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Umschlagtext
H. Arne Maus differenziert in seinem Buch die Anforderungsprofile von Managern und Führungskräften. Er legt dar, wie die jeweiligen Profile zu identifizieren sind. Darüber hinaus zeigt er den Einfluss von Denkpräferenzen auf den Beruf und wie ihre Berücksichtigung bei der Mitarbeiterauswahl nützlich ist. Ziel ist es, Stellen optimal zu besetzen, die Effizienz am Arbeitsplatz zu steigern und gleichzeitig eine höhere Arbeitszufriedenheit zu erreichen. Dabei setzt der Autor - Entwickler des Identity Compass - seinen Schwerpunkt auf die Messung von Denkpräferenzen. Werden diese von Führungskräften und Managern, Mitarbeitern sowie Kunden erkannt, ergeben sich für Unternehmen neue Wege, um (de-)motivierende Faktoren der Arbeitsumgebung zu messen und optimale Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter herzustellen. Dadurch kann die Effizienz am Arbeitsplatz gesteigert und Personalkosten können auf intelligente Weise gesenkt werden.
Rezension
Wie kann man zwischen potentiellen Führungskräften und Managern differenzieren? Wie können freie Stellen optimal besetzt werden? Fehlbesetzungen bedeuten hohe Kosten für jedes Unternehmen. In seinem Buch Herausforderung Motivation zeigt Autor H. Arne Maus, wie die Messung von Denkpräferenzen zur Auswahl geeigneter Bewerber eingesetzt werden kann, wie Unternehmen durch die Erkennung von Denkpräferenzen die Effizienz am Arbeitsplatz steigern und gleichzeitig eine höhere Arbeitszufriedenheit erreichen können. Die Vorstellung von Denkpräferenzen und deren Einfluss auf den Beruf sowie die Messung von Arbeitsmotivation bilden den theoretischen und praktischen Schwerpunkt des Buches. H. Arne Maus verknüpft die Denkpräferenzen auch mit dem zunehmend wichtigen Thema ,,Burn-out" und erläutert, wie potentielles Mobbing im Unternehmen anhand der Messung von Denkpräferenzen erkannt werden kann. Herausforderung Motivation ist besonders für Führungskräfte und Angestellte im Personalmanagement als theoretische Grundlage und für die praktische Anwendung geeignet. Aber auch Trainer und Coachs finden hier wertvolle Hinweise und neue Ansätze.
Dieter Bach, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Themenbereich: Personal- und Organisationsentwicklung Das Buch hilft Ihnen dabei, • eine optimale Person-Job-Passung herzustellen, • Personalkosten auf intelligente Weise zu senken, • Leistungsträger im Unternehmen zu halten, • Fehlzeiten im Unternehmen zu reduzieren, • High-Potentials zu identifizieren, • Leader von Managern zu unterscheiden, • Burn-out zu vermeiden bzw. schnell zu überwinden, • und Coachings und Trainings nachhaltig effektiv zu gestalten. Der Autor: H. Arne Maus arbeitet als Management-Coach und -Trainer und berät Unternehmen in Industrie und Handel. Ende 1994 gründete er Identity Compass International, ein Consulting-Netzwerk, das mit dem Identity Compass arbeitet. H. Arne Maus ist noch heute Mitglied von Identity Compass International und widmet sich primär der Erforschung von Denkpräferenzen. Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
1. Warum Profilsysteme einsetzen? 9 1.1 „Wie betreiben Sie einen Mitarbeiter?" 10 1.2 Investition in die Mitarbeiter sichern 10 2. Anforderungen an ein Profilsystem 13 2.1 Handhabbarkeit 13 2.2 Abgleich mit Stellenprofilen 14 2.3 Sind die Ergebnisse nützlich? 14 2.4 Wie leicht sind Ergebnisse zu vermitteln? 15 2.5 Wie ist die soziale Akzeptanz? 15 2.6 „Darf's auch ein paar Details mehr sein?" 16 3. Denken heißt tilgen 21 3.1 Kompensation der Tilgung 22 3.2 Sinn der Kompensationen 26 3.3 Was sind Denkpräferenzen? 26 3.4 Standortbestimmung als Unternehmen 28 3.5 Die Entdeckung der Denkpräferenzen 29 3.6 Definition von Denkpräferenzen 31 4. Hintergrund: Logische Ebenen des Lernens 33 4.1 Neurologische Ebenen 35 4.2 Einordnung der Denkpräferenzen 38 5. Wozu ist das alles wichtig? 39 5.1 Motivation hilft - gutes Engagement mehr 43 5.2 Studie: Kosten schlechter Führung 47 6. Denkpräferenzen - Übersicht 51 6.1 Wahrnehmung 51 Sinneskanal 51 Primäres Interesse 54 Perspektive 57 6.2 Motivationsfaktoren 61 Werte 61 Motive 66 Richtung 69 Referenz 71 Planungsstil 73 6.3 Motivationsverarbeitung 77 Aktivitätsgrad 77 Vergleichsmodus 79 Reaktion 83 Erfolgsstrategie 85 Arbeitsorientierung 90 6.4 Informationsverarbeitung 93 Informationsgröße 93 Denkstil 94 Arbeitsstil 96 Primäre Aufmerksamkeit 98 Zeitorientierung 99 Zeitrahmen 103 Überzeugungskanal 105 Überzeugungsmodus 107 Managementstil 109 6.5 Metaskalen 113 6.6 Kombinationen 115 Vier Seiten einer Nachricht 115 Spontan bis unberechenbar 117 Qualitätskontrolle und Unterschiede 118 Dominanz 119 Durchsetzungsvermögen 120 Guter Kommunikator bis führungsstark 120 Durchhaltevermögen 121 Krisenmanagement 122 Intrinsische Motivation 122 Geschwindigkeit im Denken 123 Geschwindigkeit bei Entscheidungen 123 Gewissenhaft bis zwanghaft 124 Teamcoaching/Personalentwicklung 124 7. Arbeitsmotivation messen 127 7.1 Autonomie versus Abhängigkeit 133 Autonomie 134 Abhängigkeit 137 7.2 Sicherheit versus Perspektivlosigkeit 139 Sicherheit 139 Perspektivlosigkeit 140 7.3 Herausforderung versus Sinnlosigkeit 145 Herausforderung 145 Sinnlosigkeit 147 8. Burn-out - eine mentale Strategie 149 8.1 Was ist am Thema „Burn-out" so wichtig? 151 9. Potenziell aktive Mobber erkennen 155 10. Aus der Praxis: Coaching 157 10.1 Von den Besten lernen 159 11. Profilsysteme für Denkpräferenzen 161 11.1 Valide Ergebnisse 164 11.2 Der Zweck 165 11.3 Musterprofil 167 Nachwort 171 Anmerkungen 173 Literaturverzeichnis 175 Stichwortverzeichnis 177 Fragebogen zur Erfassung von Denkpräferenzen 181 I. Wahrnehmung 181 II. Motivationsfaktoren 182 III. Motivationsverarbeitung 182 IV. Informationsverarbeitung 183 Liste kompetenter Consultants 187 |