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30 Minuten bis zum erfolgreichen Projektmanagement
30 Minuten bis zum erfolgreichen Projektmanagement




Trevor Young

GABAL Verlag GmbH
EAN: 9783930799893 (ISBN: 3-930799-89-8)
80 Seiten, kartoniert, 11 x 18cm, 2004

EUR 6,50
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
Wurde Ihnen die Verantwortung für ein Projekt übertragen? Wissen Sie nicht genau, wie Sie die vielfältigen Einzelaufgaben so koordinieren, dass Sie das gewünschte Endergebnis zum festgesetzten Termin in der geforderten Qualität erreichen?



Dieser praxisorientierte Ratgeber führt Sie in 30 Minuten von der Ausgangssituation - Prokektdefinition - zum ausgearbeiteten Projektplan, den Sie anschließend in die Tat umsetzen können. Sechs logische Schritte, in die sich jedes Projekt aufgliedern lässt, weisen systematisch den Weg zum Erfolg.



Nach der Lektüre können Sie:

- einen Projektablaufplan ausarbeiten, der die vorhandenen Kapazitäten optimal auslastet

- realistische Zeit-Kostenrahmen festsetzen und einhalten

- den Plan nach den Vorgaben Ihres Auftraggebers optimieren und in die Tat umsetzen



Trevor Young ist seit vielen Jahren Berater der britischen Industrial Society. Er hat bereits zwei erfolgreiche Ratgeber zum Thema Projektmanagement verfaßt.


Rezension
Was unglaublich erscheint, funktioniert: das Erlernen des Projektmanagements in sehr kurzer Zeit, nämlich in maximal 30 Minuten, wie es der Titel dieses Büchleins verspricht, ist möglich. Dazu enthält es prägnante und fundierte Informationen, die durch die Gliederung in sechs Arbeitschritte leicht nachvollzogen werden können. Besonders wichtige Punkte stechen dabei durch ihre farbige Hervorhebung sofort ins Auge. Zahlreiche Schaubilder dienen zur Veranschaulichung und Vertiefung des Sachverhalts. Ein Register mit den wichtigsten Fachbegriffen erleichtert das Nachschlagen. Durch seine geringe Größe ist das Buch auch ein idealer Begleiter für Unterwegs. Der starke Praxisbezug versetzt den Leser dieser Lektüre in die Lage, selbst ein Projekt zu organisieren und durchzuführen.

Georg Pfahler, lehrerbibliothek.de

Inhaltsverzeichnis
Vorwort

Grundlagen


1. Das Projekt definieren

Kundenerwartungen erfüllen
Das Projektbudget
Die Risikoanalyse

2. Das Projekt organisieren
Das Planungstreffen
Die Aufgaben festlegen - der Projektstrukturplan (PSP)
Die Reihenfolge bestimmen - der Projektablaufplan (PAP)
Ideen generieren

3. Kapazitäten einschätzen, Termine planen
Verantwortlichkeiten vergeben
Dauer der Schlüsseletappen schätzen
Kapazitätsprobleme
Brandstifter und Zeitdiebe
Die Planung der Projekttermine

4. Ressourcen- und Kostenanalyse
Ressourcen analysieren
Die Aufgaben bestimmmten Leuten zuordnen
Die Projektkosten berechnen

5. Nach Kundenwünschen optimieren
Der Zeitplan ist kürzer als nötig
Gewünschter Endtermin ist laut Planung nicht einzuhalten
Den kritischen Weg optimieren

6. Den Plan validieren und genehmigen lassen
Risiken überprüfen
Annahmen hinterfragen
Probleme lösen
Das Budget bestätigen
Die Meilensteine des Projekts
Das Projekt beginnen

Register