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Umschlagtext
"„Der Horvath" hat sich in drei Jahrzehnten zu einem bedeutenden Standardwerk entwickelt, das Einfluss auf die Maßstäbe der Controllingdiskussion nimmt und für Theorie und Praxis von weitreichender Bedeutung ist."
in: Controller Magazin zur Vorauflage "(...) Fazit: das kompetent geschriebene Lehrbuch mit dem gelungenen neuen didaktischen Outfit ist wieder auf den neusten Stand gebracht. Es ist nicht nur ein konkurrenzloses Nachschlagewerk für Controllingspezialisten, sondern kann allen Studierenden und Praktikern der Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung, die eine umfassende und anwendungsorientierte Einführung in das Controlling suchen, bestens empfohlen werden." Prof. Dr. Bernd Müller-Hedrich, Zeitschrift Der Betriebsweirt zur Vorauflage ansonsten entsprechend der Verlagsinfo Rezension
Seit über 30 Jahren gehört Horvaths "Controlling" oder "Der Horvath", wie er schon fast ehrfürchtig genannt, wird zu den führenden Einführungs- und Nachschlagewerken in der Controlling-Literatur. Der Verfasser ist ein ausgewiesener Fachmann der Theorie und Praxis in seinem Gebiet. Er hatte einen Lehrstuhl im Bereich des Controlling inne und ist Aufsichtsratsvorsitzender einer Unternehmensberatung, wo das Wissen ums Controlling zur Anwendung kommt.
Der anspruchsvolle Stoff wird gekonnt und flüssig dargestellt, viele Grafiken unterstützen die Darstellung. Die Analyse der unterschiedlichen Rechnungssysteme wird durch viele Beispiele erläutert und veranschaulicht. Hilfreich ist auch, dass jedem Kapitel eine kurze Inhaltsübersicht und eine detaillierte Gliederung vorangestellt wird. Besonders interessant für den schulischen Bereich sind die verschiedenen Fallstudien - manch bekannter Firmenname taucht hier auf -, die zeigen welche Relevanz das Controlling für das Wirtschaftsleben hat. VPfueller, lehrerbibliothek.de Verlagsinfo
Controlling: umfassend und bewährt Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den »State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist dabei die Intention dieses Standardwerkes. Es liefert eindeutige Antworten auf drei umfassende Fragen: Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts? Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion? Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert? Sowohl Studierende als auch Praktiker nutzen dieses Buch, weil es das Gesamtgebiet des Controllings anwendungsorientiert abdeckt, ohne die theoretische Basis zu vernachlässigen. Zahlreiche Abbildungen, Tabellen und Beispiele erleichtern das Verständnis und erlauben einen schnellen Überblick. Aus dem Inhalt: - Das Controllingkonzept - Das Controllingsystem in der Unternehmung - Koordination des Planungs- und Kontrollsystems - Koordination des Informationsversorgungssystems - Koordination des computergestützten Informationssystems - Corporate Governance - Gesamtorganisation des Controllings Höchste Autoren-Kompetenz Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling. Von 1980 bis 2005 leitete er den Lehrstuhl für Controlling an der Universität Stuttgart. Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Abkürzungsverzeichnis XIII 1 Das Controllingkonzept als Lösungsansatz des Anpassungs- und Koordinationsproblems 1 1.1 Das Anpassungs- und Koordinationsproblem 3 1.2 Die Aufgaben des Controllers in der heutigen Praxis: Zwei Beispiele 9 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller 16 1.4 Die Ursprünge des Controllings 18 1.5 Möglichkeiten zur Erkundung des Controllings in der Praxis 20 1.6 Controlling in den USA 21 1.7 Controlling in der Bundesrepublik 42 1.8 Entwicklungstendenzen 61 1.9 Zusammenfassung und Ausblick 67 Testfragen zu Kapitel 1 68 Literaturempfehlung zu Kapitel 1 68 Literaturverzeichnis zu Kapitel 1 68 2 Das Controllingsystem in der Unternehmung 77 2.1 Anforderungen an einen konzeptionellen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controllings 79 2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion 81 2.3 Unternehmung als System 92 2.4 Das Führungssystem 93 2.5 Das Controllingsystem 95 2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems 98 2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit 109 2.8 Ergebniszielorientierung des Controllings 122 2.9 Das Controlling als ergebniszielorientiertes Koordinationssubsystem der Führung: Zusammenfassende Darstellung unserer Konzeption 127 2.10 Konzeptionen des Controllings – Einordnung unseres Controllingansatzes 131 2.11 Überblick über die weitere Vorgehensweise 135 Testfragen zu Kapitel 2 136 Literaturempfehlung zu Kapitel 2 136 Literaturverzeichnis zu Kapitel 2 137 3 Koordination des Planungs- und Kontrollsystems 143 3.1 Der Controller und die Planung und Kontrolle 145 3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem 146 3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK‑System 171 3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination 173 3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination 183 3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination 185 3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings 201 3.8 Koordination in Planungs- und Kontrollsystemen der Praxis 256 3.9 Zusammenfassung 281 Testfragen zu Kapitel 3 282 Literaturempfehlung zu Kapitel 3 282 Literaturverzeichnis zu Kapitel 3 282 4 Koordination des Informationsversorgungssystems 291 4.1 Controller und Informationsversorgung 295 4.2 Das Informationsversorgungssystem 296 4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem 306 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs 310 4.5 Informationsbeschaffung und -aufbereitung 325 4.6 Informationsübermittlung 534 4.7 Wissensmanagement 549 4.8 Performance Measurement 554 4.9 Koordination von IV-Systemen der Praxis 559 4.10 Zusammenfassung 586 Testfragen zu Kapitel 4 586 Literaturempfehlung zu Kapitel 4 587 Literaturverzeichnis zu Kapitel 4 587 5 Koordination des computergestützten Informationssystems 605 5.1 Controller und Informationssysteme 607 5.2 Das Koordinationspotenzial der Informationsverarbeitung 612 5.4 Koordinationspotenzial und Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung in der Praxis 669 5.5 Zusammenfassung 684 Testfragen zu Kapitel 5 684 Literaturempfehlung zu Kapitel 5 685 Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 685 Inhaltsübersicht XI 6 Corporate Governance 691 6.1 Controlling und Corporate Governance 693 6.2 Interne Revision 696 Weitere Titel aus der Reihe Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften |