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Umschlagtext
Wie Sie die Realität Ihrer Teilnehmer in den Seminarraum holen
Die Klasse eines Trainers erkennt man an seiner Fähigkeit, ein Training auf die Bedürfnisse seiner Zielgruppe maßzuschneidern, statt ein Seminar ,von der Stange' zu bieten. Doch wie schaffen Sie das? Wie stellen Sie sicher, dass Sie Beispiele aus der Alltagswelt Ihrer Teilnehmer verwenden? Wie erreichen Sie es, dass Ihre Rollenspiele und Case-Studies haargenau die ,Pressure Points' Ihrer Zielgruppe treffen? Dass Sie genau jene Schliisselkompetenzen trainieren, die für Ihre Teilnehmer und deren Unternehmen entscheidend sind? Letztlich: Wie stellen Sie sicher, mit Ihrem Training einen optimalen Return on Investment zu liefern? Diese Fragen beantwortet Ihnen das neue Buch von Thomas Schmidt, dem Autor der bekannten Seminarfahrpläne »Kommunikationstrainings erfolgreich leiten' und ,Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten'. Er lässt Sie über die Schulter schauen und erklärt Ihnen Schritt für Schritt, verständlich und gut nachvollziehbar dank zahlreicher Abbildungen und O-Töne, wie Sie es zu wahrer Meisterschaft in der Konzeption und Durchführung von Management-Trainings bringen. Unerlässlich für jeden Trainer und Personalentwickler. Aufschlussreich für alle Führungskräfte. Rezension
Nicht irgendwelche Theorien über das Leben, sondern das reale Leben selbst ist entscheidend, denn es ist der beste Lehrmeister. Das gilt auch für Trainer und Berater, die in ihren Workshops, Seminaren und Beratungsgesprächen gemeinsam mit den Teilnehmern nach Lösungsstrategien suchen. Der vorliegende Band mit dem Titel „Real Life Training“ ist eine umfangreiche und fundierte Fundgrube mit praxisnahen und lebendigen Methoden für Management-Trainings. Dabei bietet der Autor keine passgenauen Patentrezepte, sondern hilfreiche Hinweise, die der jeweiligen Situation mit den je eigenen Rahmenbedingungen angepasst werden müssen. Die folgenden Prinzipien sieht der Autor Thomas Schmidt als die Grundlagen des Real Life Trainings: 1. Praxisbezogenes Lernen, 2. Die Realität im Seminarraum abbilden, 3. Handlungsorientiertes Lernen, 4. Experimentelles Lernen, 5. Erwachsenes Lernen. Die vorgestellten Methoden für ein praxisorientiertes Lernen bieten sicher auch einige interessante Ansatzpunkte für das schulische Lernen.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Wie holen Sie die (Arbeits-)Welt dort draußen in das Seminar da drinnen? Wie schaffen Sie es, möglichst nah an der Praxis, an der Realität Ihrer Teilnehmer zu arbeiten? Wie können Sie sicherstellen, dass Lernen 'aus der Praxis und für die Praxis' stattfindet? Was können Sie tun, damit die Teilnehmer jene Kompetenzen, die im Seminar trainiert werden, auch in ihrem Alltag umsetzen können? Dieses Buch gibt Ihnen Methoden und Vorgehensweisen an die Hand, die Ihnen eben dies ermöglichen: Ihre Seminare, Workshops oder Beratungen so praxisnah, realitätsgerecht und lebendig zu gestalten, dass sie für Ihre Teilnehmer maßgeschneidert sind. Dass sie spüren, dass sie kein 08/15-Training und keinen Standardablauf erhalten, sondern es ihnen ermöglicht wird, passgenaue Lösungen für ihre Realität zu finden. Inhaltsverzeichnis
I. Real Life Training:
Praxisorientierte Personalentwicklung Worum es in diesem Buch geht9 Was heißt Real Life Training?10 Warum Real Life Training?12 Was Sie in diesem Buch finden15 Was Sie in diesem Buch nicht finden17 An wen sich dieses Buch richtet18 Wie Sie sich zurechtfinden19 Wie Sie dieses Buch am besten nutzen20 Trainingsdesign: Maßgeschneiderte Seminare entwickeln21 Ein Beispiel: Seminarfahrplan „Kommunikation & Führung"26 II. Real Life Operring: Wie Sie mit Soziometrie praxisnah ins Seminar einsteigen Erläuterung32 Vorgehen (am Beispiel eines Führungstrainings)33 1. Namenskette34 2. Netzwerk35 3. Landkarte37 4. Thematischer Einstieg: Führungserfahrung38 5. Anzahl der Mitarbeiter40 6. Selbst- und Fremdeinschätzung41 7. Weitere interessante Fragestellungen beim Seminareinstieg im Führungstraining44 8. Einsatz der Soziometrie im weiteren Seminarverlauf46 9. Soziometrische Methoden im Überblick47 III. Real Life Exercises: Wie Sie das Seminarthema lebendig werden lassen 1 Reflexionsaufgaben szenisch einsetzen54 2. Demo-Übungen59 a) Aktives Zuhören59 b) Ich- und Du-Botschaften64 3. Beispiele der Teilnehmer verwenden68 a) Konflikt-Aikido68 b) Soziometrie zur Konflikt-Intervention73 4. Mini-Cases vorbereiten und einsetzen79 a) Konstruktiv Feedback geben79 b) Auf den Gesprächspartner eingehen85 5. Mit Soziodrama arbeiten - Beispiel Stakeholder-Analyse92 6. Forum-Theater100 7. Playback-Theater108 a) Warm-up: Playback-Übung110 b) Fluid Sculpture 111 IV. Real Life Coaching: Wie Sie individuelle Anliegen erfolgreich bearbeiten A) Real Life Coaching - Einführung119 Real Life Coaching - was heißt das?119 Was sind die Anforderungen an den Trainer?120 Was sind die Voraussetzungen für Coaching im Seminar?123 Welche Hindernisse gibt es?124 Wie kann der Trainer geeignete Rahmenbedingungen schaffen?126 Was bringt Coaching im Seminar?127 Welche Themen eignen sich für Coaching im Seminar?128 B) Real Life Coaching - Vorgehen131 1. Coaching-Themen generieren131 2. Coaching erklären: Das GROW-Modell137 3. Entscheiden, welches Coaching-Thema bearbeitet wird141 4. Coaching-Sequenzen anleiten145 C) Real Life Coaching - Methoden151 Coaching-Methoden zur Klärung zwischenmenschlicher Fragestellungen 1. Umgang mit schwierigen Menschen: Rollentausch152 2. Verhalten trainieren: Übendes Rollenspiel164 3. Das eigene Verhalten reflektieren: Nachinszenierung180 4. Handlungsalternativen finden: Actstorming201 5. Klartext reden: Stunde der Wahrheit211 6. Ein „heißes Eisen": Bearbeitung im Hier und Jetzt221 Coaching-Methoden zur Klärung von Teamkonflikten 7. Konflikte verstehen und bearbeiten: Teamskulptur231 8. Systeme verstehen: Organisationsaufstellung248 Coaching-Methoden zur Klärung innerer Konflikte 9. Entscheidungen treffen: Tetralemma-Aufstellung260 10. Mit Ambivalenzen umgehen: Stuhlarbeit276 11. Mit inneren Konflikten umgehen: Visualisierung des Inneren Teams289 12. Innere Klarheit finden: Innere Teambesprechung301 13. Walt-Disney-Strategie - Online-Ressource312 Coaching-Methoden für alle Fälle 14. Reflecting Team - Online-Ressource314 15. Kollegiales Coaching316 Zum Einsatz der Coaching-Methoden Glossar der verwendeten Interventionstechniken - und wie Sie diese im Management-Training einsetzen324 Dos und Don'ts328 V. Real Life Scenarios: Wie Sie maßgeschneiderte RoUenspiele entwickeln 1. Erläuterung336 Wozu Rollenspiele einsetzen?336 Warum Rollenspiele so unbeliebt sind - und was man dagegen tun kann338 2. Maßgeschneiderte Rollenspiel-Szenarios konzipieren341 3. Rollenspiele professionell anleiten344 4. Rollenspiele variantenreich durchführen350 5. Rollenspiele strukturiert auswerten353 VI. Real Life Development: Wie Sie Personalentwicklung nachhaltig gestalten Ausrichtung der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie361 Aufbau einer integrierten Personalentwicklungsstrategie363 Das Training als Baustein einer integrierten Personalentwicklung 364 Zum Schluss Danke366 Stichwortverzeichnis367 Weitere Titel aus der Reihe Edition Trainingaktuell |