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Umschlagtext
Designmanagement ist eine unentbehrliche Grundlage für alle Grafikdesigner. Studenten lernen zwar die Entwicklung und Verfeinerung ihrer kreativen Fertigkeiten aber über das Management von Karriere und Geschäft erfahren sie so gut wie nichts. Dabei ist der Weg von der Gestaltung eines Auftrags bis zur Entwicklung der Designlösung entscheidend für die Karriere im Design. Jeder Designer muss lernen, Ideen umzusetzen und die Zusammenarbeit mit Kunden zu gestalten, um das bestmögliche Resultat für das Projekt zu erzielen.
Dieses Buch erklärt all das und vieles mehr. Es konzentriert sich auf die Realisierung des Designs, die Umsetzung von ersten Konzepten und Recherchen zur tatsächlichen Designlösung. Themen sind Planung und Management von Designprojekten, Rekrutierung des Designteams und der Umgang mit Kunden. Firmen und Organisationen wissen inzwischen, dass gutes Design ihrem Produkt einen entscheidenden Vorsprung verschaffen kann und das Markenprofil des Unternehmens schärft. Weniger klar ist vielen, dass erst die gute Zusammenarbeit zwischen Designer und Kunden für ein gutes Design und dessen optimale Nutzung über eine Reihe von strategischen Schritten sorgt. In Designmanagement geht es genau um diese Zusammenarbeit. Terry Lee Stone hat unter anderem bei AdamsMorioka, The Designory und Margo Chase gearbeitet. Zu ihren Kunden zählten die BMW Group Designworks USA, Adobe Systems, American Express, USC und das Sundance Film Festival. Sie hat am CalArts, Art Center College of Design und am Otis College of Art and Design unterrichtet. Rezension
Gutes Design fällt nicht vom Himmel, entsteht nicht durch Zufall oder Zauberei, sondern ist das Ergebnis einer sorgfältig geplanten Zusammenarbeit zwischen Designer(team) und Kunden. Dieser Prozess wird im Designmanagement beschrieben, damit Designkonzepte erfolgreich vollendet werden: vom Designproblem über das Designkonzept zur Umsetzung des Designs! Dazu müssen Informationen beschafft, recherchiert und verarbeitet werden. Gutes Projektmanagement bietet eine Übersicht über die Aufträge mit Lieferungenund Plänen. Das Design muss im Zeitplan, im Budget und im Gefallen des Kunden verbleiben. Dazu bietet diese Darstellung u.a. ein Ablaufschema von Designprozessen (vgl. S. 10f) mit Zielen jeder Phase: vom Verstehen über das Ausarbeiten zum Ausführen.
Dieter Bach, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Herausragende und komplexe Designlösungen entstehen nicht im luftleeren Raum – sie sind das Ergebnis durchdachter und effizienter Workflow-Prozesse. Diese konzentrierten und ergebnisorientierten Abläufe beleuchtet Terry Lee Stone im vorliegenden Band anhand zahlreicher Case Studies renommierter Agenturen und Designbüros. Er nimmt alle Stufen eines Designauftrags unter die Lupe, erläutert den Aufbau aussagekräftiger Briefings, stellt Tools zur Auftragsverwaltung vor und zeigt Fallstricke auf, die sich bei sorgfältiger Planung vermeiden lassen. Ob Budgetplanung, Qualitätskontrolle, Mitarbeiterführung oder das Arbeiten im Team – keine Fragen bleiben unbeantwortet und ergeben so einen praxisnahen Band, der dem Kreativen Zeit und Geld sparen hilft. Terry Lee Stone hat unter anderem bei Adams Morioka, The Designory und Margo Chase gearbeitet. Zu ihren Kunden zählten die BMW Group Designworks USA, Adobe Systems und American Express. Sie hat am Cal Arts, Art Center College of Design und am Otis College of Art and Design unterrichtet. Inhaltsverzeichnis
Einleitung 6-9
Zusammenarbeit beim Designprozess Wie dieses Buch optimal nutzen Designmanagement Ablaufschema von Designprozessen 10-11 1. Kapitel: Projektmanagement 12-27 Was ist Projektmanagement? Überblick über das Projektmanagement Der Managementzyklus von Designprojekten Projektmanagement fördert die Kreativität Tipps für ein erfolgreiches Projektmanagement 2. Kapitel: Projektsetup 28-63 Ein guter Start in das Design Elemente einer kreativen Auftragsbeschreibung Vereinbarungen zwischen Designer und Kunden Den Umfang feststellen Werkzeuge für die Designorganisation 3. Kapitel: Planung 64-89 Designplanung für Anfänger Der Zeitplan Zeitpläne für einfache und komplexe Projekte Zeitmanagement Zehn Gründe für das Scheitern der Zeitplanung Details, Details, Details: Management der Arbeitsmittel Benchmarking 4. Kapitel: Budgetierung 90-111 Budgetierung im Design Das Honorar festlegen Preise prüfen Ein Finanzplan Kunden und Geld Acht Zahlungsstrategien Rechte und Vergütung 5. Kapitel: Das Team zusammenstellen 112-133 Grundlagen des Teamworks Der kreative Mix Zuständigkeiten im Team Sechs Eigenschaften eines erfolgreichen Designteams Virtuelle Teamarbeit Nützliche Fragen für die Bewertung Kreativer 6. Kapitel: Kreative managen 134-163 Kreative Menschen kreativ managen Einen Führungsstil finden Gute Zusammenarbeit Design konstruktiv beurteilen Probleme beim Teammanagement Einzelarbeit: Zehn Gründe, weshalb die letzte Zusammenarbeit gescheitert ist, von Marshall Rake Perfektionismus Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung 7. Kapitel: Umgang mit Kunden 164-183 Dauerhafte Kundenbeziehungen aufbauen Sechs Tipps, wie Sie die Zustimmung des Kunden finden Die kreative Besprechung Stefan G. Bucher über Kunden Michael Bierut über Kunden 8. Kapitel: Profitabilität 184-199 Profitabilität im Grafikdesign Acht Tipps zur Steigerung der Profitabilität Die Bedeutung beständigen Designmanagements Beiträge 200-201 Register 202-205 Bibliografie 206 Quellen 207 Danksagung 208 Über die Autorin 208 |