Innovative Technologien, iteratives Vorgehen und oft wechselnde Anforderungen fordern nicht nur von Entwicklern, sondern auch von Managern agiles Denken und Handeln. Dieser Praxisleitfaden beschreibt, wie agiles Management funktioniert.



Mit klaren, einfachen und sofort anwendbaren Regeln und Praxistipps führt Sie die Autorin von der Idee bis zur Nachlese durch den Ablauf eines Projektes. Sie zeigt Ihnen, wie Sie im Projektalltag effektiv und effizient auf Veränderungen reagieren und Risiken sicher beherrschen.



Darum geht's:

• Was sind Ihre essentiellen Aufgaben als Manager von IT-Projekten?

• Wie lässt sich der agile Grundsatz „so wenig wie möglich, so viel wie nötig« auf das Projektmanagement übertragen?

• Wie können Sie Freiräume schaffen, ohne die Kontrolle zu verlieren?

• Wie finden Sie schnell und unkompliziert das geeignete Vorgehen für Ihr Projekt?

• In welcher Projektphase sind welche Managementergebnisse relevant?

• Wie werden Iterationen effizient geplant, überwacht und gesteuert?

• Wie beherrschen Sie die Risiken rund um Ihr Projekt?



Im Internet:

Hintergrundinformationen, Anwendungsbeispiele, Fallstudien und weitere Praxistipps finden Sie unter www.b-agile.de



Leitfäden für agile Projekte



Effektive Wissensvermittlung:

kurz und knapp • praxis- und ergebnisorientiert • Web-powered



• Seien Sie agil, beweglich, rege, dynamisch.

• Handeln Sie stets situationsgerecht, flexibel und angemessen.

• Machen Sie soviel wie nötig, so wenig wie möglich!

• Mitdenken statt »Dienst nach Vorschrift« und Dogma.



Keines der heute verfügbaren Vorgehensmodelle passt für alle Projekte. Agiles Vorgehen passt sich an die Projekte an: es beurteilt kontinuierlich die jeweilige Projektsituation und wählt dann die geeigneten Schritte.



Agile Projektmanagement



... wendet diese Grundsätze auf das Managen von IT-Projekten an.

... unterstützt jeden, der IT-Projekte leitet, durch klare, nachvollziehbare und praxisnahe Regeln, Muster, Checklisten, Tipps und Erfahrungen.

... bringt die für die Praxis wichtigsten Managementergebnisse und -aktivitäten auf den Punkt.

... zeigt konkret, welche Managementaufgaben in welcher Projektphase zu welchem Ergebnis führen.

... hilft Ihnen durch praxiserprobte Vorschläge für jedes Ergebnis das angemessene Vorgehen und den richtigen Aufwand zu bestimmen.

... hilft Ihnen, Projekte durch Pragmatismus und strikte Ergebnisorientierung sicher zum Erfolg zu führen.



Die Autorin



Seit vielen Jahren lebt und vermittelt Christiane Gernert Agilität im Projektalltag - als Beraterin, Trainerin und Autorin. Mit methodischem Fachwissen und konsequentem Pragmatismus führt sie kleine und große Projekte sicher zum Erfolg. In vielen Organisationen und Projekten hat sie erfolgreich neue Management-, Controlling- und Systementwicklungsmethoden eingeführt und etabliert.



Als erfahrene Analytikerin unterstützt Christiane Gernert Unternehmen unterschiedlichster Branchen bei der Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Ihre Herausforderung sieht sie darin, die Kommunikation zwischen Anwendern, Entwicklern und Managern durch methodisches Vorgehen zielgerichtet zu fördern.



Wenn sie nicht in einem ihrer Projekte unterwegs ist, widmet sie ihre ganze Aufmerksamkeit ihrem Sohn und trifft sich mit Freunden zu gutem Essen (selbst gekocht!) und Wein.



Sie erreichen die Autorin unter christiane.gernert@t-online.de

Verlagsinfo