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Investition als Führungsentscheidung
Projektrechnungen für Controller




Ernst TroÃmann

Verlag Franz Vahlen GmbH
EAN: 9783800647118 (ISBN: 3-8006-4711-7)
467 Seiten, kartoniert, 16 x 24cm, Juli, 2013

EUR 39,80
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
Über den Autor:

Professor Dr. Ernst Troßmann leitet den Lehrstuhl Controlling an der Universität Hohenheim. Er vertritt eine gleichermaßen wissenschaftsbasierte und anwendungsorientierte Konzeption des Faches.
Rezension
Dieses Buch des Hohenheimer Professors stellt in einem einfach und gut verständlichen Schreibstil dar, wie entscheidungsorientiertes Rechungswesen in Bezug auf die Investitionsrechung funktioniert. Dies wird aschaulich an Beispielen dargestellt und ist auch für Laien sehr gut verständlich.
Durch die gute Strukturieung lassen sich gezielt einzele Kapitel bearbeiten ohne das gesamte Buch von vorne nach hinten lesen zu müssen.
Verlagsinfo
Den Erfolg von Projekten richtig beurteilen

Dieses Buch stellt Ihnen die zentralen Instrumente der finanziellen Projektbeurteilung vor. Angefangen bei den grundlegenden Standardformen der Investitionsrechnungen führt es Sie anhand typischer Praxisfälle zu den Möglichkeiten, auch schwierigere betriebliche Entscheidungen mit passenden Projektrechnungen zu unterstützen. Sie erfahren, wo verbreitete Fehler der Projektbeurteilung liegen und wie Sie diese vermeiden können. Die Vielfalt der betrieblichen Anwendung von Projektrechnungen, die Sie mit diesem Buch kennenlernen werden, ist der Grund für die gewachsene Bedeutung dieses Controlling-Instruments.

Inhaltsverzeichnis
Aus dem Inhalt:
- Bedeutung von Investitionsrechnungen als Controlling-Instrument
- Prinzip der Investitionsbeurteilung
- Statische und dynamische Investitionsrechnungen
- Praxisorientierte Anwendungen von Kapitalwert und Annuität
- Investitionsbeurteilung bei Mischfinanzierung und bei Überschreiten üblicher Finanzierungsgrenzen
- Übertragung der Marktzinsmethode aus dem Bankensektor auf allgemeine Investitionsprobleme
- Unsicherheit bei Investitionsentscheidungen
- Instrumente des Projektrisikomanagements, wie das Bernoulli-Prinzip, Value at Risk, Beta-Faktoren oder den Six-Sigma-Ansatz
- Das Capital Asset Pricing Model (CAPM) zur Beurteilung riskanter Projekte
- Wertorientierte Unternehmenssteuerung
- Methodik der Lebenszyklusrechnung
- Integration der Projektrechnung in die Standardstrukturen des internen Rechnungswesens