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Umschlagtext
Trainer, Bildungsreferenten, Führungskräfte und Gruppenleiter finden in »Mehr Erfolg im Team« ein praxisorientiertes Trainingskonzept, das die Zusammenarbeit in Gruppen fördert.
Im ersten Kapitel wird das theoretische Fundament vermittelt, um Ihnen den Einstieg in die Thematik zu erleichtern. Es macht Sie mit den Grundregeln vertraut und weist auf Gefahren in der Zusammenarbeit hin. Im zweiten Kapitel richten Sie Ihr Augenmerk auf Ihre eigene Gruppe: Sie finden einen Diagnosebogen, mit dessen Hilfe es gelingt, die Stärken und die Schwächen Ihrer Gruppe heraus-zufiltern. Sie erhalten damit mehr gültige Informationen als mit jedem anderen Verfahren. Mit dem dritten Kapitel erschließen Sie eine Vielzahl von erlebbaren Fähigkeiten, die es den Gruppenmitgliedern ermöglicht, erfolgreich Probleme zu lösen. Die Autoren sprechen hier von den 12 Teamverstärkern, die eine gute Teamarbeit ausmachen. Die anschließenden 46 Übungen helfen, die Leistungsfähigkeit Ihrer Arbeitsgruppe positiv zu beeinflussen. Jede Übung ist ein Experiment mit Anleitungen - eine strukturierte Erfahrung -, auf die Sie sich einlassen können. Die Übungen sind detailliert beschrieben, und wenn Sie schrittweise vorgehen, dürfte der Einsatz der meisten Aktivitäten ohne professionelle Hilfe möglich sein. Rezension
Die Fähigkeit zur Teamarbeit gehört mittlerweile zu den wichtigsten Kompetenzen im Arbeitsalltag. Das vorliegende Buch „Mehr Erfolg im Team“ gibt praxisnahe Anregungen. Nach einem Einführungskapitel, in dem grundlegende Fragen geklärt werden (Was ist in Team? Was heißt Teamtraining? etc.) widmet sich das zweite Kapitel einem Fragebogen zur Teamaufbau. Er ist ein wenig unübersichtlich gestaltet und enthält zu viele Fragen. Auch die Auswertung ist zu undifferenziert und pauschalisierend. In Kapitel drei werden die zwölf Teamverstärker vorgestellt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Gebiete, in denen erfolgreiche Teams Fortschritte erzielt haben. Dazu erhalten die Leser am Ende eines jedenGebietes Hinweise zu Übungen. Das größte und letzte Kapitel widmet sich Übungen zur Teamentwicklung, die in verschiedene Schwierigkeitsstufen eingeordnet sind. Den Übungen vorangestellt ist eine Übersichtstabelle, in der die Ziele, aber auch Probleme der einzelnen Übungen, dargestellt sind. Die Übungen sind vielfältig (vom Planspiel bis zur inhaltlichen Übung) und übersichtlich strukturiert (Ziele, Dauer, Materialien, Ablauf). Ein hilfreiches Buch für die Praxis!
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Suchen Sie ein logisch strukturiertes Trainingsprogramm von realer Praxisnähe zur Teamarbeit? Dieses Werk (jetzt im 2., unveränderten Nachdruck) eignet sich hervorragend, die Stärken und Schwächen eines Teams herauszukristallisieren. Die wesentlichen 12 Teamverstärker machen auf die Defizite einer Gruppe aufmerksam, die anschließenden 46 Übungen, die eng an Problemsituationen der täglichen Praxis angelehnt sind, bieten die Möglichkeit, solche typischen Mängel aufzuarbeiten und diskussionsfähig zu machen. Ein Buch nicht nur für die Hand von Trainern; auch Team- und Gruppenleiter können den Stand Ihrer Arbeitsgruppe hervorragend diagnostizieren und Konflikte selbst bearbeiten. Aus dem Inhalt: Von der Gruppe zum Team – Die Entwicklung: Gebrauchsanweisung, Was ist ein Team?, Was heißt Teamtraining?, Warum Teamtraining?, Wie startet man das Teamtraining?, Der Ablauf des Teamtrainings, Der Berater im Teamtraining; Der Fragebogen zum Teamaufbau – Die Diagnose: Die Anwendung des Fragebogens, Der Fragebogen zum Teamaufbau, Die Auswertung des Fragebogens; Die zwölf Teamverstärker (Führung, Qualifikation, Engagement, Klima, Leistungsniveau, Rolle in der Organisation, Arbeitsmethoden, Organisation, Kritik, Persönliche Weiterentwicklung, Kreativität, Beziehungen zu anderen Gruppen); Die Instrumente des Teamtrainings, Aktivitäten, 46 Übungen. Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Einleitung 11 Kapitel 1 Von der Gruppe zum Team – Die Entwicklung 13 1.1 Gebrauchsanweisung 15 1.2 Teamtraining:Was – Warum – Wie? 18 1.2.1 Was ist ein Team? 18 1.2.2 Was heißt Teamtraining? 20 1.2.3 Warum Teamtraining? 24 1.2.4 Wie startet man das Teamtraining? 31 1.2.5 Der Ablauf des Teamtrainings 35 1.3 Der Berater im Teamtraining 44 Kapitel 2 Der Fragebogen zum Teamaufbau – Die Diagnose 51 2.1 Die Anwendung des Fragebogens 53 2.2 Der Fragebogen zum Teamaufbau 55 2.3 Die Auswertung des Fragebogens 62 Kapitel 3 Die zwölf Teamverstärker 71 Teamverstärker I: Führung 76 Teamverstärker II: Qualifikation 80 Teamverstärker III: Engagement 83 Teamverstärker IV: Klima 85 Teamverstärker V: Leistungsniveau 90 Teamverstärker VI: Rolle in der Organisation 92 Teamverstärker VII: Arbeitsmethoden 95 Teamverstärker VIII: Organisation 102 Teamverstärker IX: Kritik 106 Teamverstärker X: Persönliche Weiterentwicklung 110 Teamverstärker XI: Kreativität 116 Teamverstärker XII: Beziehungen zu anderen Gruppen 123 Kapitel 4 Die Übungen 129 4.1 Die Instrumente des Teamtrainings 131 4.1.1 Planung 131 4.1.2 Anwendung 133 4.2 Aktivitätenindex 135 4.3 46 Übungen 144 1. Feedback-Kommunique 144 2. Planung eines Teamtrainings 148 3. Vorbereitung einer informellen Sitzung 150 4. Checkliste: Beratung und Beurteilung 152 5. Der Sin-Obelisk 157 6. Die Phasen der Gruppenentwicklung 160 7. Führungsprofil 162 8. Der beste Chef, den ich kenne 166 9. Verteilte Rolle 168 10. Wunschzettel 170 11. Talent-Bilanz 172 12. Das neue Mitglied 176 13. Team zu verkaufen! 177 14. Das Spaßmachometer 179 15. Weißer Fleck 182 16. Konklave 183 17. Der Fall Ulrich Bohn 185 18. Fragebogen zum Gruppenklima 188 19. Signale 191 20. Verschüttet! 193 21. Leistung und Kontrolle 199 22. Die Erfolgskurve 201 23. Rostopschin 203 24. Standortbestimmung 205 25. Orgavigation 206 26. Auf Herz und Nieren 209 27. Wie gut sind Ihre Sitzungen? 211 28. Weg-Ziel-Analyse 213 29. Problemlösungsinventar 216 30. Ziele und Vorsätze 218 31. Kommunikation im Team 220 32. Startschuss 221 33. Entscheidungstypen 224 34. Neigungen und Abneigungen 228 35. Leistungsbilanz 230 36. Neue Karrieren 232 37. Ich soll – soll ich? 234 38. Checkliste für Führungskräfte 236 39. Das Beratungsgespräch 242 40. Brainstorming 244 41. Kreativer Wandel 246 42. Werbefunk 248 43. Spiegelbild 249 44. Einflusssphären 250 45. Wolkenkuckucksheim 252 46. Cartoon-Time 254 |