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Umschlagtext
101 Impulskarten
101 knackige und inspirierende Impulse für die wirksame Bearbeitung von Kulturfragen in Organisationen Impulse sind kleine Interventionen, die Ihnen helfen, Kulturthemen in den Business-AUtag zu brinqen. Mit dieser umfassenden Sammlunq können Sie Kulturveränderungsprozesse begleiten, vorbereiten und nachhalten. Sie gehen die Themen kurzweilig, leicht und spielerisch an, fördern Reflexion, Insuiration und den reoelmäßiqen Austausch im Team. Die Teams können auf dieser Basis einzelne Themen für sich passend weiterentwickeln. Herangehensweise: Planen Sie maximal 20 Minuten pro Impuls ein und achten Sie auf eine regelmäßige Durchführung. Sie können die Arbeit mit Impulsen in einen bestehenden Rahmen integrieren, beispielsweise in einem Meeting. Es braucht eine verantwortliche Person, die durch den Impuls moderiert - extern oder auch intern. Durchführung: Wählen Sie einen Impuls aus. Schauen Sie sich den Impuls und die Moderationsanleitung auf der Rückseite an, ob eine Vorbereitung oder Material gebraucht wird. Legen Sie alles zurecht. Zeigen Sie den Teilnehmenden den Impuls und gehen Sie dann Schritt für Schritt durch die jeweilige Moderationsanleitung auf der Rückseite. Online-Ressourcen: Die Vorderseiten aller Impulskarten können Sie als PDF-Dateien laden, ausdrucken und verteilen. Rezension
Der vorliegende Praxisband aus dem Verlag managerSeminare bietet insgesamt „101 Impulskarten zur Entwicklung der Organisationsstruktur“. Die Impulse sollen dazu anregen, Kulturveränderungsprozesse gezielt vorzubereiten, zu begleiten und zu vertiefen. Und dabei sind es Themen, die das alltägliche Miteinander in den Blick nehmen und einen Austausch und eine aktive Gestaltung anregen sollen. Die Impulse der Sammlung sind in elf Kulturfelder unterteilt, die wiederum miteinander vernetzt sind: Fehler, Führung/Macht, Lernen/Entwicklung, Lob/Anerkennung/Wertschätzung, (Selbst-)Verantwortung, Innovation/Mut/Kreativität, Vertrauen/Respekt, Sinn, Kontakt, Konflikt, Entscheidung.Die Impulse haben häufig einen spielerischen, lustigen, Provokanten oder Bildlichen Ansatz, der dann von den Teilnehmer*innen gemeinsam erarbeitet wird. Dabei soll vor allem der Austausch die eigene Position und Haltung reflektieren und somit das Handeln beeinflussen. Die Impulse wollen somit zur Selbstveränderung anregen. Hilfreich ist es, wenn ein*e Moderator*in den Prozess begleitet. So sollen sich die Teilnehmer*innen z. B. bei dem Impuls „Perspektivwechsel“ vorstellen, dass eine bekannte Persönlichkeit die Arbeitsprozesse im Unternehmen begleitet und beobachtet. Welche Rückmeldungen würde der Promi-Praktikant, der durchaus ein Querdenker sein kann, geben? Ein anregendes Praxisbuch mit spannenden Impulsen!
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
'Ob wir Köpfe rollen lassen oder den Fehler als Chance nutzen, etwas daraus zu machen, das entscheiden wir mit unserer Reaktion' – Dieser und hundert weitere Impulse regen Ihr Team, Ihre Teilnehmenden an, ihre Haltung zu verschiedenen Kulturfragen zu reflektieren. Sie helfen, ihren Gedanken eine neue Richtungen zu geben, Gewohnheiten zu hinterfragen, Optionen zur Verbesserung der Unternehmenskultur zu entwickeln. Führungskräfte können sie im Meeting direkt nutzen, wenn es um Fehlerkultur geht oder um Empowerment, Anerkennung, Mut, Lob, Feedback oder Kritik. Ihre wahre Stärke entwickeln die kleinen Interventionen als Arbeitshilfen für TrainerInnen und ModeratorInnen. Denn es werden mit jeder Karte ganz konkrete Reflexionsangebote formuliert sowie ein bis zwei Moderationsempfehlungen (5-20 Minuten), um die Gruppe kurz und intensiv ins Tun zu bringen. Über das Buch Impulse sind kleine Interventionen, die Ihnen helfen, Kulturthemen in den Business-Alltag zu bringen. Mit den Impulsen können Sie Kulturveränderungsprozesse begleiten, vorbereiten und nachhalten. Sie gehen die Themen kurzweilig, leicht und spielerisch an, fördern Reflexion, Inspiration und den regelmäßigen Austausch im Team. Die Teams können damit die einzelnen Themen für sich passend weiterentwickeln. Herangehensweise: Planen Sie maximal 20 Minuten pro Impuls ein und achten Sie auf eine regelmäßige Durchführung. Sie können die Arbeit mit Impulsen in einen bestehenden Rahmen integrieren, beispielsweise in einem Meeting. Es braucht eine verantwortliche Person, die durch den Impuls moderiert – extern oder auch intern. Durchführung: Wählen Sie einen Impuls aus. Schauen Sie sich den Impuls und die Moderationsanleitung auf der Rückseite an, ob eine Vorbereitung oder Material gebraucht wird. Legen Sie alles zurecht. Zeigen Sie den Teilnehmenden den Impuls und gehen Sie dann Schritt für Schritt durch die jeweilige Moderationsanleitung auf der Rückseite. Online-Ressourcen: Die Vorderseiten aller Impulskarten können Sie als PDF-Dateien laden, ausdrucken und verteilen. Andreas Gebhardt Andreas Gebhardt hat 20 Jahre lang als Profi-Jongleur seinen Umgang mit Fehlern erprobt und sich eine Philosophie zum Umgang damit erarbeitet. Parallel studierte er Wirtschaft, setzte sich mit Projekt- und Changemanagement auseinander. Seit 2012 ist als Vortragsredner, Trainer und Berater in diesem Themengebiet unterwegs. Inhaltsverzeichnis
Die Einführung
Warum dieses Buch?10 Welche Idee steckt dahinter?12 Welche Ziele verfolgen die Impulse?14 Wann und in welchem Rahmen setze ich die Impulse ein?16 Wie arbeite ich mit den Impulsen?17 Welche Kulturfelder kann ich behandeln?20 Mit welchem Thema fange ich an und wo mache ich weiter?22 Und los!23 Fehler Fehler ansprechen27 Welche Kultur hat der Fehler? 29 Pech und Pannen GbR31 Zielorientiert offensiv oder eherdefensiv?33 Die schlimmsten Fehler35 Die beste Methode, keine Fehler zumachen 37 Schlechter Umgang mit einem Fehler39 Makel, Murks & Co 41 Grobe Fehler43 Fehlerball spielen45 Wer wirklich Autorität hat 47 Bauer zur Sau 49 Flecken durch Löcher ersetzen 51 Patzer, Schnitzer & Co 53 Fallbeispiel oder Fallbeil-Spiel? 55 Führung/Macht Yeeah - gib alles! 57 Potenziale fördern 59 Führung wahrnehmen 61 Erwartungen 63 Servant Leadership 65 Entmutigende Führung 67 Menschen und Aale 69 Schreiben Sie es auf 71 Competence & Confidence 73 Kollege oder Mitarbeiter? 75 Kaffee - aber expresso bitte! 77 Sunk Costs 79 Lernen/Entwicklung Keine Note ist falsch81 Fehlschläge und Niederlagen83 Lernen85 Work-Learn-Balance 87 Was heute nicht richtig ist89 Was braucht's?91 Vorher/Nachher 93 Iteratives Lernen95 Läuft doch alles!97 Muss man Fehler bestrafen? 99 Mein Leben noch einmal leben 101 Nützliche Fehler?103 Lob/Anerkennung/Wertschätzung Heute mache ich mal einen richtig beschissenen Job! 105 Nicht geschimpft ist genug gelobt 107 Good News - Was gut lief 109 Tag der Wahrheit 111 Organisationskultur 113 Feedback oder Kritik als Geschenk 115 Positive Vorzeichen 117 Geschichten, die das Leben schrieb 119 Danke 121 Try-&-Error-Kultur 123 (Selbst-) Verantwortung Sorry, mein Fehler 125 Fehler machen ist menschlich 127 Fehlerkultur/Organisationskultur 129 Vertrauen versauen 131 Verschiedene Perspektiven 133 Kategorischer Imperativ135 Positive (Fehler-)Kultur137 Verantwortung übernehmen139 Verantwortung für Ergebnisse141 Ende gut, alles gut143 Innovation/Mut/Kreativität Das haben wir schon immer so gemacht145 Hat der Fehler Kultur?147 Risiko ist die Bugwelle des Erfolges149 Wege entstehen beim Gehen151 „Äh, so macht ihr das hier?"153 Konkurrenz aus der Seitenstraße155 Experimente an sich selbst157 OMG! - Das darf nicht wahr sein159 Vertrauen Respekt Die Unverschämtheit des Telefons 161 Ressourcen & Respekt 163 Fehler sind menschlich 165 Menschen nehmen, wie sie sind 167 In Fehler-Haft 169 Umgang miteinander 171 Schwäche oder Stärke? 173 Fehler offen ansprechen 175 Sinn Verhalten und Logik 177 The Business of Business is Business 179 Was machst du denn hier? 181 An Bord pfeifen nur der Wind und der Kapitän 183 Sinn versus Fehler 185 Freiheit von und zu 187 Sinnvolle Vorschrift? 189 Feuchter Kehricht 191 Kontakt Der Ton macht die Musik 193 Verbinden oder distanzieren?195 Befehlen oder nachfragen 197 Das wurde kommuniziert 199 Ein Unglück kommt selten allein201 Über was reden wir hier eigentlich?203 Zweifelhafter Humor205 Konflikt Das sind Dinge207 Enttäuschung &Fehlverhalten209 Der Kritikpunkt211 Gleiches Maß213 Lass mich doch inRuhe215 Klare Ansage217 Entscheidung Gut gemeint oder gut gemacht?219 Risiken 221 Die Null-Risiko-ILtusion223 Entscheidungsfindung 225 Groupthink227 Anaiyseimpuls Kulturanalyse229 Anhang Tabelle für den Schnellzugriff234 Über den Autor240 Download-Ressourcen 240 Weitere Titel aus der Reihe Edition Trainingaktuell |