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Umschlagtext
In komplexen, vernetzten und dynamischen Handlungssituationen macht unser Gehirn Fehler: Wir beschäftigen uns mit dem ärgerlichen Knoten und sehen nicht das Netz. Wir berücksichtigen nicht, dass man in einem System nicht eine Größe allein modifizieren kann, ohne damit gleichzeitig alle anderen zu beeinflussen. Können wir daran etwas ändern?
«Originelle Wissenschaft kann sich durch Verschiedenes auszeichnen: durch ungewöhnliche Fragestellungen, Methoden, Konzepte oder Begriffsbildungen. Im glücklichsten Fall durch dies alles zusammen. Mit der «Logik des Misslingens» liegt ein solcher Glücksfall vor.» (FAZ) Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einige Beispiele Das beklagenswerte Schicksal von Tanaland Das nicht ganz so beklagenswerte Schicksal von Lohhausen Tschernobyl in Tanaland 3. Die Anforderungen Die Merkmale komplexer Handlungssituationen Komplexität Dynamik Intransparenz Unkenntnis und falsche Hypothesen Stationen des Planens und Handelns 4. Der Umgang mit Zielen Die Anforderungen des Umgangs mit Zielen und ihre Bewältigung Globale Ziele und «Reparaturdienstverhalten» Freiheit, Gleichheit, Brüderlichkeit und die «freiwillige Wehrpflicht» 5. Information und Modelle Realität, Modelle und Information «Eins nach dem anderen!» «Juden,Jesuiten und Freimaurer» Primzahlen und Fremdenverkehr oder Moltke und der Waldbrand «Von des Gedankens Blässe» 6. Zeitabläufe Raum und Zeit Seerosen, Reiskörner und Aids Verfrühte Entwarnung? Ulanen und Sternenkrieger Laien und Experten «23 ist eine gute Zahl!» Räuber und Beute Die Schmetterlinge von Kuera 7. Planen «Ja, mach nur einen Plan » Rumpelstilzchen Aus Fehlern lernen? Das muss nicht sein! 8. Die Gruppe Solidarität im «Musikzimmer» Loyalität im «Jagdzimmer» 9. Was tun? Das Neue Denken Indianer sind die besseren Menschen! Die Ursachen Was tun? Dank Über den Autor Literaturverzeichnis Register |