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Umschlagtext
Herausforderung Teamarbeit:
Solange Teams an einem Strang ziehen und gerne zusammenarbeiten, klappt die Arbeit hervorragend. Was aber, wenn Probleme auftauchen? Franz Will hat die unterschiedlichsten »Teambremsen« zusammengestellt. Anhand von 20 Situationen zeigt er, wo Störungsursachen liegen und wie diese beseitigt werden können. Eine ausführliche Checkliste für die Teamdiagnose rundet das Buch ab. Originalausgabe Rezension
»Ein hervorragend strukturiertes und gut zu lesendes Fachbuch. Der Inhalt ermöglicht eine hohe Identifikation mit praktikablen Lösungsansätzen. Die Kreativität des Autors erlaubt dem Leser einen Ausstieg aus alten Gewohnheitsdenkschienen.Die humoristische Betrachtung läßt eine liebevolle Haltung erkennen, ohne jedoch an Klarheit zu verlieren. Ein Gewinn für jeden der in Team und mit Teams arbeitet.«
Hannelore Leifheit, Supervisorin und Gestalttherapeutin Selbstrezension des Autors: „Eigentlich geben sich alle in meinem Team Mühe – aber warum funktioniert es trotzdem nicht?“ Um diese Frage eines gestressten Teammitglieds zu beantworten hat Franz Will fünfzehn Jahre Supervisionspraxis mit Teams ausgewertet und zwanzig Teambremsen entdeckt, die die Zusammenarbeit erheblich belasten können. Überraschendes Ergebnis: Ein gutes Team kann nicht nur Schaden durch kooperationsfeindliche Egoisten nehmen, sondern, im Gegensatz dazu, auch an zu hohen emotionalen Erwartungen zu Grunde gehen. Ein Team arbeitet dagegen effektiv, wenn persönliche Nähe und Distanz gut ausgependelt sind. An Hand von Praxisbeispielen werden exemplarisch Teamtypen dargestellt: Rolltreppenblockierer, Schneewittchen, Wohl-Täter, Minimalist, weißer Rabe, etc. Besonders tragisch ist, dass vielen Teammitgliedern gar nicht bewusst ist, dass sie ihr Team bremsen. Denn eigentlich wollen sie „nur“ das Beste! (?). Zu jeder der beschriebenen zwanzig Teamsituationen gibt es Lösungsvorschläge, außerdem einen typischen Verlauf für Mobbing und eine detaillierte Checkliste für die Teamdiagnose. Franz Will Verlagsinfo
Solange Teams an einem Strang ziehen und gerne zusammenarbeiten, klappt die Arbeit hervorragend. Was aber, wenn dem nicht so ist? Vielleicht haben auch Sie den »weißen Raben«, den »Rolltreppenblockierer« oder den »Wohl-Täter« in ihrer Gruppe? Oder es stören »Teamflüchter«, »Minimalist« und »Schneewittchen«? - Die kennen Sie nicht? Möglicherweise doch! Franz Will hat die unterschiedlichsten »Teambremsen« zusammengestellt. Anhand von 20 Situationen zeigt er, wo Störungsursachen liegen und wie Sie damit umgehen können. Den einen oder anderen Aha-Effekt werden Sie sicher erleben. Auf den Problembereich Mobbing geht der Autor gesondert ein. Eine Checkliste für die Teamdiagnose rundet das Buch ab. Optimieren Sie Ihr Team, indem Sie Störungsursachen erkennen und vermeiden. Lösen Sie die Bremse! Ihr Team hat es verdient. Inhaltsverzeichnis
FAQ: Frequently asked Questions
Die zwei Aufgaben eines Teams Die drei wichtigsten Bremsen eines Teams Übersicht: Die Fallbeispiele zu den drei wichtigsten Bremsen Bremse 1: Egotrip statt Teamgeist »Du wirst dir auch noch die Hörner abstoßen!« Revierkämpfe »Mein Gott, wie könnt ihr euch nur so darüber aufregen!?« Zynische Kollegen »Ich habe es doch nicht böse gemeint ... « Der Rolltreppenblockierer vergisst seine Kollegen »Nur ich verteidige den Qualitätsstandard!« Der »weiße Rabe« braucht Sicherheit »Ich mache das besser alleine ... « Der »Teamflüchter« »An mir liegt es nicht! Ich erledige meine Arbeit!« Der »Minimalist« schiebt eine ruhige Kugel »Unser Team läuft ganz gut - wir machen allerdings auch fast nichts zusammen und gehen uns eher aus dem Weg« Team auf Distanz Die wichtigsten Punkte der Bremse 1: Egotrip statt Teamgeist Bremse 2: Zu hohe Erwartungen an die Gemeinschaft »Ich gebe mein Bestes, aber niemand schätzt es!« Job ist das Wichtigste im Leben Frauen und Männer 1: »Ich will doch nur dein Bestes « Kollegen wollen nicht adoptiert werden Frauen und Männer II: »Für dich mache ich afles!« Schneewittchen verliebt sich im Büro »Mein Kollege ist ein Wohl-Täter« Konfliktvermeidung »Ich hätte nicht gedacht, dass du so bist!« Enttäuschungen verstellen den Blick auf Konfliktursachen »Unser Chef ist eine Null und außerdem schätzt er uns nicht« Erwartungen widersprechen sich Die wichtigsten Punkte der Bremse 2: Zu hohe Erwartungen an die Gemeinschaft Bremse 3: Diffuse Gesprächsführung und taktische Fehler »Eigentlich wollen wir alle das Gleiche, aber wir verstehen uns trotzdem nicht« Taube, Falke und Vogel Strauß finden keinen gemeinsamen Nenner »Ihr seid alle faule Schweine!« Abwertungen bringen soziale Isolierung »Ich kann mich nicht so schnell wehren« überraschungs-Angriffe »Die Arbeit ist nicht zu schaffen!« »Schwarzer-Peter«-Spiel statt Problemlösung »jetzt gehe ich gleich zum Chef!« Der Chef kocht sein eigenes Süppchen »Wenn sich hier nichts ändert, dann kündige ich!« Zugzwang selbst verursacht »Ohne Stress kann ich nicht arbeiten!« Die Geister, die man ruft, verlangen ihren Preis Die wichtigsten Punkte der Bremse 3: Diffuse Gesprächsführung und taktische Fehler Alle Bremsen zusammen ergeben Mobbing Checkliste für die Teamdiagnose Sind die Arbeitsziele realistisch? Welche Typen sind Ihre Kollegen? Risikofaktor Statusunterschiede Wie geht es Ihnen in der Teamsitzung? Fieberthermometer Pinnwand Wie empfinden die Kollegen den Arbeitsalltag? Welche Kooperationspartner lassen sich in Ihrem Team finden? Mikado: das Strukturprinzip für Ihr Team Nachwort: Was niemand gerne hört Literaturhinweise: Wenn Sie mehr lesen möchten |