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Umschlagtext
Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und Absurditäten, die die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams beeinflussen.
Mr.Tompkins, ein von einem Telekommunikationsriesen soeben entlassener Manager, hat die Aufgabe, sechs Softwareprodukte zu entwickeln. Dazu teilt Tompkins die ihm zur Verfügung stehende gigantische Entwicklungsmannschaft in achtzehn Teams auf - drei für jedes Produkt. Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen verschiedene Methoden ein. Sie befinden sich im Wettlauf miteinander und haben einen gnadenlos engen Terminplan. Mit seinen Teams und der Hilfe zahlreicher Berater, die ihn unterstützen, stellt Mr. Tompkins die Managementmethoden auf den Prüfstand, die er im Laufe seines langen Managerlebens kennen gelernt hat. Jedes Kapitel endet mit einem Tagebucheintrag, der seine verblüffenden Erkenntnisse zusammenfasst. "Wenn nach der Lektüre dieses Titels noch irgend jemand nicht versteht, warum zwei Drittel aller Software-Projekte scheitern, dan ist ihm auch nicht mehr zu helfen." (Groupware Magazin) "DeMarco erzählt nicht nur eine Geschichte. Es gelingt ihm gleichzeitig, Basiswissen verständlich darzustellen." (Financial Times Deutschland) "Tom DeMarcos neues Werk ist in höchstem Maße lehrreich und unterhaltsam zugleich. ... Ein spritziger Cocktail voller Überraschungen." (www.amazon.de) Rezension
"Der Termin", ein Roman über Projektmanagement, hat mit den langweiligen, trockenen Sachbüchern zu diesem Thema nichts gemeinsam. Dennoch bringt er dem Leser die Grundlagen des Projektmanagaments nahe. Der Manager Mr. Tompkins erhält den Auftrag, unter großem Termindruck sechs Softwareprodukte zu entwickeln. Dazu bildet er aus einer riesigen Entwicklungsmannschaft 18 unterschiedlich große, miteinander konkurrierende Teams, die mit unterschiedlichen Methoden arbeiten. Dadurch ist es möglich, wichtige Erkenntnisse über das Projektmanagement, wie z.B. die Modellierung und Simulation von Entwicklungsprozessen, zu gewinnen. Übersichtlich und in hervorgehobenem Layout werden diese von Mr. Tompkins am Ende jedes Kapitels in Managementgrundsätzen in seinem Tagebuch zusammengefaßt. Bürokratische Hindernisse und immer utopischere Terminvorgaben lassen das Projekt sehr realistisch erscheinen. Der Autor, selbst Projektmanagementberater, gibt in diesem Buch seine persönlichen Erfahrungen auf unterhaltsame und anschauliche Weise weiter. So entstand ein lehrreiches, spannendes und stellenweise auch witziges Buch. Für Freunde von Hörspielen ist dieses Buch auch als CD erschienen.
Georg Pfahler, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Mit über 100.000 verkauften Exemplaren ist "Der Termin" von Tom DeMarco seit 1998 immer wieder auf den Bestsellerlisten und zählt zu den erfolgreichsten Projektmanagementbüchern überhaupt. Zum einen wegen der spannenden Story aber ganz sicher, weil sich jeder in dem Buch wiederfindet, der schon einmal einen mörderisch knappen Termin im Nacken gehabt hat ... Worum geht es? Der Manager Mr. Tompkins steht vor einer neuen Aufgabe: der Entwicklung von sechs Software-produkten. Auf jedes Produkt setzt er drei Teams an - jedes arbeitet nach seiner eigenen Methode. Der Wettlauf gegen die Zeit beginnt ... Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Alles wird gut 2. Auge in Auge mit Kalbfuss 3. Silikon Valejit 4. Die CD-ROM-Fabrik 5. EFN 6. Der beste Projektmanager der Welt 7. Mitarbeiter anheuern 8. Der berühmte Dr. Rizzoli 9. Ex-General Markov 10. Abdul Jamid 11. Der sinistre Minister Belok 12. Der Zahlenmann 13. QuickerStill 14. Moroviens erster Programmierer 15. Schnelldenker 16. Die Planung der Sommerspiele 17. Der Guru der Konfliktlösung 18. Maestro Diyeniar Zwischenspiel 19. Der Teil und das Ganze 20. Projekte brauchen Rituale 21. Der Endspurt beginnt 22. Der heißeste Börsengang des Jahres 23. Zwischenstop in Riga |