle, deine Rolle Dankbarkeit Rollenanalyse Problemlösungsritual Konflikte und Blockaden Hidden Agendas Kritik und Selbstkritik Cluster bilden Gruppenklima Der Eisberg Verpflichtungen Metaphorisches Gruppenbild Freunde, Feinde und wir selbst Intergruppenkonflikt 1: Die Farbe des Geldes Intergruppenkonflikt 2: Der Wahlkampf Intergruppenkonflikt 3: Die Expedition |