|
|
Bei Amazon kaufen|
Umschlagtext
Praxiswissen Controlling
Grundlagen – Werkzeuge – Anwendungen Jeder braucht heute Controlling-Kenntnisse. Doch viele Bücher zu diesem Thema sind für Studierende und Wissenschaftler geschrieben und kommen daher für Praktiker als Begleitlektüre im Arbeitsalltag nicht in Betracht. Andere beschäftigen sich nur mit Teilaspekten und setzen erhebliches Grundwissen voraus. Kurze Kapitel, die schnell auf den Punkt kommen Zahlreiche Abbildungen Starker Praxisbezug durch Fallbeispiele Aktuelles Sonderkapitel „Risikocontrolling“ Dieses Buch vermittelt komprimiertes Praxiswissen, ohne sich mit wissenschaftlichen Details aufzuhalten. Andreas Preißner war nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre in der Elektroindustrie im Marketing tätig. Danach selbständiger Berater und Dozent in den Bereichen Marketing und Controlling. Zahlreiche Bücher und Aufsätze zu Controlling- und Marketingthemen. Tätigkeitsschwerpunkte sind Marketingcontrolling und E-Commerce. Rezension
Dieses Buch beinhaltet neben den klassischen Themen wie z.B. Kostenrechnung, Kalkulation oder Kennzahlensysteme auch jene, die das Controlling ganzheitlich erscheinen lassen. So werden Strategische Planung, Wertorientiertes Controlling oder auch allgemeine Controlling-Instrumente wie Zero-Base Budgeting oder Target Costing behandelt.
Hervorzuheben sind die graphischen bzw. tabellarischen Darstellungen, die vor allem im Kapitel „Kennzahlen“ sehr hilfreich sind, weil die Begriffe präzise erklärt werden. Allgemein werden in diesem Werk Themen so präsentiert, dass man schnell den Kern der Sache erfassen kann. Praxisnahe Beispiele geben Anregungen für die tägliche Arbeit im Unternehmen. Literaturempfehlungen bzw. Verweise auf Internetquellen am Ende des Buches runden das Ganze ab und bieten zusätzliche Hilfestellung an. Florian Ilg, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Vorwort 1. Einführung in das Controlling 2. Strategische Planung 2.1. Grundlagen der Planung 2.2. Elemente der strategischen Planung 2.3. Strategieentwicklung 3. Projektmanagement 3.1. Projektmanagement als Controller-Aufgabe 3.2. Organisation von Projekten 3.3. Inhaltliche Strukturierung und Vorgehensweise 3.4. Zeitplanung 3.5. Kapazitätsplanung 3.6. Kostenplanung 3.7. Projektkontrolle 4. Entscheidungstechniken 4.1. Kreativitätstechniken 4.2. Systematische Entscheidungstechniken 5. Kostenrechnung 5.1. Kostenbegriffe 5.2. Aufbau eines Kostenrechnungssystems 5.3. Betriebsabrechnung 5.4. Ist-, Normal- und Plankostenrechnung 5.5. Teilkostenbasierte Entscheidungsrechnung 5.6. Prozesskostenrechnung 6. Kalkulation 6.1. Arten der Kalkulation 6.2. Kalkulationsverfahren 6.3. Zielorientierte Kalkulation 7. Budgetierung 7.1. Grundlagen der Budgetierung 7.2. Gestaltung des Budgetierungsprozesses 7.3. Prognoseverfahren 7.4. Budgetierung von Investitionen 8. Kennzahlen 8.1. Arten und Aufgaben von Kennzahlen 8.2. Probleme des Kennzahleneinsatzes 8.3. Kennzahlensysteme 8.4. Kennzahlen in den Funktionsbereichen 8.5. Controlling mit der Balanced Scorecard 9. Erfolgskontrolle 9.1. Kurzfristige Erfolgsrechnung 9.2. Absatzsegmentrechnung 9.3. Aktionserfolgsrechnung 10. Abweichungs- und Kostenanalyse 10.1. Umsatz- und Kostenanalyse 10.2. Kostenstrukturanalyse 10.3. Kostenabweichungsanalyse 10.4. Statistische Abweichungsanalyse 11. Kostenmanagement 11.1. Grundlagen des Kostenmanagementjs 11.2. Target Costing 11.3. Wertanalyse 11.4. Gemeinkosten-Wertanalyse 11.5. Zero-Base-Budgeting 11.6. Life Cycle Costing 11.7. Komplexitätsmanagement 11.8. Cost Benchmarking 12. Wertorientiertes Controlling 13. Kundencontrolling 13.1. Verfahren des Kundencontrolling 13.2. Kundenwertermittlung 13.3. Kundenstrukturanalyse 13.4. Kundenerfolgsrechnung 13.5. Kundenportfolios 13.6. Kundenzufriedenheit 14. Profit-Center-Controlling 14.1. Grundlagen der Profit-Center-Bildung 14.2. Organisatorische Abgrenzung der Profit Center 14.3. Profit-Center-Rechnung 14.4. Verrechnungspreise 14.5. Profit Center als Motivationsinstrument 15. Risikomanagement 15.1. Das Erfordernis des Risikomanagements 15.2. Risikoarten 15.3. Prozess des Risikomanagements 15.4. Organisation des Risikomanagements Literaturverzeichnis und Literaturempfehlungen Register |