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Umschlagtext
»Einfach Coaching« ist ein Buch aus der Praxis für diejenigen in der Praxis, die sich - in welcher führenden Rolle auch immer - dem Thema Coaching nähern möchten. In »Einfach Coaching« sind Sie aufgefordert, sich mit dem Thema Führung und Coaching, von der Strukturierung des Coachings über Coaching-Werkzeuge bis hin zu den Besonderheiten ihrer Coach-Rolle intensiv und praxisnah zu beschäftigen. »Einfach Coaching« kann darüber hinaus Coaching-Seminare oder -Workshops begleiten oder ergänzen.
Die Autoren sind langjährig im Coaching und in der Führungskräfteentwicklung tätig. Sowohl in der Praxis wie auch hier im Buch ist es ihnen wichtig, die Dinge auf den Punkt zu bringen. Statt umfangreicher, theoretischer Abhandlungen sollen prägnante und eindeutige Ausführungen zeigen, wie es gehen kann: Führen und Coachen. Die Theorie ist daher angemessen einfach – aber nicht einfacher (!) - gehalten. Fallbeispiele, Übungen, Tipps und Tricks, Checklisten und Fragebögen zur Selbsteinschätzung führen in das Thema ein, vertiefen es und bieten Gelegenheit zur Reflexion. Rezension
Der Begriff "Coaching" ist zwar weit verbreitet und wird häufig benutzt, doch was wirklich dahinter steckt und um was es dabei geht, ist vielen unbekannt. Damit will das vorliegende Praxisbuch aufräumen. Es richtet sich vor allem an Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche. Ursprünglich stammt der Begriff Coaching aus dem Leistungssport. Dort coacht der Trainer den Sportler durch seine Hilfestellung. Im vorliegenden Themenfeld geht es um andere Zusammenhänge. Die Führungskraft fördert und entwickelt durch íhre kommunikative Leistung die Fähigkeiten eines Mitarbeiters. Es handelt sicha lso um eine ziel- und leistungsbezogene Begleitung des Mitarbeiters. Dazu bietet das Buch eine Fülle an anschaulichen Coaching-Werkzeugen, die in der Praxis erprobt sind.
Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einleitung 1. Führen mit Coaching - was heißt das eigentlich? Coaching - Führungskraft als Coach - Führungsinstrument Coaching -Coaching-Verständnis 2. Führen mit Coaching - geht das eigentlich? Rollenklärung - Rollenklarheit -Führungskraft als Coach oder Externer Coach? - Unternehmensstrategie und Mitarbeiterperformance - Übung: Widerstände gegen das Coaching! - Übung: Mein Freund der Widerstand - Mit Widerständen konstruktiv arbeiten 3. Führen mit Coaching - weshalb eigentlich? Veränderungen begleiten uns -Klarheit über den Rahmen -Veränderung des Rollenverständnisses und der Kommunikation - Ziel- und Ressourcenorientierung - Rahmen zusammenfügen - Innere Werte und Einstellungen verändern sich - Motivation - Was motiviert den Coach zu coachen? 4. Führen mit Coaching - wie geht das eigentlich? 10 Gebote für ein erfolgreiches Führen mit Coaching - Übung: Was ist Ihr Ziel als Coach? BÜbung: Warum sind Sie noch nicht da? 5. Coaching-Werkzeuge und Prozesskompetenz Coach-Qualifizierung und -Werkzeuge - Feedback - Fragetechniken - Aktiv Zuhören - Offene Fragen und Geschlossene Fragen - Meta-Modell-Fragen - Fragen zur Steuerung der Arbeitsfelder - Zweiteilige Fragen - Reframing-Fragen - Fragen nach Beispielen, Schilderungen - Empfehlungen erbitten - Selbstbild - Fremdbild - Übung: Nachfragen und Hinterfragen -Übung: Einen guten Rahmen für das Coaching-Gespräch setzen 6. Der Coaching-Prozess: Ablauf und Phasen Vorbereitung auf das Coaching-Gespräch -Vorbereitung der Phase 1: Rahmenbedingungen - Vereinbarungen - Vorbereitung der Phase 2: Situationsanalyse und Zielvorstellungen ^Vorbereitung der Phase 3: Problembearbeitung und Lösungsansätze - Vorbereitung der Phase 4: Entscheidung und Durchführung «Checklisten zum Coaching-Gespräch - Logbuch zum Coaching-Gespräch 7. Anlässe und Grenzen des Führungsinstruments Coaching Generative statt kurative Veränderung BNeue Fertigkeiten und Handlungskompetenz statt Wissensvermittlung BÜbung: Wer sind Sie als Coach? 8. Provokative Coaching-Tipps und Tricks - Aus der Praxis, für die Praxis 11 Provokative Tipps und Tricks für die Coaching-Praxis oder »Wie vermassel ich ein Coaching?« -Checkliste Tipps und Tricks 9. Selbsteinschätzung Coaching Antreibersätze und Erlaubersätze -Checkliste Mitarbeiterführung - Die tendenzielle Gesprächshaltung 10. Literatur 11. Stichwortverzeichniss Die Autoren |