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Projekt-Moderation Projekte sicher leiten - Projektteams effizient moderieren
Projekt-Moderation
Projekte sicher leiten - Projektteams effizient moderieren




Josef W. Seifert, Christian Holst

GABAL Verlag GmbH
EAN: 9783897494329 (ISBN: 3-89749-432-9)
120 Seiten, hardcover, 15 x 22cm, 2004

EUR 15,90
alle Angaben ohne Gewähr

Umschlagtext
Eine innovative Technik für kleinere Projekte

Projekt-Moderation ist eine spezielle Methode des Projektmanagements auf Grundlage der Moderationstechnik. Sie eignet sich hervorragend für kleinere Projekte, wie sie in der beruflichen Praxis immer häufiger zu bearbeiten sind.

Das Buch wendet sich an alle, die immer wieder nach dem Motto »Machen Sie mal!« komplexe Aufgaben übertragen bekommen und diese dann effektiv strukturieren und die Zusammenarbeit eines Teams gestalten müssen. Die Basis des dargestellten Vorgehens ist die klassische Projektmanagementmethode. Die Wahl der hier vorgestellten Medien und Methoden erlaubt es aber, mit »Bordmitteln« zu arbeiten, alle Projektmitarbeiter von Anfang an intensiv in die gemeinsame Arbeit einzubeziehen und ohne spezielle Projektmanagementsoftware auszukommen.



Josef W. Seifert ist Experte für Businessmoderation, speziell Teamoptimierung und Konfliktklärung. Er ist Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der renommierten Beratungs- und Trainingsgesellschaft MODERATIO™ in Pörnbach/Bayern und Autor zahlreicher Aufsätze und Bücher zum Themenkomplex Moderation.

Christian Holst ist Spezialist für Businessmoderation, speziell für Besprechungsmanagement und Projektarbeit und als geschäftsführender Gesellschafter und Trainer bei MODERATIO™ unter anderem für den Bereich Projektmoderation, Projektberatung und -betreuung zuständig.
Rezension
Das Buch legt einen Leitfaden für das Organisieren und Leiten von Projekten vor. Die Basis bietet dabei die klassische Projektmanagementmethodik.Bei genauerem Hinschauen eröffnet das Buch auch viele Anregungen für den schulischen Bereich. Auch hier müssen Projekte geplant, koordiniert und reflektiert werden. Die Anregungen, Arbeitspläne und Tipps müssen dabei für den schulischen Bereich umgesetzt werden. Vielleicht kann das Werk auch dazu anregen, Gespräche über Projekte im betrieblichen Bereich zu erkunden, um so zum handlungsorientierten Unterricht zu motivieren.

Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de
Verlagsinfo
Projekt-Moderation - eine innovative Technik für kleinere Projekte Projekt-Moderation ist eine spezielle Methode der Projektarbeit auf Grundlage der Moderationstechnik. Sie eignet sich hervorragend für kleinere Projekte, wie sie in der Praxis immer häufiger zu bewältigen sind.
Der Projekt-Moderator ist dabei verantwortlich für den Ablauf und die Ergebnisse eines Projektes, jedoch nicht weisungsbefugt. Ihm wird vor allem Sozialkompetenz und integratives Methoden-Know-how abverlangt. Die Moderationsmethode zur Projektgestaltung stellt Techniken für eine non-direktive Leitung des Projektteams wie für die effiziente Strukturierung der Sachaufgaben bereit.

Inhaltsverzeichnis
Zum Buch
Ein Projekt, was ist das eigentlich?
... und Projektmanagement?
1. Der Anfang vor dem Anfang oder: der Projektstart

1.1 Das Projektziel Inhalt Zeit Kosten/Ressourcen
1.2 Die Projektorganisation
Das Projekt als faktische Organisationseinheit
Das Projekt als virtuelle Organisationseinheit
Das Projekt als Matrix-Organisationseinheit
1.3 Der Projektplanungsauftrag
1.4 Das Projektteam
1.5 Die Projektakte

2. Und endlich geht's los oder: die Projektplanung
Exkurs: Die Vorbereitung der (ersten) Sitzung
2.1 Das Kick-off-Meeting (zur Projektplanung)
Phase 1 „Einsteigen"
Exkurs: Kommunikationstheorie oder
die Sache mit den zwei Ebenen
Phase 2 „Sammeln"
Phase 3 „Auswählen"
Phase 4 „Bearbeiten"
Phase 5 „Planen"
Phase 6 „Abschließen"
2.2 ... und nun das Ganze im Überblick

3. Und jetzt aber ran an den Speck oder: Projektrealisierung
3.1 Der Soll-Ist-Vergleich
3.2 Die Meilenstein-Trend-Analyse
3.3 Die Zwei-Felder-Tafel
4. Und jetzt wird gefeiert oder: Projektabschluss

5. Schwierige Projektsituationen meistern

5.1 Aufgaben werden nicht (fristgerecht) erledigt
5.2 Die Projektmitglieder „geraten aneinander"
5.3 Die Aufgabe ist so nicht lösbar
5.4 Der Auftraggeber unterstützt das Projektteam nicht ausreichend
5.5 Die Projektplanung wird „nicht abgesegnet"
5.6 Der Auftraggeber ändert den Auftrag

Übrigens ...
Literatur
Verzeichnis der Abbildungen

Stichwortverzeichnis