Im Rahmen des Coachingprozesses bedarf es häufig einiger Überzeugungsarbeit und der Einsatz entsprechender motivierender Impulse, um Veränderungen verstehbar zu machen. Ohne diese Bereitschaft des Klienten und das entsprechende Wissen um die Konsequenzen steht der Berater und Coach hilflos vor einer fast unlösbaren Aufgabe. Daher sind das handwerkliche Können und das erforderliche Know How die Grundlagen für eine gute und effektive Coachingarbeit. Der vorliegende Band aus dem Verlag managerSeminare will dem Berater dabei helfen, die Veränderungsarbeit mit den einzelnen Prozessschritten besser zu verstehen und sie so für den Klienten nachvollziehbar zu machen. 46 Interventionen und Methoden für die verschiedenen Phasen werden in dem Band sehr praxisnah beschrieben und illustriert. Die anschaulichen Fallbeispiele fördern dabei das Verständnis und machen die Prozesse nachvollziehbar. Sehr hilfreich beim Erproben und Ausprobieren ist dabei die klare Struktur der vorgestellten Werkzeuge: Beschreibung und Hintergrund, Vorgehensweise, Anwendungsbereiche, Anwendungsbeispiel, weiterführende Ideen und Variationen, Hinweise, Quellen, Literatur. Ein umfangreiche und fundierte Sammlung, die den Arbeitsalltag des Coaches bereichern kann!

Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de

Ein Coachingprozess fällt viel leichter, wenn sich Coach und Klient gemeinsam auf ein Erklärungsmodell beziehen können. Besonders, wenn eine gute Visualisierung der Ausgangspunkt für Erläuterungen und Weiterarbeit ist. Mit diesem Buch greifen Sie auf ein Repertoire an 45 ausgewählten psychologischen und kommunikativen Erklärungshilfen zurück. Jeder einzelne Micro-Input wird anschaulich erläutert und anhand eines Praxisfalls durchgespielt. Etwa 100 schlüssige Modellvisualisierungen bieten professionelle Vorlagen zum Nachmachen. Die Inhalte erleichtern die Diagnose von Veränderungsbedarf, das Auffinden vorhandener Ressourcen und das Erkunden neuer Handlungsstrategien. Als Coach punkten Sie mit fachlicher und grafischer Kompetenz.

Wenn Klienten nach zahlreichen eigenen Bewältigungsversuchen ins Coaching kommen, hat sie meistens die Komplexität ihrer Situation überfordert. Dann ist es hilfreich, eine Strukturierungshilfe anzubieten, mit der die Veränderung ganz nüchtern analysiert werden kann. Oft werden hierüber Aspekte des Veränderungsgeschehens deutlich, die der Klient gut beeinflussen kann und bereits schon 'im Griff' hat, so dass die Veränderung als Ganzes deutlich weniger bedrohlich wirkt. Durch die innere Klärung erfolgt weiterhin die erste Integration, also das Verdauen der Herausforderung, so dass Klienten einen ersten Schritt in Richtung Akzeptanz der Veränderung gehen.

Das Rad, in das der Mensch eingebettet ist, erinnert an ein Rhönrad und kann damit als sportliche Herausforderung aufgefasst werden: Die Veränderung wirbelt den Menschen zwar durcheinander, aber die Bewegung dieses Rads kann gelenkt werden.

Die Darstellung hat aber auch Anklänge an den vitruvianischen, den wohlgeformten Menschen, dessen Darstellung von Leonardo da Vinci Sie sicher kennen. Da Vinci ist es gelungen, den Menschen so zu proportionieren, dass er sich sowohl in einen Kreis, als auch in ein Quadrat einfügt. Diese Darstellung symbolisiert für mich, dass das Wesen des Menschen schon immer von Veränderung und Wandel geprägt wurde.

Der Veränderungspsychologe Nicholson leitet aus der Metapher eines sich drehenden Rads neun Faktoren ab, mit denen sich jeder Veränderungsprozess umfassend beschreiben lässt. Ich habe sie hier zu sieben Faktoren verdichtet. Wenn Sie mit Klienten im Gespräch die folgenden sieben Faktoren ausloten, gewinnen Sie einen guten Überblick über die tatsächliche Dramatik des Veränderungsgeschehens. Sie können sich an den Fragen orientieren und jeweils dort nachfragen und vertiefen, wo sich größere Unsicherheit des Klienten abzeichnet ...

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