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Umschlagtext
In jedem Team entstehen Konflikte, Probleme müssen gelöst werden oder es stehen einschneidende Veränderungsprozesse an. In diesem Werkstattbericht finden Sie neue, systematisch-lösungsorientierte Wege, um solch turbulente Teamsituationen konstruktiv zu bewältigen und gemeinsam hochgesteckte Ziele zu erreichen.
Der SolutionCircle ist als Vorgehensweise für Führungskräfte und Coachs so erfolghreich, weil er in unterschiedlichen Situationen einfach anzuwenden ist und sich dabei konsequent auf die Erarbeitung von Lösungen konzentriert, anstatt Zeit und Energie auf die Problemanalyse oder die Suche nach chuldigen zu verwenden. Mit diesem Werkstattbuch werden Sie Schritt für Schritt in die Vorgehensweise eingeführt. Die konkreten Handlungsanregungen, praxiserprobten Werkzeuge und hilfreichen Checklisten für die Führung und Begleitung von Teams sin an vielen konkreten Beispielen aus dem Teamalltag erläutert. „Teams sind keine Probleme, die analysiert und gelöst werden müssen, sondern Potenziale, die entwickelt werden wollen!“ Der Autor der Werkstattbuches "Wege zur erfolgreichen Teamentwicklung" Daniel Meier ist als Coach von Führungspersonen und Teams tätig und bildet Coachs aus. Ursprünglich Lehrer, eine gewisse Zeit als Musiker tätig, langjährige Führungserfahrung und verschiedene AUs- und Weiterbildungen in Erwachsenenbildung und Management. In den letzten Jahren hat er sich auf die Begleitung von Teams spezialisiert. Mit dem SolutionCircle hat er eine lösungs- und ressourcenorientierte Vorgehensweise beschrieben, welche mit sparsamen Interventionen Entwicklungsprozesse auf den Stärken des Teams aufbaut. Rezension
Die Arbeit in Teams ist heute in der Schule, in Studium und Ausbildung, aber vor allem im beruflichen Alltag unerlässlich. Dabei ist es grundlegend notwendig, in die Chancen und Probleme der Teamarbeit einzuführen. Das vorliegende „Werkstattbuch für die Praxis“ gibt dem Leser einen hervorragenden Einblick in die „Wege zur erfolgreichen Teamentwicklung“. Im Mittelpunkt steht die vom Autor entwickelte Methode „SolutionCircle“, die systemisch-lösungsorientierte wirkungsvolle Werkzeuge vorstellt. Dieser Ansatz ist wichtig und unterscheidet sich von vielen Methoden, die sich vor allem den Blick auf die Problemanalyse richten. Daniel Meier hat eine einfache und wirkungsvolle Vorgehensweise entwickelt, die vor allem auf die Stärken und Kompetenzen im Team setzt. Also geht es nicht um das „Warum“ und „Weshalb“, sondern um das „Wohin“. Die Fähigkeiten und Ressourcen, die die Teammitglieder mitbringen, werden effektiv genutzt, um zu einem positiven Ziel zu gelangen. Sehr anschaulich und praxisorientiert entfaltet der Autor seine Methode, die ein „spannendes, effektives, lustvolles und zielorientiertes Arbeiten verspricht“. Weiterführende Informationen finden sich auf der Internetseite www.solutioncircle.com.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Einleitung 7
von Dr. Günther Schmidt 7 Vorwort 13 1. Gut zu Wissen 19 Arbeit im Dreieck von Leistung — Freude — Lernen 26 Teams sind keine Maschinen 30 Führen durch Fragen 33 2. In Lösungen denken und handeln 37 Sich auf Lösungen fokussieren 39 Auf bisherige Erfolge aufbauen 47 Ressourcen entdecken und nutzen 53 Neue Sichtweisen gewinnen 56 3. Der SolutionCircle Schritt für Schritt 61 Die einzelnen Schritte im Überblick 63 I: Rahmen klären 64 2: Erwartungen und Ziele 67 3: Brennpunkte 70 4: Sternstunden 73 5: Futur Perfekt 76 6: Scaling Dance 78 7: Massnahmen 83 8: Persönlicher Auftrag 86 4. Hinweise zur Vorbereitung eines Workshops mit dem SolutionCircle 89 Planung als Grundlage für den experimentellen Umgang mit der Unsicherheit 90 Kritische Erfolgsfaktoren 93 5. Den Prozess in Gang halten 97 I: Fortschritte im Alltag beleuchten 97 2: Das Forschungsinterview als zusätzlicher Verstärker 99 3: Der Folgeworkshop 104 6. Umgang mit ausgeprägten Persönlichkeiten 107 Die Welt entsteht im Kopf 107 Vorschläge für Standardsituationen 111 7. Blick in die Werkzeugkiste 117 8. Hilfreiche Arbeitsprinzipien 131 9. SolutionSurfing im Teamalltag 139 I: Scaling Dance in Mitarbeiterqualifikationsgesprächen 139 2: Futur Perfekt bei der Gründung eines Vereins 140 3: Erwartungen und Ziele in der Abteilungssitzung 141 4: Lösungsentwickelnde Fragen in der 141 Projektstandsitzung 141 5: Der SolutionCircle in Veränderungs- und 142 Entwicklungsprozessen 142 6: Start der Abteilungssitzung 143 7: Szenen aus der Retraite des Lehrerkollegiums eines Schulinternates 144 10. Wann ist externe Beratung sinnvoll? 145 11. Anhang 149 12. Schlusswort und zum Dank ein kleines Abschlussspiel 159 13. Über den Autor 162 14. Literaturhinweise 163 |