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Umschlagtext
Projektarbeit ist in Vereinen, Verbänden, Behörden und Bildungseinrichtungen eine Arbeitsmethode mit Zukunft. Klare, überprüfbare Zielsetzungen, sparsamer und ökonomischer Ressourceneinsatz und eine verlässliche Planung sind Grundlage erfolgreicher Projektarbeit. Dieses Praxishandbuch informiert rasch und zuverlässig über alle Details projektorientierter Arbeit. Es liefert Hintergrundwissen, Arbeitsmethoden und jede Menge Tipps für die alltägliche Umsetzung. Die vier klassischen Themenfelder moderner Projektarbeit stehen dabei im Mittelpunkt: Planung, Organisation, Marketing und Teamarbeit.
Das Handbuch wird ergänzt durch die Software "Projektmanager". Sie steht "web-based" und kostenlos zur Verfügung. 24 Monate lang können Projekte geplant, aktuelle Präsentationen vorbereitet und Veränderungen eingegeben werden. Das spart Zeit und verschafft Überblick. Notwendig ist nur ein Internet-Zugang. Rezension
Die Methode der Projektarbeit findet auch zunehmend Eingang in den schulischen UNterricht. Bietet sie doch eine hervorragende Möglichkeit des eigenverantwortlichen Lernens, um so fachliche, methodische, soziale und persönliche Kompetenzen zu stärken und zu entfalten. Das vorliegende Buch bietet dem Leser eine Vielzahl an Anregungen zur konkreten Umsetzung der Methode. Vor allem die "Lust am Selbstgeschaffenen" statt dem sturen Lernen wird in den Ausführungen anschaulich entfaltet. Eine hilfreiche Veröffentlichung, die sicher dazu anregen kann, es auszuprobieren.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
PROJEKTPLANUNG
Karriere einer Methode: Warum Projektarbeit? Begriffe Wie entsteht ein Projekt? Die Zielsetzung Planen mit Methode Glossar PROJEKTORGANISATION Projektcontrolling Organisationsformen Vier Möglichkeiten Projektorganisation und ihre Instanzen Die Präsentation PROJEKTMARKETING Die Suche nach dem Kunden Die Suche nach Gesprächspartnern Zum Umgang mit Medienvertretern Welche Themen lassen sich platzieren? Corporate Identity und Corporate Design Das Projekt als Marke Glossar PROJEKTLEITUNG Prozessorientierte Projektleitung Die Teamsitzung oder wer sitzt fest im Team? Projektmanagement als Inszenierung von Störungen DER PROJEKTMANAGER Der Projektmanager - planen, steuern, visualisieren |